Cтраница 2
Для случая управляющих воздействий ( дискретных переключений) на параметры нередко можно принять Т2 Г2, причем время перестановки органов управления, например задвижек, в расчет не принимается, поскольку оно не зависит от особенностей организации оперативного управления. [16]
В отличие от планирования, которое, естественно, является основным элементом управления, оперативное управление, располагающее многогранным аппаратом воздействия и являющееся процедурой регулирования функционирования совокупности элементов технической базы и поведения материального потока в условиях непостоянства ситуаций, полностью обусловливается теснотой взаимосвязи движения материальных и информационных потоков. Организация оперативного управления, направленная на достижение цели, должна обеспечить эффективное функционирование сложной и непрерывно развивающейся транспортной системы. Плановая информация по всем показателям, независимо от того, на какие отрезки времени она предусмотрена, создает оценочный контур, с помощью которого лишь ориентировочно можно реализовать предусмотренную спросом программу. Фактическая информация о тех же плановых параметрах несет данные, отражающие поведение системы в определенные последовательно фиксированные моменты времени. [17]
При этом невозможно предусмотреть законы этого взаимодействия, а следовательно, запрограммировать последовательность операций, необходимых для достижения поставленной цели управления производством. Поэтому при организации оперативного управления производством геологоразведочных работ, и в частности буровых, наибольшее значение приобретает информация второго вида - информация развития системы. [18]
Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [19]
На структурной схеме отображаются в общем виде основные решения проекта по функциональной, организационной и технической структурам автоматизированной системы управления технологическим процессом ( АСУ ТП) с соблюдением иерархии системы и взаимосвязей между пунктами контроля и управления, оперативным персоналом и технологическим объектом управления. Принятые при выполнении структурной схемы принципы организации оперативного управления технологическим объектом, состав и обозначения отдельных элементов структурной схемы должны сохраняться во всех проектных документах на АСУ ТП, в которых они конкретизируются и детализируются: функциональных схемах автоматизации, структурной схеме комплекса технических средств ( КТС) системы, принципиальных схемах контроля и управления, а также в проектных документах, касающихся организации оперативной связи и организационного обеспечения АСУ ТП. [20]
В задании на проектирование формулируются основные принципиальные вопросы и все требования к проекту. Для разработки схем автоматизации необходимо прежде всего определить характер организации оперативного управления производственным процессом, установкой или агрегатом. Вопрос этот является одним из наиболее сложных и ответственных в задании на проектирование. [21]
Снижение избыточных напоров в практике эксплуатации достигают методами централизованного регулирования напоров, а также за счет оптимизации конст рукции и параметров трубопроводной сети. Централизованное регулирование возможно путем оперативного перераспределения потоков воды в трубопроводной сети; внедрения типовых графиков работы агрегатов на насосных станциях, учитывающих естественные колебания недопотребления в течение суток; организации оперативного управления работой насосных станций, резервуаров; распределением потоков воды в сети. [22]
Следует заметить, что в зависимости от содержательной интерпретации оператором информации, поступающей от СОИ, возможна квалификация одного и того же СОИ как ассоциативного или абстрактного. Однако это не значит, что выбранный классификационный признак носит поверхностный, субъективный характер. На самом деле такая интерпретация определяется организацией оперативного управления, методами подготовки 294 оперативного персонала. [23]
По сравнению со всеми частичными процессами цикла наибольшим колебаниям подвержена продолжительность бурения скважин. Изыскание возможностей стабилизации затрат времени на бурение следует рассматривать как одно из направлений создания условий разработки и внедрения рациональных вариантов организации цикла строительства скважин. Решение этого вопроса во многом предопределяется организацией оперативного управления в бурении. [24]
Если на рабочем месте все эти функции выполняет один рабо-чий, то их взаимное согласование осуществляется без вмешательства извне. При разделении функции на функции непосредственного выполнения операций и функции технического ухода, наладки, ремонта между разными исполнителями возникает необходимость согласования их выполнения. Так, форма построения производственного процесса оказывает непосредственное влияние на организацию оперативного управления производственным процессом. [25]
Возможности успешного развития буровых работ в любом нефтяном районе во многом определяются состоянием строительства и монтажа буровых. В процессе решения этой проблемы в Западной Сибири были устранены многочисленные технические и организационные трудности. Прежде всего в Главтюменнефте-газе был создан производственный отдел по вышкостроению и подготовительным работам в бурении, а в объединении Запсиббур-нефть - производственный и технический отделы вышкостроения, которые подчинены заместителю начальника объединения по вышкостроению и подготовительным работам - Под их руководством в вышкомонтажных предприятиях буровые установки с дизельным приводом были переведены на электрический; осуществлен монтаж емкостной системы на насосных блоках; найдены способы утепления буровой, насосного и емкостного блоков; внедрена комплексно-звеньевая форма организации труда вышкомонтажных бригад по скользящему графику в две и три смены, а также организация оперативного управления вышкомонтажным производством на основе диспетчеризации. Этими отделами разработан высокоэффективный метод монтажа и вышечно-лебедочного блока установок на вагонных тележках и его перемещения в куске и с куста на куст по железнодорожным рельсам. Ими предложен и внедрен оригинальный способ передвижки вышечнолебедочного блока в кусте на пневмодвижителях. Отделами подготовлены и переданы заводам - изготовителям бурового оборудования технические условия на поставку установок для кустового бурения, решены и успешно решаются многие вопросы совершенствования техники, технологии и организации сооружения буровых. [26]
Потребность в регулировании ТПР возникает тогда, когда на каком-либо участке происходит падение дебита одной или нескольких скважин по отношению к тому дебиту, который поддерживался в течение достаточно длительного предшествующего периода, или когда возникает опасность снижения степени текущего охвата отрабатываемых объемов залежи внут-рипластовым транспортным процессом. При этом происходит падение и общей производительности ГТК. Процедура регулирования состоит в том, что падение дебита компенсируется либо изменением структуры рабочих полей ( давления, температуры, ФЕС и др.) на том же участке, либо увеличением отбора ( или закачки) на другом участке, что также приведет к изменению структур рабочих полей с одновременным изменением условий охвата неф-тегазонасыщенного объема залежи. Для организации оперативного управления важно понимать, что заранее известно, какие структуры рабочих полей позволяют нормализовать режим ТПР на том или ином уровне производительности, т.е. какое сочетание структур рабочих полей даст заданное значение уровня отбора УВ из залежи и повысит ее охват воздействием. Решение задачи может происходить только путем последовательных изменений режимов работы отдельных скважин и проведения специальных, направленных на повышение охвата ТО. При оценке качества складывающихся стуктур рабочих полей ориентиром должен служить получаемый уровень отбора УВ из залежи. [27]
Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений. [28]