Cтраница 1
Инновационная организация характерна для обеспечивающего персонала. [1]
Инновационная организация представляет собой достаточно сложные технико-экономическую и социальную системы, отражающие ее индивидуальность и специфику. [2]
Инновационная организация находится в непрерывном поиске новых рыночных предложений, обладает навыком оценки и реализации новых идей. Очевидно, что сотрудники небольших фирм поддерживают тесные связи с каждым клиентом, так как понимают, что их успех зависит от степени удовлетворения потребителей. Но по мере укрупнения компании ее связи с потребителями ослабевают, высшие менеджеры вращаются в собственном кругу, не имеют регулярных контактов с покупателями и работниками передовой линии. Усложняющаяся организационная структура растущей компании предопределяет приоритетность вопросов внутреннего администрирования, что неизбежно приводит к ослаблению внимания к проблемам клиентов. [3]
Инновационная организация решила сделать предложение по участию в инновационном процессе крупному предприятию Протон - разработчику и серийному производителю новой техники. При этом Протон должен был осуществить доводку, изготовление и реализацию изделия, а инновационная организация - авторское сопровождение. [4]
Инновационные организации сильно различаются по структуре, целям, характеристикам, организации и философии менеджмента. Но они имеют и ряд общих черт. [5]
Партисипативные инновационные организации имеют и другие важные преимущества. При правильно организованной работе участие в менеджменте повышает качество принимаемых решений. Рассматривается большее количество альтернатив, привносится больше опыта в обсуждение, богаче становится оценка внешней среды. Участие развивает творческое отношение к работе, рождает больше идей, обогащает работу в целом. [6]
Крупные инновационные организации имеют, как правило, иерархическую организационную структуру. Однако можно обратить внимание на то, что развиваются новые структуры, радикально отличающиеся от традиционных. [7]
Многомерная инновационная организация - организационная форма, направленная на обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами, производящая продукцию для конкретного потребителя, рынка и обслуживающая конкретного потребителя. Ее основой является автономная рабочая группа. [8]
Эдхократическая инновационная организация - организационная форма, создаваемая для выполнения нестандартных и сложных работ; характеризуется сложностью определения и гибкостью. Власть в ней основана на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии управления. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях специалистов, но главное - качественное выполнение работы и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. [9]
Современные инновационные организации стремятся использовать в своей политике и в практике восходящие коммуникации. [10]
Российским инновационным организациям приходится проявлять большую активность на рынке, используя весь набор стратегий. По своей основной тематике они в основном патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу и не в состоянии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса. [11]
Типы инновационных организаций различаются также по соответствию достигнутого уровня развития необходимому. В фирмах, ориентированных на исследования, он характеризуется способностью интеллектуального потенциала открывать новые явления. В ИНФ, ориентированных на разработку, он зависит от коммерческой эффективности нововведения, а также от экономических и социально-политических факторов внешней среды. Высокая степень непредсказуемости коммерческого результата требует экспертных оценок нововведения как планируемого товара и отражается на организационной структуре, системах планирования и контроля. [12]
В инновационной организации взаимодействие на уровне организация - внешняя среда осуществляется с помощью органического подхода. На уровне индивид - организация взаимодействие носит индивидуалистический характер. [13]
Для инновационной организации важно то, насколько в ней представлены элементы индивидуалистской структуры и культуры, что в конечном счете определяет конкурентоспособность организации в условиях социально ориентированной рыночной экономики. [14]
Персонал инновационной организации, как правило, приходится подстраивать под небольшие ежегодные изменения портфеля заказов по мере расширения сферы деятельности организации либо при прекращении некоторых крупных работ или программ. Это важно как для выполнения работ программы, так и для поддержания оптимального социально-психологического климата в организации. [15]