Cтраница 1
Организация внутрипроизводственного хозрасчета нуждается в постановке достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех видов производственных ресурсов, в создании системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям, а также системы материального и морального поощрения трудовых коллективов подразделений, учитывающей вклад каждого из них в результаты деятельности предприятия ( объединения) в целом. Осуществление на практике принципов внутрипроизводственного хозрасчета должно сочетаться с совершенствованием всей системы организации производства, труда и управления на предприятии. [1]
Основой организации внутрипроизводственного хозрасчета является установление цехам и участкам месячных плановых заданий. Важнейшими хозрасчетными показателями подразделений основного производства являются объем продукции ( в расчетных ценах или нормо-часах), выпуск продукции в натуральном выражении, качество, себестоимость продукции, фонд зарплаты и производительность труда. Эти показатели могут дополняться планом численности персонала, сметой расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховых расходов. Круг хозрасчетных показателей производственного участка обычно сокращается в первую очередь за счет себестоимости продукции. Показатели хозрасчетных подразделений вспомогательного производства устанавливаются с учетом их особенностей. [2]
Основная цель организации внутрипроизводственного хозрасчета - вовлечение всего коллектива предприятия в борьбу за экономию материальных и трудовых ресурсов. Одновременно он позволяет вести постоянный контроль за деятельностью отдельных бригад и подразделений предприятия. [3]
Формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета конкретизируются в каждом подразделении в зависимости от его организационно-технических особенностей, места подразделения в производственном процессе и организационной структуры управления. Дело в том, что все подразделения имеют свои специфические особенности. Они различаются по масштабам выпуска продукции, характеру выполняемых производственных функций, организационному типу производства ( массовое, серийное, индивидуальное), по кооперации внутри предприятия и многим другим признакам. [4]
В связи с этим при организации внутрипроизводственного хозрасчета необходимо тщательно продумать систему распределения прибыли, принимая во внимание предполагаемый размер образуемого в цехе фонда социального развития, возможности коллектива решать за счет его средств свои социальные проблемы. [5]
Одна из важнейших задач при организации внутрипроизводственного хозрасчета на предприятии - поиск наиболее оптимального сочетания самостоятельности, заинтересованности и ответственности, от которого зависит прочность системы экономических взаимоотношений между подразделениями, отделами и службами заводоуправления. [6]
Особую сложность и ответственность при организации внутрипроизводственного хозрасчета представляет определение размеров штрафных санкций. Специфика их расчета состоит в том, что санкции чаще всего вводятся по повторяющимся нарушениям, которые зачастую наносят производству больший вред, чем разовые отклонения. Безнаказанность пли чисто символическое наказание систематических нарушений делают всю систему экономической ответственности на предприятии недейственной, из-за чего хозрасчет, по существу, становится формальным. На практике чаще всего именно так а бывает в коллективах, внедряющих хозрасчет лишь для отчетности. [7]
Действенность хозрасчета во многом зависит от организации внутрипроизводственного хозрасчета. Там, где он неформален, полнее реализуются все его преимущества. [8]
В соответствии с перечисленными выше предпосылками организации внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы планы производственно-хозяйственной деятельности производственных единиц и других хозрасчетных подразделений отвечали следующим требованиям. [9]
На ряде предприятий принята другая система организации внутрипроизводственного хозрасчета. Показатели прибыли, рентабельности реализованной продукции доводятся только до цехов, выпускающих готовую товарную продукцию, на которую имеются прейскурантные цены. Для цехов, выпускающих полуфабрикаты для потребления внутри предприятия, основными показателями являются объем выработанной продукции в натуральном или стоимостном выражении и снижение затрат на ( производство. [10]
В вагонном хозяйстве накоплен значительный опыт организации внутрипроизводственного хозрасчета. [11]
Непременным условием функционирования полного хозяйственного расчета является организация внутрипроизводственного хозрасчета. Он основан на использовании экономических рычагов и стимулов, экономических нормативов. В основе внутрипроизводственного хозрасчета лежит материальная ответственность всех структурных подразделений предприятия ( объединения) за выполнение установленных заданий, сочетающаяся с заинтересованностью их в эффективном использовании ресурсов. [12]
Ориентация производства на конечный результат предопределяет одно из основных требований к организации внутрипроизводственного хозрасчета - количественные и качественные показатели планов цехов и бригад должны обеспечивать выполнение предприятием централизованных плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью. [13]
Переход предприятий на полный хозяйственнь й расчет и самофинансирование вызывает необходимость пересмотра порядка организации внутрипроизводственного хозрасчета, доведения условий полного хозяйственного расчета до цехов, участков, бригад, обеспечения единства и неразрывности экономики предприятия и его подразделений, нового подхода к оценке хозяйственной деятельности подразделений предприятия. [14]
Формирование системы планово-оценочных показателей п экономических нормативов для цехов - одна из сложнейших задач организации внутрипроизводственного хозрасчета. Так, главной задачей предприятия может быть освоение пионерных видов изделий, тиражирование освоенной в производстве продукции или расширение сферы деятельности. Вместе с тем необходимо учитывать особенности самого цеха, обусловленные его местом во внутрихозяйственном разделении труда: выполняемые функции, характер специализации и тип про-изводства. [15]