Cтраница 2
Проблеме оценки уровня организации системы управления посвящено немало работ и разработаны специальные методики. [16]
Для первого варианта организации системы управления было бы достаточно выявить хотя бы одну неудовлетворительно решаемую оператором задачу. [17]
При децентрализованном принципе организации системы управления функции УУС и управляющего устройства коммутационного узла могут выполняться одной и той же аппаратурой. [18]
В связи с организацией системы управления на основе АСУП чрезвычайно актуальной является задача подготовки кадров специалистов в отделах и цехах предприятия для работы с помощью вычислительной техники. Эта задача не может быть решена только за счет привлечения в отделы специалистов по вычислительной технике, а требует заблаговременной подготовки специалистов отделов и цехов для работы по специальности с использованием средств вычислительной техники. [19]
![]() |
Схема системы управления качеством сварных изделий. [20] |
Группа определяет задачи по организации системы управления качеством продукции на заводе и составляет план мероприятий по выпуску высококачественной продукции. [21]
Эти принципы построения и организации систем управления качеством с позиции рассматриваемой проблемы представляется правильным разделить на две группы: общие принципы построения всех систем управления в социалистическом производстве и специфичные принципы [4] построения систем управления качеством продукции. [22]
Поэтому для определения уровня организации системы управления используется система показателей. В общем случае для оценки уровня организации системы управления любого иерархического уровня целесообразно устанавливать ведущий показатель ( показатели), который является функцией всех других организационных характеристик. Таким образом, следует говорить об иерархии показателей, каждый из которых можно применить для оценки уровня организованности системы управления предприятием. [23]
Различают три основных принципа организации системы управления: централизованный, доцентрали: шваннъгп и смешанный, называемый также территориальным. [24]
При исследовании централизованного принципа организации системы управления основное внимание уделяется методам выбора кратчайших ( например, с минимальным числом транзитных УК) путей передачи информации и оптимального распределения на сети потоков передаваемой информации и методам анализа пропускной способности сети связи. [25]
Выполнение первой функции осуществляется путем организации системы управления информационной базы, под которой понимается совокупность программных и технических средств, реализующих процедуры обновления данных, такие, как организация очередности доступа к информационным массивам на основе паролей и приоритетов пользователей, организация поиска необходимых данных и их обновление и др. Степень автоматизации выполнения этих процедур зависит от уровня используемого программного обеспечения. Наиболее высокий уровень автоматизации управления данными достигается в условиях автоматизированных баз данных ( АБД), в которых управление процедурами формирования и корректировки баз данных осуществляет специальная система управления данными - СУБД АБД, функционирующая совместно с операционной системой ЭВМ. [26]
В четвертой главе даются принципы организации систем управления ГАПС. Описана иерархия целей и задач управления, структура и функции управляющих систем. Излагаются основные принципы организации математического, программного и информационного обеспечения АСУ ТП. Рассмотрена актуальная для многоассортиментных производств с переменной номенклатурой продукции задача размещения технологических процессов на оборудовании действующих производств. Кратко описаны роботы и робототехнические комплексы в ГАПС химических предприятий. [27]
Методически правильным представляется подход к уровню организации системы управления с позиции качества построения и функционирования системы управления. [28]
![]() |
Показатели оценки уровня организации производственной системы и системы управления. [29] |
Предлагаемая методика расчета показателей оценки уровня организации системы управления организацией требует подробного описания с конкретными практическими примерами. [30]