Cтраница 2
Анализ опыта проектирования показывает, что часто индивидуальные особенности объекта управления учитываются не в полной мере. Исследование ИЭС предприятия в большинстве своем не включает в себя углубленный экономический анализ и отбор результатных показателей для управления, экономическое обоснование состава функциональных подсистем, взаимосвязь экономических задач с общими целями производственно-хозяйственной деятельности, формулировки требований на необходимые программно-алгоритмические средства автоматизации обработки информации. [16]
Следовательно, такая система в значительной степени унифицирована, и вместе с тем количество входящих в нее показателей может варьировать. Принципы ведения анализа по данному направлению следующие: а) простота исчисления величин; б) логика отбора показателей; в) правильность их интерпретации; г) использование показателей и коэффициентов в пространственно-временном аспекте. [17]
Совокупность показателей, по которым устанавливаются плановые значения, варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности хозяйствующего субъекта, принятой системы организации и управления его финансово-хозяйственной деятельностью, системы управленческого контроля, других факторов - поэтому унифицированной методики анализа выполнения плановых заданий не может существовать в принципе. Имеется в виду следующее: собственно методики сопоставления фактических значений с плановыми, расчета значимости отклонений и выявления основных факторов, вызвавших эти отклонения, носят стандартный и очевидный характер; что касается отбора показателей, по которым следует устанавливать плановые задания, го эта процедура, строго говоря, не унифицируема. Несколько иначе обстоит дело с анализом динамики основных показателей. [18]
Основными методами изучения конъюнктуры биржевого рынка являются: 1) мониторинг, или текущее наблюдение; 2) статистический анализ; 3) фундаментальный анализ; 4) технический анализ; 5) рейтинговый анализ; 6) экспертный анализ. Конъюнктура оценивается с помощью системы показателей. Отбор показателей для оценкижонъюнктуры производится с учетом целей анализа и особенностей избранного метода. Показатели должны отражать на каждый данный момент направление и степень изменения характеристик рынка ценных бумаг по сравнению с предшествующим периодом. [19]
ЭВМ имеют большую память для хранения входной информации. Оперативная память машины может хранить несколько тысяч показателей, а внешняя - практически не ограниченное их количество. Благодаря этому при обработке информации о нормативных издержках производства с помощью ЭВМ появляется возможность быстрого просмотра всего комплекса исходных сведений, что позволяет намного сократить затраты рабочего времени на отбор показателей, которые нужны в данный момент. [20]
Производится отбор наиболее важных существенных факторов, влияющих на результативный показатель. При отборе факторов учитываются причинно-следственные связи между показателями, причем все факторы должны быть количественно измеримы. Большую помощь при отборе факторов для корреляционной модели оказывают аналитические группировки, способ сравнения параллельных и динамических рядов, линейные графики. Отбор показателей для анализа и придание им статуса фактора или результативного значения осуществляются на основе знания экономических законов. Например, знание закона спроса и предложения помогает изучить влияние ценового фактора на изменение спроса. Отобранные для анализа показатели и результаты наблюдений за их изменением помещаются в таблицу, в которой факторные признаки располагаются в порядке возрастания или убывания, т.е. ранжируются. [21]
Во второй части таблицы приведены наиболее часто используемые относительные финансовые показатели. Из этого перечня в конкретном бизнес-плане должны быть выбраны и включены во вторую часть данной таблицы те показатели, которые, по мнению составителей бизнес-плана, лучше всего характеризуют положение предприятия в истекшем периоде. Это решение принимается по данным анализа прошлых лет, в том числе и для аналогичных предприятий. При отборе показателей следует также иметь в виду, что некоторые из них имеют одинаковый или сходный смысл и выдают одну и ту же информацию. Другое обстоятельство, которое учитывается при отборе показателей, состоит в несовпадении целей и интересов различных пользователей бизнес-плана. [22]
При построении ССП следует учитывать требование минимальности показателей. Большое их число дезориентирует менеджмент, делает проблематичным процесс освоения информации и в итоге ведет к ее потере. В связи с этим вполне реалистичным может быть набор из 10 - 15 ключевых показателей, причем около 80 % из них составляют нефинансовые. В хронологическом разрезе показатели могут быть самыми разными: от месячных и квартальных до ежегодных и более в зависимости от выбранного стратегического горизонта. Вообще отбор показателей представляет собой одну из наиболее сложных и ответственных операций при формировании ССП. [23]
Во второй части таблицы приведены наиболее часто используемые относительные финансовые показатели. Из этого перечня в конкретном бизнес-плане должны быть выбраны и включены во вторую часть данной таблицы те показатели, которые, по мнению составителей бизнес-плана, лучше всего характеризуют положение предприятия в истекшем периоде. Это решение принимается по данным анализа прошлых лет, в том числе и для аналогичных предприятий. При отборе показателей следует также иметь в виду, что некоторые из них имеют одинаковый или сходный смысл и выдают одну и ту же информацию. Другое обстоятельство, которое учитывается при отборе показателей, состоит в несовпадении целей и интересов различных пользователей бизнес-плана. [24]