Организация - строительное производство
Cтраница 2
Недостатки в организации строительного производства, как правило, вызывают непроизводительные затраты труда, которые, по существу, являются скрытыми потерями рабочего времени. Так, из-за нерациональной организации строительных площадок и отсутствия хорошо продуманных графиков производства работ на стройках увеличиваются расстояния транспортирования материалов и конструкций, возникают излишние перекладки и перемещения их, дополнительные перестановки механизмов и оборудования, холостые пробеги машин, а также другие виды нерационального использования рабочих и технических средств. Все еще имеют место случаи, когда на стройки доставляются сборные конструкции, не соответствующие проекту и техническим условиям, низкого качества, что вызывает дополнительные затраты труда в процессе их монтажа. Бывают случаи, когда дополнительные затраты труда необходимы для исправления дефектов ранее выполненных строительно-монтажных работ. [16]
При такой организации строительного производства своевременное снабжение и комплектация мелких и разбросанных по большой территории объектов материалами, конструкциями, строительными машинами и механизмами, технологическим оборудованием, обеспечение рабочими различных специальностей были весьма затруднены, что приводило к неоправданному перерасходу труда, материалов, простоям механизмов, увеличению сроков строительства, задержке ввода в эксплуатацию производственных мощностей. [17]
 |
График выполнения строительно-монтажных работ параллельным методом. [18] |
Поточный метод организации строительного производства является наиболее прогрессивным и эффективным. [19]
Проблема совершенствования организации строительного производства и управления в нефтяной промышленности охватывает широкий круг вопросов, связанных с совершенствованием организации производства и управления как основных производственных процессов, так и систем, производственно-технического обеспечения. [20]
За основу организации строительного производства в Миннефтсгазстрое были приняты: максимальная индустриализация; поточная технология; комплектно-блочный метод; межрегиональное использование трудовых ресурсов; планирование и оценка деятельности предприятий и организаций по конечной продукции. [21]
Современные методы организации срциалистического строительного производства подразделяются на последовательные, параллельные и поточные. [22]
При последовательном методе организации строительного производства имеют место значительные простои машин и потери времени, связанные с перестановкой их с одного места на другое. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций приводит к значительным трудностям в работе предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения. [23]
Оцениваемые проектные решения организации строительного производства, которые в дальнейшем будем называть вариантами строительного производства, могут иметь одинаковые и различные продолжительности строительства объектов. [24]
Крупные недостатки имеются в организации строительного производства. Все еще низка производительность труда в строительстве. На, многих стройках машины и механизмы используются неудовлетворительно, применяется большое количество ручного труда и допускаются значительные потери рабочего времени. С большими перебоями обеспечиваются стройки материалами, а в то же время имеющиеся материалы расходуются крайне неэкономно. [25]
Неполадки и трудности в организации строительного производства наблюдаются практически на всех обследованных заводах. При этом снижается производительность труда строителей, увеличиваются простои строительных машин и механизмов, увеличиваются сроки выполнения работ. Кроме того, строительные организации испытывают трудности в обеспечении планового объема реконструктивных строительно-монтажных работ материальными ресурсами. Например, в I квартале 1971 г. строители постоянно недополучали бетон и прочие строительные материалы при реконструкции на заводе Станкоагрегат, комбинате Трехгорная мануфактура, на мясоперерабатывающем заводе № 2 и других объектах. Ощущается там и нехватка строительных рабочих. [26]
Крупные недостатки имеются в организации строительного производства. Все еще низка производительность труда в строительстве. На многих стройках машины и механизмы используются неудовлетворительно, применяется большое количество ручного труда и допускаются значительные потери рабочего времени. С большими перебоями обеспечиваются стройки материалами, а в то же время имеющиеся материалы расходуются крайне неэкономно. [27]
Вместе с тем в организации строительного производства все еще не изжиты серьезные недостатки. В ряде отраслей народного хозяйства недовыполняются планы капитальных вложений, не преодолено отставание с вводом в действие новых производственных мощностей. [28]
Прогрессивные формы технологии и организации строительного производства требуют строгого выполнения условий обеспечения строительно-монтажных работ материально-техническими ресурсами по комплектности и своевременности поставок. [29]
Экономическая эффективность поточного метода организации строительного производства обеспечивается за счет сокращения продолжительности строительства путем уменьшения непроизводительных потерь рабочего времени, улучшения использования основных производственных фондов, повышения ритмичности производства и качества строительства. [30]
Страницы: 1 2 3 4