Cтраница 1
Организация хозрасчета для функциональных служб является одним из важных направлений усиления экономической эффективности производства. [1]
Организация хозрасчета строится на ленинских принципах хозяйствования, которые творчески развиваются КПСС в ходе коммунистического строительства. Принципы хозрасчета едины для всех уровней народного хозяйства. [2]
Организация хозрасчета в пассажирском хозяйстве направлена на обеспечение повышения культуры обслуживания пассажиров, улучшение организации багажных перевозок и деятельности подсобных хозяйств и предприятий. [3]
Организация хозрасчета внутри предприятия осуществляется при участии всех основных отделов и служб завода. [4]
Организация хозрасчета на предприятии требует привлечения широкой общественности к проведению экономической работы ( через общественные бюро экономического анализа, общественные бюро по нормированию труда и др.), повышения уровня политической и профсоюзной работы, укрепления самоуправления трудового коллектива. [5]
Организация хозрасчета на основе самофинансирования означает закрепление за предприятиями полученной прибыли ( за исключением ее части, направляемой в госбюджет и местный) и доли амортизационных отчислений, самоокупаемость всех текущих и единовременных затрат. [6]
Организация хозрасчета подразделений вспомогательного производства имеет особенности. Продукция этих подразделений в значительной степени представляет собой внутризаводской оборот, и увеличение объема работ вспомогательного производства часто экономически нецелесообразно. [7]
При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. [8]
Для организации хозрасчета особое значение имеют возможности и условия материального поощрения трудящихся за достигнутые показатели работы. [9]
В организации хозрасчета и его совершенствовании ключевое значение имеет механизм распределения прибыли и валового дохода, в которых наиболее полно отражается эффект хозяйственной деятельности предприятий и объединений. От степени отлаженно-сти этого механизма в решающей мере зависит действенность хозрасчета. [10]
При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение - часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета ( кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица. [11]
Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и службы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. [12]
Особенность организации хозрасчета для производственных единиц определяется их положением в организационной структуре. [13]
Особенность организации хозрасчета в управляющей системе предприятия состоит в том, что место отделов и служб в системе разделения труда и управления не позволяет в организации их работы комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. [14]
Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и службы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. [15]