Опыт - объединение
Cтраница 1
Опыт объединения Калужский турбинный завод, Московского завода автотракторного электрооборудования ( АТЭ-1), Борисовского завода автотракторного электрооборудования имени 60-летия Великого Октября ( БАТЭ) и ряда других предприятий свидетельствует о большой социальной значимости объективной оценки результатов соревнования и определения его победителя. Здесь, как правило, итоги соревнования между бригадами подводят советы бригадиров предприятия или цеха совместно с соответствующим профсоюзным комитетом и администрацией при участии профгрупоргов соревнующихся бригад. [1]
 |
Типы сварных соединений обсадных колонн. [2] |
Опыт объединения Краснодарнефтегаз показал, что такое соединение обеспечивает надежную центровку обсадных труб, повышает производительность сборки и сварки и предупреждает образование внутренних наплывов. [3]
Опыт объединения Калужский турбинный завод, Московского завода автотракторного электрооборудования ( АТЭ-1), Борисовского завода автотракторного электрооборудования имени 60-летия Великого Октября ( БАТЭ) и ряда других предприятий свидетельствует о большой социальной значимости объективной оценки результатов соревнования и определения его победителя. Здесь, как правило, итоги соревнования между бригадами подводят советы бригадиров предприятия или цеха совместно с соответствующим профсоюзным комитетом и администрацией при участии профгрупоргов соревнующихся бригад. [4]
Опыт объединения Калужский турбинный завод, Московского завода автотракторного электрооборудования ( АТЭ-1) и ряда других предприятий страны свидетельствует о большом социальном значении объективной оценки результатов соревнования. Как Правило, итоги соревнования между бригадами подводятся советами бригадиров предприятия ( производства, цеха) совместно с профкомом предприятия ( цеха) и администрацией, с участием профгрупоргов соревнующихся бригад. [5]
Опыт объединения Укрнефть показывает, что технические и технологические вопросы, связанные с переходом на освоение скважин с помощью азота, в принципе решены. [6]
Опыт объединения Укрнефть показывает, что технические и технологические вопросы, связанные с переходом на освоение скважин с помощью азота, в принципе решены. В качестве транспортного и технологического оборудования предложена выпускаемая Одесским заводом установка АГУ-8К, применяемая в химической промышленности для транспортирования и газификации жидкого азота. [7]
Об этом свидетельствует опыт объединения Ростсельмаш, Харьковского подшипникового завода, Казанского авиационного завода и ряда других предприятий. [8]
Коллективный подряд, как подтверждает опыт Казанского объединения Тасма, резко повышает действенность различного рода доплат. После распределения общебригадного заработка за фактически отработанное время по повременному тарифу остаток распределяется между членами бригады Советом трудового коллектива в виде доплаты за эффективность труда. Все остальные доплаты - за совмещение, квалификацию и другие отменены как не связанные с конечными результатами. Кроме названных элементов заработка предусмотрено премирование за выполнение основных показателей и за экономию ресурсов. [9]
Эффективность использования ингибиторов подтверждается также опытом объединения Азнефть, где ингибиторы АзНИПИнефть-72 и ИКСГ-1 применяют в коррозионных скважинах, что дает возможность в среднем в 2 3 раза сократить среднегодовой расход оборудования. [10]
Пусть теперь, кто хочет, повторяет опыт объединения с ликвидаторами. Мы же заявляем, что, пока они не прекратят решительно вести свою ликвидаторскую линию, никакое объединение с ними невозможно. [11]
В строительстве и монтаже вышек заслуживает внимания опыт объединения Татнефть. [12]
При осуществлении мероприятий, обеспечивающих усиление заинтересованности коллективов в повышении производительности труда и высвобождении численности персонала, с учетом опыта объединения Башнефтехимзаводы, часть полученной экономии фонда заработной платы может централизоваться в объединении и перераспределяться между предприятиями. Размер централизуемой в объединении экономии фонда заработной платы от высвобождения численности персонала определяется руководителем объединения совместно с предприятиями. [13]
Учитывая, что состав работ, их трудоемкость и переработка норм для различных лифторемонтных организаций не являются одинаковыми, можно в порядке рекомендации сослаться на опыт объединения Мослифт, где численность звена составляет три-четыре человека. [14]
Производственное строительно-монтажное объединение постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расходов по управлению производством на основе применения оптимальных схем управления, нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, использования опыта объединений, имеющих наиболее экономный аппарат управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации п автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [15]
Страницы: 1 2 3