Организация - оперативное управление
Cтраница 1
Организация оперативного управления в условиях гибкой автоматизации базируется на календарной регламентации, взаимной увязке частичных производственных процессов и ресурсных возможностей каждого подразделения ГПС. [1]
В литературе по организации оперативного управления производством для выработки управляющих воздействий обычно рекомендуется этот алгоритм. Проведенный здесь анализ показывает, что преобразование (5.12) при подходящем значении коэффициента k оптимально лишь для процессов с коротким производственным циклом и в случае некоррелированных возмущений. Как показывает условие (4.27), при д 1 система устойчива лишь в ограниченном диапазоне значений коэффициента обратной связи и при k 1 всегда неустойчива. [2]
При решении задач организации оперативного управления важно решить, какими видами измерительных приборов следует оборудовать посты управления. При ручном управлении на щитах управления агрегатами обычно размещали только показывающие приборы. Самопишущие приборы обычно выносили в изолированное помещение за пределами постов оперативного управления. [3]
Важным разделом СПУ является организация оперативного управления процессами создания нового объекта. Оперативное управление охватывает время от момента утверждения исходного плана и доведения его до всех исполнителей и до полного завершения всех работ. [4]
Качественно новым моментом в организации оперативного управления ТНК является гибкое сочетание двух принципов - коллективной ответственности за выработку и принятие решений, касающихся текущей деятельности фирмы, и единоличной ответственности за их реализацию и обеспечение нормального функционирования фирмы. [5]
Принятые в структуре принципы организации оперативного управления, компоновочные решения по размещению пунктов и постов управления, а также наименование лиц, занятых в управлении, должны сохраняться во всех остальных частях проекта по данному объекту. [6]
Большую роль АСУ играет в организации оперативного управления нефтеснабжением. [7]
 |
Примеры структур АСУ ТП нижнего уровня.| Пример многоуровневой системы. [8] |
Принятые при разработке проекта автоматизации принципы организации оперативного управления технологическим объектом приводятся в структурных схемах управления и контроля. [9]
Эта работы интересна вследствие специфики и перспективности организации оперативного управления блоком, масштабом задач, в том числе исследовательских, системных, методических, художественно-конструкторских и эргономических. [10]
Рациональный объем телемеханизации кроме схемы построения распределительных сетей определяется также организацией оперативного управления в рассматриваемой городской сети. Как правило, находят преимущественное использование системы ТС, и в небольшом объеме также системы ТИ. Для распределительных сетей применение устройств ТУ является нецелесообразным. Исключается применение устройств телемеханики всех видов для ТП. [11]
Одним из наиболее ответственных и сложных вопросов задания па проектирование является вопрос об организации оперативного управления автоматизируемым производством, цехом, агрегатом. Организация управления автоматизированным производством принципиально отличается от ручного управления этим же производством. [12]
Преимущества создания центральных диспетчерских пунктов по сравнению с рассредоточенными диспетчерскими службами заключаются в более совершенной организации оперативного управления предприятием, усилением контроля за ходом производства и деятельностью персонала, лучшей и более мобильной координации действий различных диспетчеров, рациональном использовании и резервировании технических средств, централизованном их ремонте. [13]
Поскольку энергетические системы представляют собой объединение генерирующих источников, расположенных в разных районах, в этих условиях особое значение приобретает организация оперативного управления этим сложным хозяйством. Механизм управления энергетическим хозяйством был научно обоснован и проверен многолетней практикой. Основа этого механизма состоит из диспетчерского, оперативного управления. [14]
При осуществлении стратегического и оперативного управления финансами важно соблюдать системность в принятии управленческих решений, в основе которой лежит научный подход обоснования методики финансового прогнозирования и планирования, организации оперативного управления финансовыми ресурсами, выработки приемов и методов финансового контроля, соответствующих современным рыночным условиям хозяйствования, что позволяет выработать новые инструменты регулирования финансовых потоков, выявить преимущества одних направлений развития финансов и бесперспективность других, создает дополнительные предпосылки к развитию финансового механизма, непосредственно участвующего в процессе управления финансами. Создание научного фундамента для разработки и осуществления конкретных практических мер в области управления финансами особенно важно в условиях рыночной экономики, когда деятельность экономических субъектов находится под влиянием жесткой конкуренции и функционирование экономики характеризуется проявлением многих элементов стихийности. Научный подход к управлению финансами способствует обеспечению стабильного финансирования отраслей экономики и организаций, повышению финансового благополучия населения, позволяет предотвратить или сгладить последствия неблагоприятных событий в ходе финансово-хозяйственной деятельности организаций и в совокупности обеспечить стабильное развитие экономики государства. [15]
Страницы: 1 2