Cтраница 1
Организация обслуживания рабочих мест и оборудования отражается и на себестоимости продукции. Целесообразно контролировать такой показатель, как расходы на содержание и эксплуатацию оборудования на единицу стоимости произведенной продукции, а также на единицу объема реализации. [1]
Организация обслуживания рабочих мест предусматривает: выдачу наряда-задания перед началом работы; инструктаж по технике безопасности на рабочем месте; ознакомление сварщика и бригадира с чертежами, технической и учетной документацией, особенностями технологического процесса и требованиями к качеству сборки и сварки, с технологической оснасткой; обеспечение постоянной исправности оборудования; поддержание на рабочих местах безопасных условий труда, а также производственной дисциплины и культуры производства. [2]
Организация обслуживания рабочего места означает его обеспечение программными средствами и предметами труда в виде специально организованных информационных фондов. [3]
Организация обслуживания рабочих мест инструментом должна обеспечивать своевременную и комплексную доставку, минимальные затраты времени на получение и замену, простой и четкий учет инструмента, находящегося на рабочих местах. [4]
Изменение организации обслуживания рабочих мест и оборудования требует определенных затрат, в частности, на приобретение средств сигнализации или на приобретение средств перемещения сырья и материалов к рабочим местам и др.; затрат, связанных с подготовкой кадров. Например, переход механических цехов на использование станков с числовым программным управлением требует наличия программистов и других специалистов соответствующего профиля. [5]
В разделе Организация обслуживания рабочего места, способы и средства связи со службами обслуживания и управления раскрываются функции обслуживания, способы их выполнения; приведены типовые графики и регламенты обслуживания; названы виды самообслуживания и ответственные за организацию обслуживания. [6]
Основными задачами организации обслуживания рабочих мест являются выявление непроизводительных затрат и потерь рабочего времени. Важно сократить затраты труда основных рабочих на выполнение вспомогательных работ по всем функциям обслуживания. [7]
При изучении организации обслуживания рабочих мест следует обратить внимание на способы обеспечения рабочего места сырьем, материалами, ремонтом, отбором проб и производства анализов. [8]
Руководящим принципом организации обслуживания рабочих мест является планово-предупредительное обслуживание, при котором в соответствии с планами-графиками осуществляется снабжение рабочих мест всем необходимым. Менее эффективно обслуживание рабочего места по заявкам рабочего. [9]
Большое значение имеет организация обслуживания рабочего места. Основным принципом организации обслуживания рабочих мест является предупредительное обслуживание - подготовка всего необходимого на рабочем месте на основе сменно-суточного задания или планов-графиков на длительный срок и своевременное обеспечение всем необходимым. [10]
Очень важна также организация хозяйственного обслуживания рабочих мест служащих. Рабочие места должны своевременно обеспечиваться бумагой, бланками, канцелярскими принадлежностями, технические средства - вовремя проверяться и ремонтироваться, а помещения - содержаться в чистоте. [11]
При оценке эффективности организации обслуживания рабочих мест и оборудования суммарный экономический эффект образуется за счет сокращения потерь времени от ожидания обслуживания и потерь от сокращения простоев канала обслуживания. Экономический эффект может быть представлен как дополнительный выпуск продукции; снижение себестоимости продукции и др. Затраты по внедрению мероприятий, направленных на улучшение организации обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую работу, Проведение испытаний, собственно внедрения. [12]
Изучение разделения труда и организации обслуживания рабочего места позволяет наметить мероприятия по улучшению расстановки работников, совмещению их функций и профессий. [13]
Изучение разделения труда и организации обслуживания рабочих мест позволяет наметить мероприятия по улучшению расстановки работников, совмещению их функций и профессий. К таким мероприятиям относится, например, организация комплексных бригад для выполнения складских и погрузочно-разгрузочных работ. Большое значение имеют целевые проверки санитарно-гигиенических условий труда, которые проводят члены инициативных групп с привлечением рабочих, инженерно-технических работников, различных специалистов и представителей профсоюзной организации. [14]
Определенный интерес представляет опыт организации обслуживания рабочих мест инструментом на автомобильном заводе им. В целях централизации этой функции обслуживания на заводе создан специальный цех эксплуатации инструмента, который осуществляет своевременное и бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом; поддержание инструмента в состоянии, гарантирующем изготовление продукции высокого качества; контроль за правильностью эксплуатации инструмента. В состав цеха входят центральные инструментальный и абразивный склады, участки централизованной заточки инструмента, участок восстановления инструмента, технадзор, группы планирования и нормативов, бюро планово-предупредительного ремонта оснастки, инструментальные и калибровочно-раздаточные кладовые, которые размещены в производственных цехах. Особого внимания заслуживает применяемый на заводе метод активного обслуживания инструментом поточных и автоматических линий, позволяющий повысить производительность труда линий на 2 - 3 % и сократить на-10 % расход режущего инструмента. Этот метод предусматривает поддержание в инструментальных шкафах наладчиков запаса инструмента для работы в течение не менее суток путем регулярного пополнения этого запаса по установленному графику; возможность досрочной доставки инструмента на линию по сигналу автоматической связи, имеющейся в инструментальном шкафу, или с помощью цеховой телефонной связи. [15]