Отдел - персонал
Cтраница 3
Каждый менеджер, работник отдела персонала должен научиться в совершенстве владеть методами управления дисциплинарными отношениями. [31]
Таким образом, работникам отделов персонала могут быть представлены документы об образовании разных форм. [32]
Как же повысить роль отдела персонала в глазах руководителя, учитывая, что большинство работников отделов персонала считают, что у них нет таких полномочий, которые бы позволили им реализовать свои способности полностью. [33]
Знание функций также позволяет отделу персонала более эффективно организовать подбор менеджеров и их оценку. [34]
 |
Форма указания о подготовке графика отпусков. [35] |
Сводный график отпусков составляется отделом персонала организации, а на малых предприятиях это может быть вменено в обязанности секретаря-референта. [36]
Этот метод может использовать и отдел персонала для характеристики руководителей. [37]
Эти данные в виде коэффициента отдел персонала может получать путем анализа и обновлять 1 раз в месяц. [38]
Для изучения противоречий в организации отдел персонала может использовать следующую таблицу. [39]
В чем состоит организационное развитие отдела персонала. [40]
 |
Бюджет затрат и показатель результата для рабочей группы в отделе персонала. [41] |
Для рабочей группы аналитиков из отдела персонала задан месячный бюджет затрат 14 400 ДМ, являющийся частью блока постоянных затрат предприятия, а также задан плановый показатель результатов деятельности. В течение года группа аналитиков должна провести оценку 180 рабочих мест с учетом того, что выполненная работа оценивается не только по объему, но и по качеству. Оценки должны быть понятны работникам и служить для них руководством к действию. Кроме того, в бюджете предусмотрено, что на начальном этапе работа идет медленнее, чем позднее, когда уже накоплен соответствующий опыт. Линия фактического результата на рис. 49, характеризуемая рассматриваемым нормативом управленческой деятельности, проходит значительно ниже, чем плановая кривая. Однако в августе линия фактического результата резко уходит вверх и проходит выше линии плановых значений. Это объясняется тем, что с начала июля в группе стал работать еще один специалист. Таким образом, в бюджете затрат появилось отклонение, составляющее по таким элементам затрат, как жалованье и социальные отчисления, общую величину 2500 ДМ в месяц, которая накапливается уже в течение двух месяцев. [42]
Все полученные данные анализируются работниками отделов персонала и используются для совершенствования организации труда. [43]
Метод постоянных наблюдений - менеджеры, отдел персонала ежедневно регистрируют в Дневнике наблюдений: 1) проблемную ситуацию; 2) частоту ситуаций; 3) выбранные средства по ее разрешению; 4) результат. [44]
Заместитель начальника отдела персонала подчиняется начальнику отдела персонала и получает от него приказы и распоряжения. [45]
Страницы: 1 2 3 4