Cтраница 1
Управленческая операция - это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или техническим исполнителем аппарата управления с применением или без применения технических средств управления для выработки, обоснования или принятия управленческих решений. [1]
Управленческая операция - это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или служащим организации с применением или без применения технических средств управления с целью выработки, обоснования или принятия управленческого решения. [2]
Управленческие операции ( законченные действия) и процедуры ( системы операций, направленных на решение каких-либо управленческих задач) подразделяются обычно на творческие, логические и технические. [3]
Управленческая операция - это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или служащим организации с применением или без применения технических средств управления с целью выработки, обоснования или принятия управленческого решения. [4]
Автоматизация управленческих операций на основе ЭВМ создает предпосылки для разработки альтернативных вариантов решений и нахождения наиболее результативных направлений повышения эффективности производства. [5]
Перевод управленческих операций в Интернет дает новые возможности работы с потребителями. [6]
Анализируя-любую достаточно масштабную управленческую операцию, вы обнаружите, и возможно не однажды, что параллельно с использованием новых компьютерных систем документация ведется по старинке, вручную. Каковы бы ни были причины такого положения дел, оно должно измениться. При дублировании работа отнимает вдвое больше времени, чем на нее должно быть потрачено; это ведет к возрастанию затрат на рабочую силу, замедляет выполнение заданий, ухудшает обслуживание клиентов. Кроме того, при оформлении документов вручную в них с большой вероятностью закрадываются ошибки. [7]
Степень автоматизации управленческих операций также недостаточна. Фактически вся обрабатываемая информация поступает в систему в виде документов, подготовленных вручную, а выходные документы, как правило, не имеют общепринятой формы государственной документации и используются как промежуточный документ. [8]
ТП информацией и необходимыми управленческими операциями Чтобы набежать ошибок и оу объективно ста в таких решениях, управленческие операции должны соответствовать объективным закономерностям их влияния на ТП и способствовать достижению цели управления. В овяеи с этим процесс принятия решения, в первую очередь, опирается на ИНФОРМАЦИОННУЮ ( МАТЕМАТИЧЕСКУЮ) МОДЕЛЬ управляемого ТП. Под информационной ( математической) моделью понимается совокупность математических описаний ( в виде алгебраических и дифференциальных уравнений, графиков, таблиц) алгоритма функционирования ТП, учитывающих специфику данного ТП и отражающих все существенные для управления функциональные связи между параметрами процесса. Адекватная ( правильная) математическая модель позволяет с достаточной точностью определять реакции ( новое состояние) технологического процесса на предполагаемые управленческие операции и, таким образом, предвидеть их влияние на достижение цели управления. [9]
В зависимости от методов выполнения управленческих операций возможна такая классификация: организационно-административные, аналитико-конструктивные и информационно-технические операций. [10]
Перспективным направлением совершенствования методов выполнения управленческих операций является их расчленение на первичные элементы умственного труда. Они представляют собой действия, совокупность которых в полной мере отражает процессы восприятия информации, ее осмысления, переработки и реализации. [11]
Анализ содержания и методов выполнения управленческих операций по первичным элементам и их комплексам позволяет более полно выявить резервы повышения качества работ и снижения их трудоемкости. [12]
Операционно-технологическое разделение труда предполагает выполнение разнообразных управленческих операций и процедур, составляющих в совокупности технологию процесса управления. Так, операции и процедуры по сбору, передаче, обработке различной информации, необходимой для принятия решений, осуществляют специалисты и технические исполнители. [13]
Соотношение затрат рабочего времени при выполнении управленческих операций отражает характер и стиль управленческой деятельности. Так, большие затраты рабочего времени на выполнение информационно-технических операций свидетельствуют о недостаточном использовании средств вычислительной и оргтехники в практике управления. Большие затраты рабочего времени руководителей на организационно-административные операции характеризуют неустойчивость функционирования управляемой и управляющей систем, вызванную недостатками управления. [14]
Рассмотрим содержание и методы выполнения некоторых наиболее распространенных управленческих операций, в той или иной мере встречающихся практически при выполнении любой функции управления. [15]