Плановый отдел - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Есть люди, в которых живет Бог. Есть люди, в которых живет дьявол. А есть люди, в которых живут только глисты. (Ф. Раневская) Законы Мерфи (еще...)

Плановый отдел

Cтраница 2


Плановый отдел планирует и анализирует работу монтажных участков.  [16]

Плановый отдел - обеспечение включения мероприятий по внешнеэкономической деятельности в планы экономического и социального развития предприятия; расчеты перспективной и фактической эффективности международного сотрудничества и внешнеэкономической деятельности ( совместно с финансовым отделом); обеспечение согласованности между планами внутрихозяйственной и внешней хозяйственной деятельности; анализ фактического выполнения планов внешнеэкономической деятельности.  [17]

Плановый отдел осуществляет планирование и статистиче-ский учет работы автохозяйства, следит за выполнением установленного плана и себестоимости перевозок.  [18]

Плановый отдел совместно с финансовым отделом разрабатывает нормативы оборачиваемости оборотных средств, рентабельности, незавершенного производства ( в днях, шт.  [19]

Плановый отдел составляет плановые задания и доводит их до подразделений треста, контролирует ход выполнения плана, анализирует производственно-хозяйственную деятельность, отвечает за состояние статистического учета и своевременное представление отчетности.  [20]

Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит ( совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания.  [21]

22 Структура монтажного управления. [22]

Плановый отдел планирует и анализирует работу монтажных участков.  [23]

24 Нормативы численности ИТР и служащих. [24]

Плановый отдел призван разрабатывать перспективные и текущие планы деятельности предприятий, вести учет и анализ выполнения производственных заданий по всем технико-экономическим показателям. Этот отдел руководит плановой работой в цехах, конкретизирует государственные задания для каждого структурного подразделения предприятия, координирует работу всех отделов заводоуправления по разработке соответствующих разделов перспективного плана, техпромфинплана, специальных планов.  [25]

Плановые отделы в отраслевых управлениях МПС, плановые секторы, группы и-отдельные плановые работники в службах, на заводах, на стройках и в низовых хозяйственных единицах осуществляют плановую работу в соответствии с положениями и должностными инструкциями, утвержденным в установленном порядке.  [26]

Плановый отдел организует и систематически совершенствует планово-экономическую работу на заводе, разрабатывает текущие и перспективные хозяйственные планы, осуществляет контроль за их исполнением и составляет отчеты о выполнении планов.  [27]

Плановый отдел составляет на основании указания вышестоящих органов планы предстоящей работы, пользуясь соответствующими данными статистики, оперативного и бухгалтерского учета, и осуществляет контроль их выполнения.  [28]

Плановый отдел осуществляет планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий период; разрабатывает долгосрочную стратегию финансирования фирмы и занимается поиском новых источников финансирования основной и финансовой деятельности фирмы; планирует налоговые платежи фирмы.  [29]

Плановый отдел выполняет четыре основные функции. Во-первых, он отвечает за развитие стратегического мышления. Очень важно, чтобы высшее руководство осознало, что стратегические решения не то что опера-з. Важно также дать возможность линейному руко-юддержать новую стратегию.  [30]



Страницы:      1    2    3    4