Cтраница 2
Концепция, согласно которой внешний и внутренний хозрасчет едины или даже тождественны, нашла отражение в ряде нормативных документов по организации внутрипроизводственного хозрасчета, по бригадному хозрасчету, по хозрасчету цехов и участков. [16]
Прежде всего были разработаны экономические нормативы для структурных единиц ( заводов) и для производств и цехов, создающие единую методологическую основу для организации внутрипроизводственного хозрасчета в целом, и материального поощрения в частности. Экономические нормативы структурных единиц ( заводов) идентичны нормативам объединения, так как в том и другом случаях хозрасчетный доход образуется от реализации продукции по оптовым ценам. Производства же и цехи не могут быть ориентированы на оптовые цены, потому что у них отсутствует законченная продукция. [17]
В книге, посвященной важной и малоизученной проблеме, описываются различные виды научно-производственных комплексов ( НПК), хозрасчетный механизм работы их подразделений, рассматриваются особенности организации внутрипроизводственного хозрасчета в НПК на основе индивидуального, коллективного и арендного подряда. Особое внимание уделено вопросам анализа, планирования и учета научно-производственной деятельности. [18]
Исходя из целей изучения основ организации бухгалтерского учета в данном параграфе мы ограничимся рассмотрением только вопросов учета себестоимости продукции, ибо большинство данных о выполнении других показателей при организации внутрипроизводственного хозрасчета обеспечивается оперативным ( one - ративно-техническим) учетом. [19]
Минфином СССР, Госпланом СССР и Госкомстатом СССР 30 декабря 1988 г., в соответствии с которыми учет должен основываться на разработанных и утвержденных предприятиями соответствующих положениях по организации внутрипроизводственного хозрасчета. [20]
Применение такой методики оценки и включения полуфабрикатов собственного производства в себестоимость продукции является одной из особенностей планирования и учета затрат на производство в текстильной промышленности, оказывающей положительное влияние на организацию внутрипроизводственного хозрасчета и осуществление режима экономии. [21]
Данный учебный курс состоит из введения и четырех разделов: характеристика социалистического промышленного предприятия ( производственного объединения) и организация его производственного процесса; организация технической подготовки производства, его технического обслуживания и основных видов непроизводственной деятельности предприятия; управление предприятием ( объединением) и его научно-техническим прогрессом; методы планирования и организация внутрипроизводственного хозрасчета. С методической стороны учебник рассчитан на заочное обучение. Поэтому в нем большое внимание уделено методологическим и теоретическим вопросам данной научной дисциплины. [22]
Прибыль цеха рассчитывают как разность между объемом условно реализованной продукции и затратами на ее производство, рентабельность цеха - как отношение условной прибыли цеха к сумме основных и оборотных средств. При такой организации внутрипроизводственного хозрасчета за цехом закрепляются основные фонды и часть оборотных средств, которые он непосредственно использует в своей деятельности. [23]
Прибыль подразделения рассчитывают как разность между объемом условно реализованной продукции и затратами на ее производство, рентабельность - как отношение условной прибыли к сумме основных и оборотных средств. При такой организации внутрипроизводственного хозрасчета за производственной единицей закрепляются основные фонды и часть оборотных средств, которые она непосредственно использует в своей деятельности. [24]
Каждый отдел аппарата треста ( объединения) занимается организацией внутрипроизводственного хозрасчета по всему кругу вопросов, входящих в его компетенцию. [25]
Одновременно в связи с переводом в 1989 г. всех отраслей народного хозяйства на полный хозрасчет возникают вопросы, требующие научного подхода к их решению. Между тем уровень научной разработки проблем самоокупаемости, самофинансирования, принципов и форм организации внутрихозяйственного и внутрипроизводственного хозрасчета не отвечает требованиям практики. [26]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия ( производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. [27]
Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [28]
В учебном пособии в свете решений XXVII съезда партии, последующих Пленумов ЦК КПСС раскрываются сущность, принципы и основы полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоуправления в трудовых коллективах. Показано, какое место занимает переход предприятий на полный хозрасчет в системе мер по коренной перестройке управления экономикой. Раскрыты особенности организации внутрипроизводственного хозрасчета в цехе, бригаде. [29]
Углубление внутрихозяйственных отношений между подразделениями предприятия в условиях арендного подряда требует не только определения задач каждого производственного подразделения, но и установления технико-экономических показателей этим подразделениям. От содержания показателей, их методологического единства, общей целевой направленности во многом зависит уровень планирования и экономического стимулирования производства, а также степень их воздействия на работу предприятия и его хозрасчетных подразделений. Вместе с тем организация действенного внутрипроизводственного хозрасчета совсем не требует единства формы и содержания показателей на уровне бригады, участка, цехов, служб предприятия и самого предприятия; другими словами, при одинаковом словесном выражении показателей различных уровней производства закономерна и необходима трансформация их содержания и формы. Анализ первых шагов развития и совершенствования внутрихозяйственного расчета в настоящее время позволяет сделать вывод, что эта объективная закономерность эффективного использования экономических методов управления внутри предприятия не всегда принимается во внимание. [30]