Cтраница 3
Как только заработают реальные рыночные механизмы, возникнет на том или ином рынке реальная конкуренция, руководителям предприятий обязательно понадобится информация о себестоимости конкретных видов продукции и видов деятельности, возникнет возможность и необходимость разделения затрат на прямые и косвенные, подсчета рентабельности и других управленческих операций. [31]
В связи с вышеизложенным в описываемой области необходима разработка своей методики расчета экономической эффективности от внедрения и функционирования АСУ, которая обеспечивала бы определение экономии непосредственно в сфере переработки технологической и технико-экономической информации на различных уровнях руководства, общего экономического эффекта увеличения производства в результате улучшения управленческих операций, а также от внедрения более совершенного технологического оборудования и. [32]
Управленческие операции - это трудовые операции служащих, выделяемые по функционально-технологическим признакам и входящие в состав различных упраьленческих работ. [33]
В современных условиях развития производства резко изменяются содержание и организация управленческого труда. Растет число управленческих операций исследовательского и экспериментального характера. Руководитель должен знать не только технику и технологию производства, но и социальную, инженерную психологию, педагогику. [34]
Работники, профессионально участвующие в менеджменте, именуются кадрами управления и подразделяются на три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Все эти категории работников выполняют творческие, логические и технические управленческие операции и процедуры. На долю руководителей выпадают в основном творческие операции и процедуры, специалисты выполняют главным образом логические, а технические исполнители заняты преимущественно техническими операциями и процедурами. [35]
В органиэадаонных системах к объекту управления относят оперативный персонал и техно логически й процесс, на который этот персонал непосредственно воздействует. Следовательно, получение информации и see управленческие операции а таких системах осуществляются черва оперативный персонал, т.е. члвдей. [36]
Так, исходя из цели предприятия и объекта управления формируются задачи управления, далее разделяемые последовательно на функциональные задачл управленческих служб, подразделений, должностей работников. Конечным элементом декомпозиции функционального содержания процесса управления является управленческая операция. Она выступает в качестве элемента технологического процесса управления и в качестве элемента трудового процесса работников управления; соответственно управленческие операции имеют технологическое и трудовое содержание и могут быть разделены на их составляющие. [37]
На первом предпроект-ном этапе осуществляется комплексная оценка всех информационных, эксплуатационных, вычислительных и управленческих операций, осуществляемых персоналом при управлении технологическим оборудованием и процессом. Каждая из указанных операций имеет различный вес в общем процессе управления. [38]
Реализация этого принципа означает выбор наилучшего решения в конкретных условиях, своевременность принятия решения, его реальность. Объектом приложения принципа может быть предприятие, установка, управленческая операция. [39]
Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки. Например, сравниваются результаты обработки фотографий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих операций и процедур с действительным фондом рабочего времени их выполнения. [40]
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ - расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры - на операции. Управленческая процедура - это часть функции управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих операций, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма - это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнения каждой операции. Управленческая операция - это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или др. служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений. [41]
Чтобы избежать этих недостатков, надо заранее четко определить задания, обязанности, информационные каналы и степень ответственности каждого. Тогда будут полностью исключены возможность перекладывания ответственности за невыполнение работ на чужие плечи и расточительное дублирование управленческих операций. На многих предприятиях существуют организационные схемы, но чаще всего они безнадежно устарели. [42]
Унификация и стандартизация организационно-распорядительных документов направлены прежде всего на обеспечение сокращения видов документов, единообразного размещения показателей на бланках документа, сокращения форматов документов, а также обеспечение сопоставимости информации во взаимосвязанных документах и применения трафаретных текстов. При проведении этих работ предусматривается регламентация общих принципов, создание необходимых моделей построения документов при оформлении одинаковых управленческих операций и решения однотипных повторяющихся задач управления. [43]
Достоинство такой обобщенной схемы заключается в ее универсальности, исключающей разночтение в толковании функций управления различными по составу и структуре объектами. Кроме того, она органически соответствует основной идее интеграции, так как в ней сосредоточена возможность воссоединения производственных и управленческих операций. [44]
Необходимой предпосылкой: автомата вации любых дейотвуищх технологических объектов управления слугит изучение еакономерностей протекания технологических операций в различных режимах ТОУ и деятельности людей ( оперативного персонале), оодерхателькое их огиоа-нив и последующая ФОРМАЛИЗАЦИЯ ( АЛГОРИТМИаАВДЯ) полученное информации. Переход от содержательного словесного описания к формализованному обеспечивает требуемую полнот; и однозначность описания технологических ( рабочих) и управленческих операций, что является необходимым звеном при передаче функций человека техническим средствам систем автоматизации. [45]