Cтраница 2
Решение об оптимальном для данного предприятия уровне сложности, а значит, и составе системы принимается в зависимости от экономических возможностей, технологических и организационно-технических особенностей конкретного производства и перспектив его развития с учетом необходимости обеспечения требований к экологической чистоте внешней среды. [16]
В сплавных районах концентрированные вырубки в некоторых случаях сочетают признаки сплошных и условно-сплошных рубок, что связано с характером отдельных выделов и с организационно-техническими особенностями лесоразработок. [17]
Предприятию предоставлено право с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования на основе типовых положений разрабатывать индивидуальное Положение о премировании работников с учетом конкретных организационно-технических особенностей производства на данном предприятии. [18]
Закон РФ О недрах не регламентирует состав и структуру такого договора, поскольку его содержимое в значительной мере определяется видом пользования, а также организационно-техническими особенностями поиска, разведки и добычи того или иного полезного ископаемого. В некоторой мере структура и состав договора определяются требованиями к содержанию лицензии на право пользования участками недр. [19]
Действительно, сроки создания и внедрения новой техники не могут беспредельно сокращаться и при любой интенсификации научно-технического развития составляют ( в зависимости от сложности продукции и организационно-технических особенностей ее производства) от 6 до 60 месяцев. Сокращение жизненного цикла продукции, вызываемое неравномерным развитием науки и техники, зачастую каждые 12 - 24 месяца требует ее обновления. Если даже долговечность техники будет ниже экономически оправданного минимума, в таких условиях возникает ситуация, когда в подсистеме потребления используется только морально устаревшая техника. [20]
Для характеристики производства деталей выбирают основные кон-структорско-технологические vf организационно-экономические признаки, при этом учитывают факторы, определяющие выбор технологического процесса, - форму, размеры, точность, материал детали, объем производства, общую производственную обстановку ( организационно-технические особенности производства) и факторы, эффективно влияющие на затраты, входящие в приведенную технологическую себестоимость. Для упрощения решения задачи принимают, что качество изготовления деталей обеспечивается всеми рассматриваемыми вариантами производства. И при этом выбранные основные признаки, определяющие производство деталей, составляют большой поток информации, использование которой становится эффективным при систематизации и классификации характеризующих производство признаков. [21]
Однако эти производственные подразделения и промышленные объекты представляют собой не механическую сумму, а сложную систему взаимосвязанных машин или аппаратов с одинаковой или разной производственной мощностью, с более или менее жесткой системой связи, поэтому определение общей производственной мощности разных подразделений должно производиться с учетом их организационно-технических особенностей. [22]
По некоторым изделиям, по которым можно установить большое число оцениваемых технических параметров ( например, радиоэлектронная аппаратура) и по которым в классификационной группе находится несколько изделий, может быть рекомендован метод прогнозирования трудоемкости и себестоимости на базе исследований их множественной корреляционной зависимости от значений ряда конструктивно-технологических параметров изделий и параметров, характеризующих организационно-технические особенности НИИ, КБ и производства. [23]
Эти принципы едины как для объединения и предприятия в целом, так и для его структурных подразделений. Однако конкретные организационно-технические особенности структурных подразделений определяют и конкретные особенности организации хозяйственного расчета. [24]
В то же время широкое их внедрение в практику встречает в ряде случаев возражения. Действительно, использование жидких азотных удобрений имеет ряд агрохимических и организационно-технических особенностей, требует полной и рациональной механизации и взаимной увязки всех процессов их применения. Отсутствие достаточных средств механизации на каком-либо этапе работы резко усложняет использование жидких удобрений и может привести к потерям азота. При хорошо налаженной организации труда применение жидких удобрений, безусловно, повышает рентабельность сельскохозяйственного производства и снижает себестоимость продукции. [25]
Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выделении различных видов работ, представляющих собой частичные производственные процессы, и закреплении их за определенными работниками с целью повышения производительности труда на основе ускорения усвоения рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число частичных процессов ( видов работ) определяется организационно-техническими особенностями предприятия. [26]
Условия производственной деятельности действующих в промышленности хозрасчетных бригад довольно разнообразны. Поэтому системы планово-оценочных показателей и экономических нормативов для хозрасчетных бригад устанавливаются с учетом их организационно-технических особенностей и отличаются составом показателей, методами их исчисления и измерения. [27]
Одним из направлений повышения эффективности производства является совершенствование организации труда служащих на основе расширения их должностных обязанностей по сравнению с предусмотренными в нормативных документах, в том числе за счет совмещения должностей и увеличения объемов работ, выполняемых одним работником. Это направление не связано с увеличением капитальных затрат, оно предусматривает строгое разграничение обязанностей каждого работника, определение сферы его компетенции и ответственности с учетом наиболее целесообразной специализации работников, а также организационно-технических особенностей предприятия. [28]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [29]
Выше уже рассматривалось, как устанавливаются нормы управляемости применительно к руководителям производства. Начальник цеха и особенно мастер тесно связаны с производственным процессом. И содержание их труда непосредственно зависит от масштабов и организационно-технических особенностей производства. [30]