Cтраница 2
Производственное объединение ( комбинат) постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расходов по управлению производством на основе применения оптимальных схем управления, нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, использования опыта объединений, имеющих наиболее экономный аппарат управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [16]
Организационные достижения текстильной промышленности в связн с объединением снабженческо-сбытовой работы и ее территориальная сконцентрированность создали предпосылки для перехода этой отрасли промышленности к более совершенной форме управления производством, когда административные начала увязываются с оперативным регулированием и плановые задания - с материальной базой, обеспечивающей их выполнение. Опыт объединения в одном органе ( ВТС) регулирующих и оперативных функций, проводимый впервые в текстильной промышленности, должен осуществляться при полной активной поддержке соответствующих хозяйственных, партийных и профессиональных организаций. [17]
Опыт двухлетнего оживления в рабочем движении все более подтверждает взгляды правдистов. Опыт объединения рабочих в России вокруг определенных решений марксистов все яснее показывает успехи, рост и силу нашей организации. Понятно, что мы пойдем смелее и быстрее по тому же пути, не смущаясь ни бранью, ни криком, ни чем иным. [18]
В условиях применения АСПР должна быть четкой организация процесса разработки плана. Как показывает опыт объединения Куйбышевнефть, это достигается благодаря постановке конкретных плановых задач и сроков их выполнения соответствующими структурными подразделениями. По-гоодразделен иям, как правило, осущеетвляет-генерального директора НГДО о - порядке и сроках разработки плана. Для обеспечения взаимодействия и выполнения плановых работ по подготовке расчету плановых показателей, а также по фор-азделов и плана в целом целесообразно для всех объединений структуру приказа, ривающего организационные вопросы применения АСПР. [19]
Таким образом, объединения на практике, в соответствии с требованиями XXIV съезда, становятся основным хозрасчетным звеном нашей промышленности и в решающей степени определяют результаты ее работы. Как показывает опыт объединений Кировского завода, Светланы, Позитрона, Электросилы, Оптико-механического и других крупных комплексов, здесь непрерывно повышаются характеристики и качество продукции, значительно сокращаются сроки создания и освоения новой техники, обеспечиваются быстрый рост технического уровня производства и высокая фондоотдача. [20]
Следует отметить, что отечественный опыт устройства щелевых фундаментов при реконструкции и обычном строительстве невелик и по нему еще рано подводить какие-либо итоги. Вместе с тем опыт объединения Го-мельпромстрой по устройству щелевых малозаглубленных фундаментов, работающих в условиях действия вертикальной сжимающей нагрузки, момента и поперечной силы, свидетельствует об их высокой эффективности. [21]
Как показала практика, недостаточная обученность производственного персонала правилам монтажа и демонтажа оборудования также сказывается на качестве работ и ведет к применению опасных и неправильных приемов труда. В связи с этим интересен опыт объединения Башнефть по решению организационных вопросов, возникающих при осуществлении метода раздельной эксплуатации. [22]
В некоторых случаях целесообразна переработка газов стабилизации на ГПЗ, которые будут сооружаться на месторождениях для переработки попутных газов. В этом случае, как показывает опыт объединения Куйбышевнефть, экономически более выгодно сооружать установки по стабилизации нефти и газоперерабатывающие заводы на одной площадке. [23]
Кольцевыеперевозки применяются для обслуживания пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного к другому, с обязательным возвратом транспорта в начальный пункт. Эта система перевозок очень эффективна, о чем свидетельствует опыт объединения Автомосквич. [24]
Во всяком случае, со стороны пролетариата тех наций, которые являлись нациями угнетающими, необходима особая осторожность и особое внимание к пережиткам национальных чувств у трудящихся масс наций угнетенных или неполноправных. Только при такой политике возможно создание условий для действительно прочного, добровольного единства национально разнородных элементов международного пролетариата, как то показал опыт объединения ряда национальных Советских республик вокруг Советской России. [25]
Во всяком случае со стороны пролетариата тех наций, которые являлись нациями угнетжошпмп, необходима особая осторожность п особое внимание к пережиткам национальных чувств у трудящихся масс наций угнетенных пли неполноправных. Только при такой политике возможно создание условии для действительно прочного, добровольного единства национально разнородных элементов международного пролетариата, как то показал опыт объединения ряда национальных советских республик вокруг Советской России. [26]
Во всяком случае, со стороны пролетариата тех наций, которые являлись нациями угнетающими, необходима особая осторожность и особое внимание к пережиткам национальных чувств у трудящихся масс наций угнетенных или неполноправных. Только при такой политике возможно создание условий для действительно прочного, добровольного единства национально разнородных элементов международного пролетариата, как то показал опыт объединения ряда национальных Советских республик вокруг Советской России. [27]
Внутризаводская аттестация продукции играет весьма важную роль в общем комплексе работ по улучшению качества изделий и в подготовке ее к государственной аттестации. Идея внутризаводской аттестации родилась на ЗИЛе еще в 1965 г. и быстро получила широкое распространение. Опыт объединения в этой области применяется на многих предприятиях различных отраслей промышленности. Порядок проведения внутризаводской аттестации определен стандартом предприятия Системы управления качеством - продукции. Он построен на ежегодной переаттестации наиболее ответственных деталей, основных агрегатов автомобилей и строго увязан с балльной оценкой, действующей в производстве, определяющей уровень вознаграждений за выпуск изделий высокого качества. [28]
К ним относятся прежде всего газонефтепромысловые объекты. Практически это выражается в том, что выполненные в традиционном проектном исполнении газопромысловые установки низкотемпературной сепарации газа, нефтепромысловые групповые установки и кустовые насосные станции для поддержания пластового давления на нефтепромыслах, которые еще не израсходовали своего технического ресурса, но оказались не нужными на данном промысле, списываются из числа действующих фондов. В лучшем случае, как показывает опыт объединения Татнефть, лишь 5 - 10 % содержащегося в описанных объектах технологического оборудования используются вторично. Это объясняется тем, что вторичное использование отработавшего оборудования сопряжено, как правило, с разборкой зданий, сложным демонтажем. [29]
Широко распространить опыт объединения Электроника и химико-фармацевтического завода, на которых разработана и внедряется система управления поставками, своевременно исполняются заказы потребителей. [30]