Cтраница 2
Однажды, в самый разгар дискуссии, когда в словесном закале верх брал не разум, не доводы, а начальственное чванство, окрик, я возьми и вспомни другую осетинскую поговорку: кто-то стены башни яйцами пробить старался - странное дело, но после того, как я бросил ее в лицо грозным оппонентам, - тон обсуждения враз изменился, - спорившие насмерть друг с другом стали прислушиваться к доводам, высказываемым противной стороной... Любил я повторять и другие поговорки отца, например, такие: Когда лесу было много, деревья валили ради стука топора, Не будь слишком сладок - тебя каждый съест, не будь слишком горек - от тебя отвернутся, Ничто так не может осрамить человека, как его рот и живот. И много, много других, услышанных в детстве и глубоко запавших мне в душу. [16]
При работах в колодцах, внутри резервуаров и других загазованных местах наблюдающий периодически должен опрашивать работающего о самочувствии путем подергивания спасательной веревки или окриком; в случае необходимости наблюдающий должен вытащить работающего наружу. [17]
Так, например, в деревоотделочном цехе одного из заводов, где рабочий коллектив был мало спаян, в обращении людей друг с другом были характерны грубость, окрик, перебранка, повышенное артериальное давление отмечалось у 14 % рабочих. В модельном же цехе другого завода, в котором существовал дружный сплоченный коллектив, повышенное артериальное давление было обнаружено лишь у 1 8 % работающих. [18]
Метод обучения, который предлагал Я.А. Коменский, в полную противоположность схоластической школе Средневековья должен был возбуждать у детей радость от овладения знаниями, позволяя без скуки, без окриков и побоев идти по пути познания. [19]
Если человек, попавший под действие тока вне помещения, находится в сознании, но растерялся и не знает, что для освобождения от тока ему необходимо оторваться от земли, резкий окрик Подпрыгни. [20]
Оценки многих действий человека, ставшего руководителем, его подчиненными приобретают иной смысл: доверительность, воспринимаемая как естественная и положительная черта в отношениях равных по службе людей, может быть понята как панибратство, строгость - как окрик зарвавшегося администратора. Ему приходится принимать решения, которые не всем нравятся, и предъявлять требования к вчерашним своим коллегам, а ныне подчиненным, обнаруживая новые свойства своего характера, ранее незнакомые окружающим, а возможно, и самому. Естественно, что формирование новой системы взаимоотношений может происходить болезненно. [21]
Бюрократизм, активно подавляя творческие способности человека, существенно тормозил движение общества по пути прогресса. Окрик, административное командование, рассылка бумажных циркуляров - типичные черты деятельности бюрократа, который боится непосредственного общения с трудящимися, зная, что могут выявиться его некомпетентность или незнание нужд работников, неумение и нежелание честно работать. [22]
Запугать себя окриком: безрассудно и нелепо рабочие не дадут, они только улыбнутся. [23]
Их реакция на применение таких рычагов соответственно зависит от возможностей приспособиться к изменениям в экономическом климате. Иными словами, вместо командного окрика в систему поступает импульс, который должен настроить ее на новый лад. Здесь уже сам принцип регулирования предполагает равный статус всех хозяйственных субъектов. [24]
Но это не означает, что, услышав окрик, рынок способен принять кардинальные меры по преодолению общесистемного кризиса классических компьютерных постулатов. Не означает его готовности перейти к новой компьютерной парадигме. Можно допустить, что стратеги лидирующих компьютерных корпораций начинают понимать, что отказ от ныне действующей компьютерной парадигмы откроет пути массовым процессам растворения компьютерных монополий. [25]
Наблюдения и эксперименты показывают, что из 100 человек нормально могут работать в условиях, угрожающих достоинству и самоуважению личности, всего 3 человека. Генерация идей, продуцирование новых подходов не подчиняется окрику и не стимулируется резко отрицательной оценкой. Необходимо создание условий, при которых процесс и атмосфера любого совещания не тормозили бы творческого мышления людей, коллективно решающих какую-либо проблему. [26]
В первые недели войны Сталин и его окружение не могли еще отчетливо представить степень поразившей страну катастрофы. Казалось, что достаточно жесткой директивы, приказа, окрика или замены командующего фронтом, и перевес в борьбе с агрессором будет достигнут. [27]
Кто желает только обидеть своего собеседника, громким проявлением негодования причиняет боль и самому себе. Вполне понятно, что атакуемый захочет защититься от ваших громких окриков. [28]
Во всех других случаях, особенно когда поджимают сроки, требует исполнительности. Часто использует метод волевого давления, но никогда не допускает окрика или оскорбления личного достоинства работников. Обид в коллективе не возникает, наоборот, все относятся друг к другу доброжелательно и уважительно, что в значительной мере - заслуга двух заместителей начальника отдела, которые являются чуткими и внимательными руководителями и имеют большой научный авторитет. [29]
Однако восприятие его первых мемуаров по константам упругости не характеризуется наличием атак и окриков. [30]