Cтраница 2
Обеспечение рационального разделения и кооперации труда рабочих на предприятии в рамках определенного трудового коллектива ( бригады, участка, цеха, предприятия в целом) является одним из важнейших направлений совершенствования организации процессов труда на базе достижений науки и техники. Трудовые процессы не могут осуществляться вне разделения и кооперации труда. Научно обоснованное разделение и кооперация труда играют и важную социальную роль - способствуют удовлетворенности трудом, развитию коллективизма в работе и взаимопомощи, взаимной ответственности за результаты труда. [16]
На нормативной основе может быть обеспечено наиболее полное и гибкое использование профессионального и творческого потенциала кадров служащих за счет проектирования норм труда служащих, гармонизации балансов затрат рабочего времени, прогрессивных форм организации процессов труда руководителей и специалистов, создания благоприятных условий для их профессионального развития. [17]
Его целью являются сокращение усилий, прилагаемых при различных операциях, организация процесса труда в наиболее экономичном режиме и обеспечение необходимыми данными плановых, оценочных и финансовых разработок. [18]
Характерная черты этого развития - непосредственное использование современных достижений научно-технического прогресса для организации процессов труда. [19]
Эти нормы предусматривают полное использование оборудования и рабочего времени исполнителей. Технически обоснованные нормы проектируют на базе анализа элементов нормы с учетом психофизиологических требований к организации процесса труда. Они обеспечивают нормальный темп работы, создавая благоприятные условия труда на рабочем месте. [20]
На О.т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации ( структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. [21]