Cтраница 2
Поэтому кроме иллюстративной функции и функции обобщения опыта компании, информация о законченных компанией проектах может служить целям совершенствования бизнеса на основе позитивного опыта компании. [16]
Основная стратегия компании Honda заключается в использовании опыта компании в области технологии и производства бензиновых двигателей, а также во всемирной известности торговой марки Honda. Реклама компании дразнит потребителей вопросом: Как разместить шесть машин Honda в гараже на два автомобиля. [17]
При возможности потенциальному роботопользовате-лю следует также попытаться воспользоваться опытом компаний, подобных его собственной, которые уже проследовали по дороге внедрения роботов. Существует много организаций, созданных для того, чтобы служить банком знаний и для новых, и для старых роботополь-зователей - такие, как БАР и Американский институт по робототехнике. [18]
В этой области на фоне других компаний заметным является опыт компании Форд мотор, которая имеет две категории выпущенных в обращение акций: акции категории А предназначены для охвата широких слоев инвесторов, а акции категории В находятся во владении у членов семьи Форда, их доверительных фондов или корпораций. [19]
Например, в современных условиях увеличение стоимости активов, как показывает опыт компании Сургутнефтегаз, может быть обеспечено в результате широкомасштабного внедрения методов роста нефтеотдачи и интенсификации добычи углеводородов - как на новых, так и на разрабатываемых месторождениях и объектах. [20]
Сегодня описание бизнес-процессов все сильнее интегрируется с корпоративным документированием знаний и опыта компании. [21]
Структура бригады по обследованию предприятия и управления им зависит от масштаба предполагаемого проекта, опыта компании в автоматизации управления технологическими процессами, наличия ресурсов и многих других факторов. В больших имеющих соответствующий опыт компаниях ядро бригады составляет постоянная группа, подчиненная техническому отделу. Члены такой бригады знают, какие надо задавать вопросы, кому их задавать и как оценивать значимость ответов. В небольших и не имеющих опыта компаниях формируется специальная бригада ( только для выполнения этого задания) из работников заинтересованных подразделений компании. В нее могут входить только два-три постоянных члена, работники же других подразделений оказывают помощь бригаде по мере необходимости. Желательно, чтобы постоянные члены бригады имели опыт работы в области автоматизированного управления, хорошо разбирались во всей деятельности предприятия и в рассматриваемом технологическом процессе. Такие знания необходимы, поскольку действительный анализ при разработке АСУ включает факторы, влияющие как на предприятие в целом, так и на затрагиваемый технологический процесс. Подробное обсуждение дисциплин, знание которых необходимо при разработке проекта, проводится в разд. Большая часть этих знаний нужна также и в период исследования. [22]
Второе обстоятельство - когда цена продукта высока и, для того чтобы расширить рынок, ее необходимо снизить ] Хороший пример - опыт компании Texas Instruments. TI - одна из наиболее последовательных компаний-сторонниц философии Генри Форда максимальный объем производства - снижение цен, прекрасно зарекомендовавшей себя на автомобильном рынке в начале XX в. Ее стратегия заключается в достижении высоких объемов производства и улучшении технологии, что позволяет снизить цены на продукцию, увеличить принадлежащую ей долю рынка и занять доминирующие позиции. Аналогичной стратегии придерживаются многие японские компании. Сторонники производственно-ориентированной концепции нередко встречаются и в сфере услуг. Подобные управленческие структуры позволяют значительно увеличить производительность; в то же время клиенты таких компаний нередко выражают недовольство обезличиванием и низким уровнем обслуживания. [23]
Чудесным примером того, как можно это сделать, как изучить систему жизненных ценностей определенных групп людей, а затем на этой основе разработать изделие, способное полностью удовлетворить запросы и нужды этих людей, является опыт компании Рэй Эллисон хоумз. [24]
Чудесным примером того, как можно это сделать, как изучить систему жизненных ценностей определенных групп людей, а затем на этой основе, разработать изделие, способное полностью удовлетворить запросы и нужды этих людей, является опыт компании Рэй Эллисон хоумз. [25]
Кейс-истории о компаниях-потребителях обычно пишутся по формуле: а) представление проблемы одной компании, актуальной и для других, б) как проблема рассматривается компанией, в) указание на использованное решение проблемы ( применение нового продукта) и его преимуществ, г) детализация опыта компании, возникшего после использования решения. [26]
Как показал опыт канадских и американских нефтегазодобывающих компаний, именно отсутствие морских трубопроводов стало одним из определяющих факторов, сдерживающих дальнейшее развитие добычи углеводородов. [27]
В противоположность опыту нефтеперерабатывающих компаний США 90 - х годов, эти нормы прибыли должны быть адекватны для покрытия необходимых инвестиций. [28]
Расширение диапазона учитываемых интересов равносильно признанию того факта, что высокой эффективности работы вряд ли можно достичь по одному-единственному показателю. Об этом свидетельствует опыт компаний, выдержавших испытание временем - Проктер энд Гэмбл, Боинг, Сименс, Нестле и многих других. Руководство этих компаний осознает, что максимизация прибыли сегодня означает жертву рыночной позиции завтра, максимизация роста продаж означает меньший учет интересов акционеров. Свою задачу они скорее всего видят в том, чтобы добиваться удовлетворительного уровня по некоторому множеству разноплановых, конкурирующих друг с другом критериев. [29]
Необходимо отчетливо представлять, что эффективными должны быть все участки бизнеса компаний, а не только деятельность, связанная с заменой истошаемых активов. Интересен в этом отношении опыт компании British petroleum. Эта компания базирует свой рост на основе крупных месторождений, представляющих эффективные активы, которые обеспечивают ей основные доходы. [30]