Cтраница 1
Финансовая ответственность в сочетании с духом предпринимательства может стать могучей силой. Помогите вашим детям развить в себе оба этих качества, а затем расслабьтесь и наблюдайте за тем, как они будут покорять одну финансовую вершину за другой. [1]
Центр финансовой ответственности ( далее ЦФО) - структурное подразделение Общества или группа подразделений, осуществляющее производственную, финансовую деятельность, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и / или доходы в ходе хозяйственных операций и отвечающее за реализацию установленных ему целей и задач, обеспечивая уровень расходов в пределах установленных лимитов. [2]
Центры финансовой ответственности ( ЦФО) выделяются в составе головного предприятия в Москве и по регионам. В ХК выделяются 29 ЦФО из числа региональных филиалов. [3]
Центр финансовой ответственности является структурным подразделением производственного объединения ( ПО) и включает выпускающие ( сборочные) цехи и вспомогательные ( заготовительные) цехи, оказывающие услуги и выполняющие работы для внешних заказчиков ( имеющих выручку от реализации) на сумму более 400 млн руб. в месяц. [4]
Центр финансовой ответственности является структурным подразделением ХК, отвечающим за определенное направление бизнеса ХК, осуществляемый в Москве и регионах РФ. [5]
Центром финансовой ответственности является любое структурное подразделение ПО ( АО), которое имеет обособленный в финансовом, организационном ( юридическом) или хозяйственном ( по продукту или региону) отношении вид деятельности ( бизнеса), в состоянии контролировать ( влиять на) доходы и расходы этого бизнеса и чье руководство имеет право принимать решения по оперативным вопросам и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения. [6]
Центры финансовой ответственности отвечают за все расходы, за формирование активов и регулирование обязательств ( пассивов), связанных с ведением своего бизнеса, контролируют все доходы и движение денежных средств. Руководители ЦФО имеет право принимать решения по оперативным вопросам в соответствии с Положением о ЦФО и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения. [7]
Центры финансовой ответственности - хозрасчетные подразделения, финансируемые за счет разницы между ценой реализации произведенных подразделением товаров или оказанных услуг и величиной издержек, связанных с функционированием подразделения. [8]
Центр финансовой ответственности ( далее ЦФО) - структурное подразделение Общества или группа подразделений, осуществляющее производственную, финансовую деятельность, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и / или доходы в ходе хозяйственных операций и отвечающее за реализацию установленных ему целей и задач, обеспечивая уровень расходов в пределах установленных лимитов. [9]
Экономист-плановик Центра финансовой ответственности ( далее - плановик) является специалистом, разрабатывающим все виды бюджетов ЦФО в соответствии с установленными в ПО процедурами и регламентом. [10]
Проблемы усиления финансовой ответственности, действенности финансового контроля требуют, с одной стороны, сокращения количества применяемых санкций, а, с другой, повышения их результативности, чему, в частности, содействует проводимая реформа налогообложения. [11]
Какие меры финансовой ответственности применяют к предприятиям - нарушителям кассовой дисциплины. [12]
Недостаточность капитала и финансовой ответственности контрагента может привести к потерям тогда, когда объем сделки значительно превышает уставный капитал контрагента и все его имущество ( активы), не связанное обязательствами по отношению к третьим лицам. Суть риска взаимодействия с подобным контрагентом сводится к тому, что любая сколь-либо крупная сделка с ним не имеет адекватного обеспечения. Долги по такой сделке не будут покрыты ни при каких условиях. [13]
НЕУСТОЙКА - форма финансовой ответственности виновной стороны за невыполнение хозяйственного договора, в целом или его части; сумма, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или некачественного исполнения обязательства. Взыскивается с поставщика при его отказе от выполнения договора поставки или при недопоставке установленного в договоре количества продукции. [14]
Энергосбытовая компания несет финансовую ответственность перед своими контрагентами на энергетических рынках за коммерческие потери, которые обусловлены в основном неплатежами потребителей за полученную ( по существу, в кредит) электроэнергию. Поэтому актуальным направлением маркетинга в ЭСК является разработка и мониторинг эффективности специального механизма повышения платежной дисциплины и предотвращения коммерческих потерь электроэнергии в обслуживаемых сегментах розничного рынка. В качестве общей идеологии указанного механизма целесообразно принять политику сочетания кнута и пряника; причем для разных потребителей желательно использовать их в различных пропорциях. [15]