Инновационная организация

Cтраница 2

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур. [16]

Рост инновационных организаций малого бизнеса во всех ведущих странах мира является устойчивой тенденцией, особенно заметной с начала 70 - х годов XX в. Если в 50 - е годы в США ежегодно регистрировалось в среднем примерно 130 тыс. фирм, в 70 - е - 220 тыс., в 80 - е - 365 тыс., то в 90 - е годы - до 600 тыс. фирм. Число малых предприятий продолжает расти, увеличивается также число сделок на рынке. [17]

В инновационных организациях работают сотрудники, которые лучше ( в сравнении с работниками конкурентов) осведомлены о потребностях клиентов и необходимых для их удовлетворения технологических решениях. Новаторская компания находится в перманентном процессе поиска и обучения. Если компания забывает поощрять работников, которые стремятся к осознанию происходящих в отрасли и мире изменений, если она экономит на обучении персонала, такая организация не способна к эффективной инновационной деятельности. [18]

Индивидуалистический характер инновационной организации проявляется в свободном, открытом и добровольном объединении людей. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований. [19]

Организационная структура инновационной организации должна быть ориентирована на ее цели, служить средством все более эффективного их достижения. Организационные структуры динамичны по своей природе. Они подвержены воздействию внешних факторов, влиянию лиц, входящих в организацию, и меняются с изменением целей. [20]

Моделирование структуры инновационной организации на стадии технического предложения ( задания) на инновационную программу создает предпосылки для рационального распределения ограниченных трудовых, финансовых и материальных ресурсов инновационной организации, что выражается в реорганизации подразделений, создании новых подразделений, формировании целевых инновационных коллективов. [21]

Изучение практики инновационных организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения высоких результатов. Важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. [22]

Подробнее характеристики инновационных организаций приводятся в специальной литературе. [23]

Оперативно управлять инновационной организацией. [24]

Учебно-научный инновационный комплекс. [25]

Структура и возможности инновационной организации должны быть таковы, чтобы доводить1 товар до выпуска малыми сериями. [26]

Комбинацией рассмотренных типов инновационных организаций является организация, ориентированная на рынок. По характеру взаимодействия с внешней средой это органический тип организации, быстро адаптирующийся в происходящих вне ее изменениях. По характеру взаимодействия частей внутри организации это развитая дивизиональная или реальная матричная структура, или целевой творческий коллектив. [27]

В практике работы инновационных организаций ни один из этих типов менеджмента не может быть реализован в чистом виде. [28]

Классификация инновационных организаций. [29]

Методической основой классификации инновационных организаций ( ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества ( инновации), на которых работает ИО, и другие аспекты. [30]

Страницы: 1 2 3 4