Организация - система - управление
Cтраница 3
Методически правильным представляется подход к уровню организации системы управления с позиции качества построения и функционирования системы управления. [31]
Предлагаемая методика расчета показателей оценки уровня организации системы управления предприятием требует подробного описания с конкретными практическими примерами. [32]
 |
Граф проблем совершенствования подготовки, принятия и реализации решений. [33] |
Отсутствует орган, занимающийся проектированием и организацией системы управления. [34]
Разработка и внедрение прогрессивных норм и нормативов организации систем управления связаны с учетом всего комплекса факторов, обусловливающих развитие управления. [35]
ЕДИНОНАЧАЛИЕ - организационный принцип управления и такая форма организации системы управления производством, которая обеспечивает каждому работнику одного непосредственного начальника. В такой системе руководитель является единоличным главой организации, имеющим право принимать от имени своей организации юридически обязательное решение; он несет личную, персональную ответственность за деятельность возглавляемой им организации. [36]
ЕДИНОНАЧАЛИЕ - организационный принцип управления и такая форма организации системы управления производством, которая обеспечивает каждому работнику одного непосредственного начальника. [37]
В настоящее время отсутствует общепринятая методика для однозначной оценки организации системы управления и стандартов, устанавливающих нормативные значения показателей уровня. Поэтому для характеристики уровня организации системы управления применяются разнообразные подходы, основанные на оценке результативности и эффективности управления. Однако для проектирования новых и рационализации действующих систем управления важно знать влияние различных организационных характеристик на эффективность системы управления. Поэтому для определения уровня организации системы управления используется система показателей. В общем случае для оценки уровня организации системы управления любого иерархического уровня целесообразно устанавливать ведущий показатель ( показатели), который является функцией всех других организационных характеристик. Таким образом, следует говорить об иерархии показателей, каждый из которых можно применить для оценки уровня организованности системы управления организацией. [38]
Робертсона представляет собой обширный круг рекомендаций по различным вопросам организации системы управления качеством и взаимоотношений между отдельными ее элементами и соответствующими функционально-структурными подразделениями как внутри предприятия ( фирмы), так и между фирмами. В своей практической части многие из этих рекомендаций могут оказаться весьма полезными для наших специалистов, интересующихся вопросами управления и обеспечения качества продукции. [39]
Перечисленные принципы должны найти применение при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами конкретного предприятия. [40]
В настоящее время отсутствует методика, позволяющая однозначно оценить уровень организации системы управления и стандартов, устанавливающих нормативные значения показателей уровня. Поэтому для характеристики уровня организации системы управления применяются разнообразные подходы, основанные на оценке результативности и эффективности управления. [41]
Высший административный орган банка ( совет директоров) должен одобрять главные принципы организации системы управления рисками, регулярно получать информацию о рисках и периодически пересматривать принципы с учетом изменившихся условий. [42]
Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами конкретного предприятия. [43]
Однако реализовать указанные на рис. 9.1 преимущества АСУП возможно лишь при серьезной перестройке организации системы управления предприятия. [44]
В настоящее время функционирование УУС на некоммутируемых сетях достаточно хорошо изучено для различных принципов организации системы управления. [45]
Страницы: 1 2 3 4