Cтраница 2
В процессе практического применения метода имитационного моделирования операционист убедится, что перечисленные выше этапы не являются полностью независимыми и не выполняются в строго установленной последовательности. Так, например, если специалист по исследованию операций уже владеет языком моделирования, скажем GPSS, то он, возможно, захочет сформулировать имитационную модель сразу на этом языке. Более подробное описание каждого из этапов имитационного моделирования дается в последующих разделах. [16]
Детерминистский случай сравнительно редко встречается в практике операциониста. Гораздо более типичен случай, когда не все условия Л - полностью определены и целый ряд ( а может быть и все) управляющих переменных подвержен влиянию случайных помех. Кроме того, некоторые условия могут быть вообще неизвестны. Наличие неизвестных или неопределенных факторов приводит к задаче о выборе решения в условиях неопределенности. [17]
Следовательно, в отличие от утверждения Боулди нга операционисты не выхватывают некоторые общие явления, изучаемые различными дисциплинами, и не стремятся построить общие теоретические модели, описывающие эти явления [ 3, стр. Напротив, они строят теорию, относящуюся к системным явлениям, взятым в целом, не обращая внимания на. [18]
Граница между техническими и тактическими задачами условная и определяется позицией операциониста. [19]
Так, согласно приведенным в этой таблице данным каждый год каждый операционист с вероятностью 0 5 станет старшим операционистом, с вероятностью 0 25 - начальником отдела, с вероятностью 0 25 - покинет фирму. [20]
Само собой разумеется, что менеджеры фпрмы, сотрудничающие с бригадами операционистов, меняются по мере того, как у последних меняются темы их разработок. Не все проблемы, изучаемые операционистами, касаются всех без исключения управленческих функций. Управляющий производством или его опытный помощник сотрудничает с операционистами каждый раз, когда объектом изучения являются производственные проблемы или такие проблемы, которые так или иначе связаны с производственными методами. [21]
Рассмотрим теперь, с какими дополнительными трудностями и проблемами приходится сталкиваться операционисту в ходе исследования операции с векторным критерием эффективности. [22]
Несмотря на то что стратегии ( 24) и ( 25) действительно оптимальны, операционист может столкнуться с определенной трудностью, когда ему придется доказывать опытному руководителю, что при нулевом начальном уровне запасов заказ на пополнение оформлять не следует, а при начальном уровне запасов i 3 целесообразно пополнить запасы, не взирая на возникающие при этом накладные расходы. Попытаемся теперь уточнить, какие условия, налагаемые на функции затрат, являются достаточными для того, чтобы простая по структуре ( s, - стратегия ( которая легко воспринимается руководящими лицами всех рангов) могла бы обеспечить оптимальное решение задачи управления запасами. [23]
Выполнение первого этапа иеследования первой проблемы, возникшей в какой-либо фирме, является для бригады операционистов весьма длительным и нелегким процессом. Он становится все легче и легче в отношении последующих проблем, ибо большинство основных данных, уже раз отработанных, нуждается при будущих разработках лишь в перепроверке в случае значительных изменений. [24]
Вопрос о применении полученного решения, само собой разумеется, разрешается администрацией фирмы; бригада операционистов не принимает участия в таком заключении. Раз решение задачи проверено и признано правильным, хо обычные мероприятия руководства, основанные на этом решении и его следствиях, могут быть сделаны по всем элементам проблемы в общепринятом порядке. Уравнения, положенные в Основу модели, могут быть использованы в соответствующих сферах приложения для непрерывного регулирования всей системы. Правильное решение остается справедливым до тех пор, пока новые, имеющие отношение к делу факторы не войдут в систему. [25]
На самом деле банки часто требуют ставить эту подпись гораздо раньше - при передаче чека операционисту банка, и, как показывает практика, спорить с этим требованием не имеет смысла. [26]
Поэтому, столкнувшись с проблемой выбора между двумя подходами к моделированию двухшаговой процедуры принятия управляющих решений, операционист должен взвесить положительные и отрицательные качества как первого, так и второго методов: двух-шаговая модель, рассмотренная в предыдущем разделе, приводит к необходимости оперировать слишком большими системами линейных соотношений, тогда как в модели с вероятностными ограничениями сам термин оптимальное решение имеет весьма ограниченный смысл. При ознакомлении с многошаговой моделью читатель заметит, что концептуальные трудности метода вероятностных ограничений при этом катастрофически возрастают. Вопрос о применимости этого метода к решению задач многошагового характера пока еще находится в стадии исследования как в теоретическом, так и в эмпирическом плане. [27]
Так, согласно приведенным в этой таблице данным каждый год каждый операционист с вероятностью 0 5 станет старшим операционистом, с вероятностью 0 25 - начальником отдела, с вероятностью 0 25 - покинет фирму. [28]
При оценке результатов имитационного анализа рассматриваемой стратегии на чувствительность мнение опытных административных работников, безусловно, важнее самых квалифицированных заключений операционистов. И это вполне объяснимо: именно лица, реализующие оперативное управление запасами фирмы. [29]
Будем считать, что для эмиссии и обслуживания ППС в каждом филиале и самом банке будут дополнительно выделены по одному операционисту и одному кассиру. [30]