Организация - хозрасчет
Cтраница 2
Главное в организации хозрасчета на данном низовом уровне - он должен быть построен максимально просто и сориентирован на обеспечение надежной работы оборудования. [16]
При такой организации хозрасчета все производственные цехи депо находятся в прямой зависимости от цены на ремонтируемый вагон и вся финансовая деятельность подчиняется общим интересам депо. Между ними распределяется не вся цена на ремонтируемый вагон, а исключается плановая прибыль, установленная балансом доходов и расходов, и все накладные расходы, поскольку они в расчетных ценах предусмотрены в целом на депо. Таким образом, цехи, участвующие в хозрасчете, имеют дело только с прямыми расходами ( рабочей силой и материалами) и поэтому могут оказать непосредственное влияние на стоимость работ. [17]
Рекомендации по организации внутрисистемного хозрасчета / М - во энергетики и электрификации СССР. [18]
В практике организации хозрасчета внутри предприятий ( объединений) машиностроения применяются различные схемы построения внутризаводских цен. Все они должны соответствовать их производственной структуре, условиям планирования выпуска продукции и возможностям учета расхода ресурсов на отдельные изделия ( заказы) и виды выполняемых работ. Многие схемы построения цен включают оценку ограниченных видов производственных ресурсов - активной части основных фондов, рабочей силы, транспорта и топливно-энергетических ресурсов. Для этого используется сумма нормативной прибыли, включаемой в цену изделия принятыми в отрасли методами. [19]
Немаловажным принципом организации хозрасчета является учет результатов деятельности хозрасчетных подразделений. [20]
Важнейшей предпосылкой организации хозрасчета внутренних звеньев является разработка системы показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности. Она не может быть одинаковой для всех подразделений. Система показателей зависит прежде всего от специфики работы цехов, отделений и других хозрасчетных подразделений. Тем не менее м ожно выделить основные показатели, устанавливаемые внутренним подразделениям предприятия. [21]
В основу организации хозрасчета внутренних подразделений должны быть положены принципы моделей хозрасчета предприятия. [22]
Основная работа по организации участкового хозрасчета связана с оперативно-производственным планированием, так как процесс работы участка в бухгалтерском учете треста ( объединения) не фиксируется. Однако более точное выявление результатов хозрасчетной деятельности участка во многом зависит от состояния учета выполнения плановых заданий. Правовая организация учета предусматривается в утвержденных трестом ( объединением) локальных актах, входящих в состав хозяйственного законодательства. [23]
Перечисленные главнейшие вопросы организации хозрасчета содержатся в Положениях, утвержденных Министерством путей сообщения для хозединиц по каждой отрасли хозяйства. [24]
Другим важным принципом организации хозрасчета является соизмерение затрат на производство с его результатами. [25]
 |
Схема движения выручки и доходных поступлений за перевозки. [26] |
Одной из особенностей в организации хозрасчета и финансов на железнодорожном транспорте является необходимость распределения между дорогами доходных поступлений, полученных за перевозки грузов, пассажиров, багажа и почты в прямом сообщении. Перевозки пассажиров, грузов, багажа и почты только в пригородном и местном сообщениях начинаются и заканчиваются в границах отдельных дорог. Перевозки же в прямых сообщениях совершаются по двум и более дорогам. В связи с этим при перевозках в прямом сообщении выделяют три операции: начальную, конечную и движенческую. [27]
Принципиальным моментом является такая организация хозрасчета на предприятии, которая реально позволяла бы ощутить результат от экспорта, в связи с чем и ценообразование должно быть приведено в соответствие с экспортной рентабельностью изделий. Комбинатам вменяется в обязанность два раза в год проводить анализ конкурентоспособности выпускаемых товаров на базе имеющейся на комбинатах рыночной информации. [28]
Предлагается один из вариантов организации внутрисистемного хозрасчета, основанного на нормативной методе распределения прибыли, выделенной в распоряжение структурных единиц для образования фондов экономического стимулирования энергосистемой ( объединением), работающей на принципах полного хозрасчета и самофинансирования. [29]
Принципиального значения это обстоятельство для организации хозрасчета не имеет. Важно только, что производственная бригада - хозрасчетная. Изучение производственной бригады, выяснение всех ее важнейших характеристик, свойств, особенностей должны предшествовать последующей организации бригадного хозрасчета. [30]
Страницы: 1 2 3 4