Организация - процесс - труд
Cтраница 1
Организация процессов труда служащих заключается в проектировании и внедрении рациональных систем и методов выполнения возложенных на них функций с учетом применения необходимых технических средств и автоматизированных систем управления. Эта задача тесно связана с созданием прогрессивной технологии управления в форме соответствующих процедур, а также алгоритмов и программ машинных операций и операционных карт или инструкций по выполнению трудовых и машинно-трудовых операций. [1]
Организация процесса труда служащих по выполнению функций управления производственным коллективом опирается на рациональные формы разделения труда и кооперации, на совершенствование информационного и документационного обеспечения, а также на развитие компьютеризации процессов управления и применяемых средств труда. [2]
Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом при-юнения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей при принятии и реализации управленческих решений. [3]
Обеспечивает организацию процессов труда и управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции. [4]
 |
Возможности представления аспектов психологических комплексной трудовой деятельности в виде диаграммы. V - изменения. ш, х, у. г - различные иерархические уровни. [5] |
На примере организации процессов труда выше уже выведена иерархическая структура психической регуляции сложных видов трудовой деятельности, исходя из повседневного опыта. [6]
Главное значение в организации процессов труда приобретают не сами процессы, а методы управления ими, ведущие к возможно меньшему объему непосредственного обмена информацией между человеком, управляющим процессом, и объектом управления. Человек здесь готовит управляющую информацию для работы управляемого объекта и вводит эту информацию в виде программы, регулирующей его работу. [7]
Большое внимание должно быть уделено организации процесса труда на рабочем месте. [8]
Таким образом, решение задач организации процессов труда по управлению производственным коллективом требует, во-первых, разработки и применения рациональных методов выполнения управленческих операций, во-вторых, проектирования процессов управления и управленческого труда в их взаимосвязи с учетом использования технологических регламентов и, в-третьих, создания систем выбора и практической реализации оптимальных методов и стиля работы в деятельности руководителей. [9]
Высокопроизводительный труд отдельного рабочего на предприятии обеспечивается четкой организацией процесса труда всех рабочих. В сложной кооперации машин на современном предприятии индивидуальные процессы труда слиты воедино в общий органически связанный процесс производства. Конечный продукт труда, выпускаемый предприятием, не является простой суммой выработки отдельных рабочих, а есть прежде всего продукт коллективного труда. Если какое-либо звено в общей цепи производственного процесса выпадает или ослабляется, немедленно расстраивается и весь процесс, причем выпуск конечного продукта задерживается или полностью исключается. Иначе говоря, высокая производительность индивидуального труда может быть полностью реализована только при хорошей организации слаженного коллективного труда. Степень использования отдельных машин, механизмов и агрегатов точно так же находится в зависимости от уровня организации всего производственного процесса в целом. [10]
Остановимся кратко лишь на одном вопросе НОТ - организации процесса труда на рабочем месте. [11]
Второй вид документов содержит пакет типовых решений по организации процессов труда пользователей АС, которые формируются применительно к задачам управления и видам работ. [12]
Опытный образец - изделие, техническое средство ( комплекс, система), описание организации процесса труда ( технологическая карта), разработанный и изготовленный в процессе НИОКР и предназначенный для проверки организационных, технических и конструктивных решений с целью определения целесообразности освоения на производстве. [13]
Метод расчета норм времени зависит от метода нормирования ( аналитически-расчетный или аналитически-исследовательский) и учитывает особенности организации нормируемого процесса труда. [14]
С психической автоматизацией связано уменьшение нагрузок, которое может быть обусловлено разными причинами, что увеличивает роль квалификации в овладении навыком как для охраны здоровья, так и для организации процесса труда, стимулирующего развитие личности. [15]
Страницы: 1 2