Cтраница 2
Бесперебойная работа цехов и фабрик мороженого, как и других цехов холодильника, зависит от работы отделов снабжения предприятий. [16]
ЖУРНАЛ УЧЕТА ПОСТУПАЮЩИХ ГРУЗОВ предназначен для контроля за поступлением и оприходованием материальных ценностей в бухгалтерии или отделе снабжения предприятия. В журнале регистрируют транспортные, товарные и другие документы, связанные с получением грузов с железных дорог, водных пристаней, экспедиционно-транспортных контор и оприходованием их на складе предприятия. В нем отмечают также запросы по розыску непоступающих грузов. В графе Примечание записывают данные об оплате, отказе от акцепта или сумму частичного акцепта. [17]
Основанием для выписки лимитно-заборных карт служит расчет потребных материалов и покупных полуфабрикатов для каждого цеха, составляемый отделом снабжения предприятия исходя из утвержденных нормативов расхода материалов и покупных полуфабрикатов на единицу изделия и данных производственной программы, установленной цеху на планируемый месяц. [18]
Изменения и дополнения в номенклатуру-ценник вносятся в оперативном порядке на местах лицами, которые пользуются ею, на основании уведомлений отдела снабжения предприятия ( форма № 33), рассылаемых заинтересованным отделам и складам. [19]
И наконец, при анализе состояния и организации материально-технического снабжения необходимо использовать данные учета товарно-материальных ценностей, который ведется в отделах снабжения предприятий, на складах: карточки учета поступления и расхода материальных ценностей, лимитно-заборные карты, акты инвентаризации запасов и другую информацию. [20]
Операции по отпуску материалов на сторону в переработку, а также отпуск материалов на сторону в порядке реализации оформляются приказами-накладными, выписываемыми отделом снабжения предприятия в соответствии с заключенными договорами, нарядами и на основании других правомерных документов. [21]
Оперативный анализ выполнения плана материально-технического снабжения, как правило, начинается с изучения соблюдения сроков и объемов поставок материально-сырьевых ресурсов по заключенным договорам в разрезе отдельных поставщиков и тесно увязывается с наличием запасов соответствующих видов сырья и материалов на складах отдела снабжения предприятия по внутриотчетным периодам. Наличные запасы на заводских и цеховых складах на каждую данную дату должны удовлетворять потребность производства в предметах труда на период между их поставками. [22]
Целесообразность использования такого варианта сомнительна, поскольку, составляя бухгалтерскую проводку на материалы в пути, бухгалтер заведомо вуалирует дебиторскую задолженность по неприбывшим грузам, а это не исключает неумышленное сокрытие хищений материальных ценностей, поэтому суммы, учтенные как материалы в пути, подлежат тщательному построчному контролю; при этом все записи в учете должны выполняться лишь на основании документальных подтверждений руководства отдела снабжения предприятия. [23]
Начальник цеха, установки ежегодно дает заявку в отдел снабжения предприятия на необходимое количество средств газозащиты. Отдел снабжения предприятия по годовым заявкам цехов составляет общую заявку на потребное количество средств газозащиты по предприятию и направляет ее в территориальное Управление материально-технического снабжения Госснаба СССР. [24]
Если нарушаются договорные обязательства, предприятия уплачивают штрафы, виновники привлекаются к строгой ответственности. Отдел снабжения предприятия следит за своевременным выполнением поставщиками своих обязательств, за продвижением грузов, проверяет соответствие поступивших материалов условиям договора, выбирает самые дешевые способы доставки грузов. [25]
Начальник цеха, установки ежегодно дает заявку в отдел снабжения предприятия на необходимое количество средств газозащиты. Отдел снабжения предприятия по годовым заявкам цехов составляет общую заявку на потребное количество средств газозащиты по предприятию и направляет ее в территориальное Управление материально-технического снабжения Госснаба СССР. [26]
Реализацию сверхнормативных и ненужных предприятию материалов, сырья, комплектующих изделий и других материальных ресурсов производят по указанию вышестоящей организации, в первую очередь путем перераспределения внутри своей системы. Для этого отдел снабжения предприятия должен не реже одного раза в квартал составлять специфицированные ведомости сверхнормативных и ненужных материалов и изделий и представлять их вышестоящему органу снабжения. [27]
Лимитирование способствует контролю за расходованием материалов и соблюдению норм их производственного потребления, улучшает обеспечение производства материалами и содействует ритмичной работе цехов, экономии материалов. Лимитирование осуществляется отделами снабжения предприятий, а на некоторых предприятиях - планово-производственным отделом. [28]
Лимитирование способствует контролю за расходованием материалов и соблюдению норм их производственного потребления, улучшает обеспечение производства материалами и содействует ритмичной работе цехов, экономии материалов. Лимитирование осуществляется отделами снабжения предприятий, а на некоторых предприятиях - планово-производственным отделом. [29]
Это важный нормативный документ отделов снабжения предприятий и объединений, применяемый имя в плановой я оперативной работе. [30]