Cтраница 2
НМКЦ, подчиненный Техническому управлению, а научно-методическое руководство по экономии и нормированию энергоресурсов - ВНИИЭгазпром, подчиненный отделу нормирования МТР Мингазпрома СССР, работающему во взаимосвязи с Техническим управлением. По существу, НМКЦ и ВНИИЭгазпром работают на единую цель, дополняя друг друга. [16]
Результаты разработок производственного управления и его производственных служб концентрируются в нормативном подразделении, которое согласовывает их с руководством управления и направляет в отдел нормирования МТР ПО. В этот же отдел направляют после согласования с руководством ПО результаты своих разработок производственные, ресурсные, функциональные и эксплуатационные отделы ПО. [17]
Ресурсные отделы распределяют лимиты на ресурсы и дифференцируют утвержденные нормы и задания по их среднему снижению ( совместно с функциональными отделами и отделом нормирования МТР); согласовывают нормы по видам ресурсов по всем направлениям использования; формируют статистическую отчетность по формам ЦСУ. [18]
Функции ресурсных управлений - распределение лимитов на МТР по объединениям, согласование, утверждение и дифференцирование норм и заданий по экономии ( совместно с отделом нормирования и функциональными управлениями); контроль выполнения норм ОТМ и заданий по экономии и рациональному использованию МТР; составление статистической отчетности; согласование инструктивно-методических и нормативных разработок по видам ресурсов применительно к каждому виду производства. [19]
Виновниками отклонения фактического расхода материалов от плановых норм бывают ЦКБ проектанта; отдел главного конструктора ( КБ завода); ОГТ, ОГЭ, ОГМ и другие отделы завода; отдел нормирования материалов ( бюро нормирования материалов); ПДО; отделы-заготовители: ОМТС, ОВК, ОИХ и др.; поставщики, контрагенты; цехи-поставщики; цех-исполнитель работ; центральная заводская лаборатория, склад. [20]
Нормы по МТР и задания по их экономии и ОТМ, разработанные службой управления режимом, функциональными, техническим и эксплуатационными отделами, отделами главного энергетика и механика, после согласования и утверждения руководством объединения концентрируются в отделе нормирования МТР, который доводит их по всем уровням управления ( до бригад) через группы нормирования МТР производственных управлений. [21]
Вопросы экономии энергоресурсов поручено решать во взаимосвязи ряду управлений: по газу - Управлению пр рациональному распределению газа, по электро - и теплоэнергии - Управлению главного энергетика, по жидкому топливу - Управление по транспорту и МТС, по планированию НТО по экономии энергоресурсов - функциональным управлениям, по отражению энергосберегающих мер в нормах расхода - отделу нормирования МТР. Вся работа ведется под руководством Технического управления. [22]
МТР; анализирует выполнение норм, ОТМ и заданий по экономии МТР; согласовывает нормы и их среднее снижение на планируемый период; рассчитывает групповые нормы по МТР; обобщает ОТМ; составляет сводный расчет потребности объединения в ресурсах и согласовывает их с функциональными управлениями министерства по видам производства ( видам ресурсов), а по видам ресурсов ( видам производства) - с ресурсными управлениями министерства и в целом - с отделом нормирования МТР Мингазпрома. [23]
Отдел нормирования МТР в ПО систематизирует результаты разработок, формирует регламентированный набор групповых ( сводных) нормативных показателей по МТР и другие данные по ПО в целом и представляет их на утверждение ( согласование) руководству ПО. Затем отдел нормирования МТР направляет результаты разработок в отдел нормирования МТР ВПО ( ВНПО) или министерство ( при централизованном подчинении) для согласования и утверждения. В отделе нормирования МТР ВПО ( ВНПО) концентрируются также результаты разработок своих производственных, ресурсных и функциональных отделов. После утверждения отдел нормирования МТР направляет результаты разработок в министерство на согласование и утверждение. [24]
Разработанные на предприятиях индивидуальные нормы и нормативы по регламентированной номенклатуре ресурсов утверждаются главными инженерами с участием руководителей заинтересованных подразделений или объединений за исключением тех показателей, которые утверждаются Министерством. Перечень таких нормативов разрабатывает Отдел нормирования МТР Мингазпрома совместно с заинтересованными функциональными управлениями и управлениями: материально-технического снабжения, главного энергетика и комплектования оборудования. [25]
Центральный аппарат Мингазпрома СССР через отдел нормирования МТР направляет в ВНПО, ВПО и ПО ( централизованного подчинения) задания по указанным разработкам. Руководство ВНПО и ВПО через свои отделы нормирования МТР направляет задания по разработкам в ресурсные и функциональные отделы, подчиненные ПО и НОС ( ЦНИЛ и т.п.), руководство ПО доводит задания по разработкам до своих ресурсных, функциональных и эксплуатационных отделов и производственных управлений через нормативное подразделение. [26]
Отдел нормирования МТР в ПО систематизирует результаты разработок, формирует регламентированный набор групповых ( сводных) нормативных показателей по МТР и другие данные по ПО в целом и представляет их на утверждение ( согласование) руководству ПО. Затем отдел нормирования МТР направляет результаты разработок в отдел нормирования МТР ВПО ( ВНПО) или министерство ( при централизованном подчинении) для согласования и утверждения. В отделе нормирования МТР ВПО ( ВНПО) концентрируются также результаты разработок своих производственных, ресурсных и функциональных отделов. После утверждения отдел нормирования МТР направляет результаты разработок в министерство на согласование и утверждение. [27]
В этих условиях задания по снижению норм расхода не являются напряженными. По нашему мнению, в объединениях и на предприятиях следует организовать в пределах существующей численности работников управления отдел нормирования. Функции такого отдела заключаются в систематизации, разработке, утверждении, пересмотре норм материальных и трудовых ресурсов, а также нормативов использования основных и оборотных средств, финансовых ресурсов, различного рода экономических нормативов длительного действия. Такой отдел должен комплексно решать вопросы снижения материальных, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции. Недостатком существующей системы нормирования на предприятиях, как правило, является то, что-разработкой норм занимаются многочисленные службы и отделы заводоуправления, а их координация не налажена. Отдел нормирования должен стать координирующим центром, чтобы любая норма по использованию ресурсов, а также нормативы длительного действия нашли свое отражение в отделе. Без этого работа по снижению себестоимости продукции немыслима. [28]
Объединения передают эти материалы вместе с нормами по МТР на планируемый год и пятилетку и ОТМ по их снижению ( повышению использования) МТР по видам производства в соответствующие под-отраслевые институты и организации. Подотраслевые институты обобщают эти материалы, разрабатывают групповые ( подотраслевые) нормы по МТР и направляют их в отдел нормирования МТР министерства и ВНИИЭгазпром для анализа и подготовки предложений по нормам и повышению эффективности использования МТР и производственных мощностей в газовой промышленности. В Мингазпром СССР направляются нормы расхода потребности и использования МТР и перечень ОТМ по экономии и повышению эффективности использования по плановым формам Госплана СССР. [29]
Центральный аппарат Мингазпрома СССР направляет задания на разработки ВНИИЭгазпрому, головным институтам и организациям в подотраслях и региональным институтам и организациям, которые выполняют разработки соответственно отраслевого, подотраслевого уровня и по объединениям. Результаты разработок региональных нормативных подразделений согласовываются с подотраслевыми институтами и организациями по видам производства, с ВНИИЭгазпромом и затем с функциональными и ресурсными управлениями Мингазпрома СССР и отделом нормирования МТР, который после согласования представляет их руководству министерства для утверждения. На этом замыкается первый контур. [30]