Cтраница 2
Каждое подразделение несет собственную финансовую ответственность и имеет собственный менеджмент. Организация центров ответственности позволяет делегировать принятие решений менеджерам более низких организационных ступеней иерархии. Высшее руководство тем самым получает возможность уделять больше времени глобальным стратегическим проблемам. Уровень решений, принимаемых менеджерами подразделений, в разных компаниях различен, но принцип неизменен. [16]
Распределение затрат по центрам финансовой ответственности ( ЦФО) обеспечивает их увязку с прохождением материальных и информационных потоков через производственную систему. Одновременно затраты разбиваются по видам продукции, бизнес-процессам предприятия, местам их возникновения. [17]
Первоначально составляются бюджеты центров финансовой ответственности. После предоставления всеми центрами бюджетов ( прогнозных и отчетных), составляются сводные бюджеты АО в соответствии с бюджетным регламентом. [18]
Существуют несколько типов центров финансовой ответственности. Центр прибыли ( профит-центр) - подразделение или группа бизнес-единиц, результаты функционирования которых оцениваются с точки зрения их прибыльности. Менеджеры центра прибыли контролируют объем реализации и ресурсы и отвечают за получение прибыли. Центры прибыли обычно используются в компаниях с вертикальной интеграцией. Венчурный центр - подразделение, связанное с реализацией новых проектов, прибыль от которых ожидается в будущем. Центры затрат - подразделения, которые обеспечивают функционирование центров прибыли и венчурных центров и непосредственно не приносят прибыли. [19]
Нарушение этого порядка влечет административную и финансовую ответственность. Производство и реализацию такой продукции на предприятиях контролируют налоговые посты, а к проверкам законности действия товаропроизводителей привлекаются работники ОВД. Результаты контрольных действий докладываются ВЧК. [20]
Контракт под ключ является системой единой финансовой ответственности за проект в целом, куда включено и проектирование. Он дает возможность минимизировать сроки строительства и его стоимость и, главное, стимулирует соблюдение этих условий. Организация строительства по данному типу контракта позволяет сделать процесс проектирования непрерывным. В результате возникает система обратной связи, то есть своевременное выявление недостатков в проекте, оперативное их устранение и постоянная корректировка проекта в ходе его реализации. [21]
Финансовая структура представляет собой совокупность сфер финансовой ответственности, распределенных между структурными подразделениями организации, выступающих в качестве объектов бюджетного планирования. [22]
В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности. [23]
После заполнения и утверждения соответствующими службами центров финансовой ответственности ( учета) бюджетов своего ЦФО ( ЦФУ) соответствующий файл любым удобным способом ( на дискетах, по локальной сети, через Интернет) передается в головной офис для консолидации. Указания и рекомендации передаются для исполнения в подразделения. Скорректированные файлы бюджетов ЦФО ( ЦФУ) возвращаются в головной офис для замены данных в сводных бюджетах предприятия. [24]
Назовите и кратко охарактеризуйте основные типы центров финансовой ответственности. [25]
На момент подписания договора нефиктивный и обладающий достаточной финансовой ответственностью партнер за время действия долгосрочного договора ( например, включающего срок изготовления изделия по предварительному заказу) перекачивает свое имущество и капитал в другое предприятие, где они к тому же блокируются. Так, контрагент может вложить свои активы в какое-либо закрытое акционерное общество в обмен на его акции или в открытое акционерное общество, акции которого недостаточно ликвидны, т.е. торговля ими реально не осуществляется. [26]
Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности ( ЦФО): закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. [27]
Для минимизации издержек были введены ЦФО ( центры финансовой ответственности), имеющие полную экономическую самостоятельность, включая право принимать и отклонять любые договора в рамках своей собственности и своих возможностей. [28]
Подписавший приглашение в гости американец берет на себя финансовую ответственность за медицинское обслуживание гостя, а если не купит страховку, то рискует всем своим финансовым благо-получием. Но имеются страховки, охватывающие стоимость большинства лекарств тоже. [29]
В случае преобразования предприятий-банкротов в казенные, всю финансовую ответственность за результаты их хозяйственной деятельности принимает на себя государство. Поэтому перечень таких предприятий, которые действительно требуют прямого государственного контроля, не должен быть большим. [30]