Организация - нормирование
Cтраница 2
 |
Классификация методов нормирования расхода материальных ресурсов. [16] |
Кроме классификации материальных ресурсов важную роль в методике и организации нормирования расхода материалов играет и правильная классификация норм в зависимости, от их конкретного назначения и характера образования. Нормы расхода материалов, как и другие производственные нормы, имеют различное назначение в планировании и организации производства. На их основе осуществляются плановые расчеты потребности в материальных ресурсах, составляются заявки, распре-делаются ресурсы в отрасли и производственных объединениях, организуется материально-техническое обеспечение. [17]
 |
Продолжительность микроэлемента протянуть руку системы МТМ. [18] |
Эффективность функционирования производственных бригад в значительной степени зависит от уровня организации нормирования бригадного труда. [19]
В настоящее время принимаются меры для скорейшего решения всех проблем и вопросов по доведению уровня организации нормирования материально-технических ресурсов до уровня современных требований. [20]
Государственный комитет Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам ( Госкомтруд СССР) ведает вопросами организации нормирования и условий оплаты труда во всем народном хозяйстве страны, в том числе и в строительстве. [21]
Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы ( Госкомтруд СССР) ведает вопросами организации нормирования и условий оплаты труда во всем народном хозяйстве, в том числе и в строительстве. [22]
В учебнике рассмотрены теоретические и методические вопросы организации машиностроительного производства: организация инновационных и производственных процессов, производственной инфраструктуры предприятий, организация нормирования и оплаты труда, стратегическое, тактическое и оперативное планирование производства. Значительное внимание уделено вопросам обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий, проблеме обоснования и выбора организационно-технических решений в условиях рыночной среды. [23]
Трудовые коллективы наделены соответствующими полномочиями в управлении, в том числе в планировании, в области внедрения в производство достижений науки и техники, в организации нормирования и оплаты труда, в обеспечении трудовой дисциплины, в подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров, в улучшении условий и охраны труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников, в организации работы по коммунистическому воспитанию. [24]
В связи с переходом на новую систему управления, когда основным звеном в народном хозяйстве выступают производственные объединения, все актуальнее становится проблема создания централизованной формы организации нормирования в рамках объединений. Нормативное хозяйство объединения, представляющее собой нормы и нормативы предприятий, вошедших в объединение, имеет много недостатков, заключающихся в крайне низком уровне нормирования; нормы и нормативы в своей основе, как правило, несопоставимы, так как степень их детализации в производственных единицах различна. В этих условиях становится объективной необходимостью создание единого центра по нормированию всех видов ресурсов. [25]
Опыт работы таких бригад в промышленности НРБ показывает, что в бригаде можно установить более точные нормы и лимиты затрат ресурсов, чем в целом по производству, поскольку в бригаде есть условия для организации нормирования, учета и контроля использования конкретных ресурсов. При затруднениях с определением норм расхода основного сырья и материалов на единицу продукции могут устанавливаться совокупные нормы расхода на весь объем продукции в расчете на смену, неделю или месяц. [26]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу ( бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [27]
В содержание организации производства входят: организация производственного процесса; организация производственной структуры предприятия; организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств; организация технической подготовки производства; организация технического контроля и качества продукции; разделение труда и расстановка людей на производстве; построение структуры аппарата управляющей системы предприятия; организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты; определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса; подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [28]
Оргпроект БФОТ на уровне предприятия включает разделы: специализация производственных подразделений; планировка рабочих мест в подразделениях с выделением производственных зон бригад; организационная структура предприятия и его подразделений; комплексное обслуживание рабочих мест; система оперативно-производственного планирования; хозяйственный расчет в подразделениях и бригадах; коллективный и бригадный подряд; организация нормирования и оплаты труда; социалистическое соревнование. [29]
В связи с этими принципами определены и основные полномочия трудовых коллективов в управлении предприятиями посредством участия в планировании экономического и социального развития; заключении коллективных договоров; обеспечении сохранности социалистической собственности и рационального использования материальных ресурсов; обеспечении трудовой дисциплины; внедрении достижений науки и техники; развитии творческой инициативы работников; организации нормирования и оплаты труда; развитии трудовой активности работников и организации социалистического соревнования; подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров; распределении и использовании фондов экономического стимулирования; улучшении условий и охраны труда; улучшении социально-культурных и жилишно-бытовых условий работников; организации работ по воспитанию грудящихся. [30]
Страницы: 1 2 3