Cтраница 2
В их развитие ра - рабатывают служебные инструкции, определяющие обязанности сотрудников управленческого аппарата и рабочих, где правила уточняют применительно к конкретным условиям эксплуатации, действующим директивам партийных и советских органов. Кроме инструкций издают, например, такие руководства, как Методические указания по внедрению бригадного хозрасчета при текущем ремонте, Типовые нормы обслуживания для рабочих, занятых на работах по санитарному содержанию домовладений или Методику сбора и обработки данных по эксплуатационным отказам конструкций и инженерных систем полносборных жилых домов и подобные им нормали. [16]
Спрашивая о работе пользователей, аналитик должен иметь список производственных обязанностей сотрудников. Для каждой отмеченной задачи он должен затем определить ноток процесса, отражающего, как люди выполняют свою работу. Каждая задача далее разделяется на подзадачи, которые, возможно, превратятся в функции, когда информация будет введена в Oracle Designer. В большинстве случаев функция становится экранным модулем, если пользователь должен создавать, модифицировать или удалять информацию. Когда пользователь должен извлекать информацию с экрана или из бумажного документа, функция становится модулем отчета. Если пользователь выполняет проверку данных, функция может превратиться в ограничение на целостность. [17]
Следует отметить, что в настоящее время нигде нормативно не закреплена обязанность сотрудника к авансовому отчету прилагать отчет по командировке. [18]
Должностная инструкция - документ, в котором определяются функции, права и обязанности сотрудника предприятия. На основании должностной инструкции составляется трудовой контракт с работником. Должностная инструкция необходима в случае возникновения споров, конфликтных ситуаций в трудовых правоотношениях. [19]
Должностная инструкция - нормативный документ, в котором определены функции, права и обязанности сотрудника предприятия. [20]
Должностная инструкция - это нормативный документ, в котором определены функции, права, обязанности сотрудника. [21]
Должностная инструкция - это нормативный документ, в котором определены функции, права, обязанности сотрудника. [22]
Следует выяснить, имеются ли должностные инструкции для служащих делопроизводственного аппарата, каким образом разграничены в них обязанности сотрудников и насколько точно они выполняются в действительности. Разграничение функций устраняет обезличку в работе и повышает чувство ответственности у каждого работника. Важно установить также, соответствуют ли функции, выполняемые сотрудниками, их должностям, поскольку на практике помощники руководителя, референты часто занимаются той же технической работой, что и секретари, делопроизводители. Основными вопросами программы обследования документации являются перечень документов учреждения, применяемых по каждой функции, задаче управления, их целевое назначение; объем документации ( количество документов, их динамика в пределах года); объем информации, содержащейся в документах, состав показателей документов и степень их использования; сроки, периодичность, порядок подготовки, оформления документов; удельный вес условно-постоянной и переменной документной информации; количество экземпляров документов. [23]
Внутрифирменный контроль качества обеспечивается путем установления: порядка и процедур общего контроля качества работы внутри аудиторской организации, общего порядка распределения обязанностей сотрудников аудиторской организации в процессе аудита, процедур контроля качества при проведении каждой аудиторской проверки. [24]
Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность, организации были вынуждены сократить количество иерархических уровней и бюрократических процедур, упростить системы управления и производственные процессы, уменьшить степень регламентации производственных обязанностей сотрудников и делегировать функции принятия решений на нижние уровни организации, сделать акцент на универсальность, а не на узкую специализацию в профессиональной подготовке своих сотрудников. [25]
Для обеспечения высокого качества оказываемых аудиторских услуг аудиторы и аудиторские фирмы должны на основе национальных разрабатывать свои внутренние стандарты, учитывающие специфику работы аудиторской фирмы и раскрывающие содержание конкретных процедур проведения проверки, сбора аудиторских доказательств, их документирования, политики взаимоотношений с клиентами, внутреннего контроля и внутренней отчетности фирмы, прав и обязанностей сотрудников, требований к уровню их образования и квалификации и др. Во многом внутренние стандарты призваны выполнять роль четких руководящих указаний для аудиторов и всех сотрудников аудиторской фирмы. При проведении проверок это в известной мере облегчает сбор необходимых доказательств, сокращает время проверки, уменьшает риск ошибок при формулировании заключения. Появляется возможность увеличить объем и повысить качество выполняемых работ, шире использовать для проведения проверок аудиторов-ассистентов, сделать технологию организации аудита более современной и рациональной. [26]
Обязанности сотрудников были четко распределены: двое служащих являлись агентами, двое отвечали за контакты с клиентами и своевременное выполнение заказов, двое работали в офисе. [27]
Система № 4 располагается на центральной оси управления фирмой. Одним из результатов анализа построенной нами модели будет новое представление об обязанностях административных сотрудников фирмы, которые в отличие от сложившихся представлений вовсе не сводятся к так называемой консультативной деятельности, чем часто пытаются прикрываться сотрудники. Рассмотрим, например, следующее высказывание: мероприятие А, как я полагаю, разорительно, а мероприятие Б позволит получить большую прибыль. [28]
В комплексе организационных документов коммерческих предприятий ( уставе, учредительном договоре, структуре и штатной численности, штатном расписании и др.) особое место занимают должностные инструкции. Должностная инструкция - нормативный документ, в котором определены функции, права и обязанности сотрудника предприятия. [29]
Поскольку предприятия растут и развиваются, менеджеры должны уделять постоянное внимание продвижению сотрудников и размещению их на соответствующих позициях. Рост предприятий посредством расширения, слияний и приобретений приводит к созданию новых управленческих мест и изменению обязанностей сотрудников, которые должны быть подготовлены к выполнению новой и более сложной работы. [30]