Cтраница 2
Проведенное обследование показало, что на данном производстве экономически целесообразно перейти к централизации и автоматизации оперативного управления. [16]
Наиболее трудоемкой работой при создании подсистемы является организация информационной базы, поскольку информация, необходимая для автоматизации оперативного управления, обычно отличается от той, которая ранее использовалась в министерстве. Так, информация, получаемая министерством в результате анализа существующей статистической отчетности, во-первых, поступает в сроки, когда отчетный период закончился и влиять на ход выполне ния плана практически невозможно, и, во-вторых, она не содержит всех сведений ( например о причинах, мешающих выполнению плана), необходимых сотрудникам министерства для принятия оперативных решений. [17]
Главным же преимуществом этой системы является наличие центральной ЭВМ, которая позволяет сочетать программное управление станками с общим управлением производством и осуществлять автоматизацию оперативного управления станками в соответствии с поступающими заказами, их приоритетом и наличием материальных ресурсов. Это, в свою очередь, дает возможность осуществлять немедленную коррекцию программ в процессе проверки методом диалога. Такого рода редактирование программ существенно снижает время, затрачиваемое на проверку программ, их коррекцию и оптимизацию, в результате чего снижается так же длительность производственного цикла при запуске нового изделия в производство. [18]
При управлении одним и тем же производством для автоматизации бухгалтерского учета, очевидно, необходима совсем иная модель, чем, например, для автоматизации оперативного управления предприятием. [19]
Конкретные примеры подобраны таким образом, чтобы, во-первых, с возможной полнотой охарактеризовать каждую форму организации систем управления и, во-вторых, отразить современное состояние, тенденции и направления развития работ по автоматизации оперативного управления производствами. [20]
Основными источниками образования экономического эффекта от внедрения ГАУ являются: автоматизация операций установки и снятия деталей со станка и исключение в результате этого основных производственных рабочих из зоны основного процесса производства; автоматизация транспортировки предметов труда; автоматизация оперативного управления производством. [21]
Выбор оптимального режима работы нефтепровода при решении задач оперативного управления обычно сводится к построенип оптимизационной модели и нахождению на ней решения, доставляющего экстремум некоторому критерию. Однако для таких сложных систем, как магистральные нефтепроводы, оптимизационная модель имеет большую размерность и, как правило, нереализуема. Упрощение модели приводит к неадекватности ее реальному объекту, поэтому решение, полученное на такой модели, является оптимальным только для модели, но не для реального объекта. В связи с этим на практике в настоящее время оперативный выбор режима работы нефтепровода осуществляется человеком, диспетче-ром; Качество принимаемого диспетчером решения в значительной степени зависит от его опыта, использование которого представляется целесообразным я в условиях автоматизации оперативного управления. [22]
В представленной схеме выбор оптимальных режимов обеспечивается АСУП, обратная связь проявляется в том, что данные в состоянии производства вновь поступают в АСУП. Схема предусматривает трехъярусное построение автоматизированного управления: верхний, включающий в себя руководство предприятия и заводоуправление; средний, в который входят цеха и производства; нижний, состоящий из отдельных технологических объектов или их групп. Соответственно строятся диспетчерская служба и системы автоматизации. Так, для диспетчеризации на верхнем ярусе предусматривается центральный диспетчерский пункт ( ЦДЛ), на среднем - диспетчерские пункты ( ДП), на нижнем - операторные. В качестве систем автоматизации на верхнем ярусе используются информационно-вычислительные или просто вычислительные центры ( ИВЦ, ВЦ), на среднем - системы автоматизации оперативного управления, на нижнем - системы автоматического управления. [23]