Cтраница 1
Плановый отдел завода устанавливает всем цехам и подразделениям задания, подкрепленные системой организационно-технических мероприятий. [1]
Плановый отдел завода на основе полученного заданля устанавливает отделам и цехам процент и сумму снижения себестоимости, которые должны быть ими достигнуты. В заводах крупносерийного и массового производства с небольшой номенклатурой выпуска-задания по снижению себестоимости устанавливаются на единицу каждого вида продукции. Отделы и цехи, получившие указанное-задание, разрабатывают организационно-тех. Отделами завода, получающими задание по снижению себестоимости, являются следующие: главного конс. [2]
Плановый отдел завода занимал хорошее помещение, имел 4 телефона, из которых 2 - внутризаводские и 2 - городской сети. [3]
Плановый отдел завода или группа оперативно-производственного планирования по согласованию с плановым отделом предприятия составляет месячный план, руководствуясь оперативными указаниями ВПО, ПО и дирекции завода. [4]
Планирование производственной программы в номенклатуре осуществляется плановым отделом завода на квартал с помесячной разбивкой. Учет выполнения плана осуществляется помесячно. [5]
Учет часов или смен должны вести плановые бюро цехов или плановый отдел завода. Данные учета ежемесячно должны представляться отделу главного механика предприятия для установления планового срока постановки данного агрегата в ремонт. [6]
Программное задание по выпуску приборов отдел главного технолога получает от планового отдела завода. [7]
Выходные документы задачи расчета плановой себестоимости печатаются в одном экземпляре и представляются в плановый отдел завода. [8]
В результате решения задачи определяется годовая производственная программа с разбивкой по кварталам, которая представляется в плановый отдел завода. На этапе составления проекта плана возникает необходимость составления различных вариантов производственной программы. В связи с этим, как правило, осуществляются многократные расчеты. Кроме того, по мере выполнения квартальных заданий осуществляется уточнение плана на оставшийся отрезок времени и производятся новые расчеты. Таким образом обеспечивается возможность расчета и представления плановым органам завода большого числа альтернативных вариантов производственной программы. [9]
Внедрение рассмотренных обеих задач в практику планирования завода осуществлялось постепенно и в некоторых случаях параллельно с плановым отделом завода. [10]
Контактные графики разрабатываются утвержденной директором предприятия комиссией, состоящей из начальника производственного отдела предприятия, начальника отдела организации труда, начальника планового отдела завода, начальника железнодорожного цеха и начальников других цехов, обслуживаемых железнодорожным транспортом. [11]
Руководство этими подразделениями, как и всем энергохозяйством предприятия, осуществляет отдел главного энергетика ( ОГЭ), в задачи которого входит планирование энергопотребления ( по данным планового отдела завода); анализ производственной и хозяйственной деятельности цехов; контроль за расходованием энергоресурсов; решение возникающих в процессе производства конфликтов между энергетическими цехами и потребителями; связь со внеза-водскими источниками и потребителями различных видов энергии; контроль за режимами энергоснабжения. Кроме, того, ОГЭ обязан обеспечить контроль за соблюдением правил технической эксплуатации энергоустановок, своевременный ремонт и модернизацию энергооборудования, плановое развитие энергохозяйства предприятия в соответствии с потребностями производства, а также разработку мероприятий по предотвращению загрязнения окружающей среды промышленными отбросами. В решении этих задач принимают участие различные сектора и бюро ОГЭ. [12]
Результаты решения задачи выдаются в виде балансовых документов по установкам, производствам и продуктам ( табл. 13 - 1) в двух экземплярах, которые представляются в отраслевое министерство и плановый отдел завода. [13]
В первый год использования моделей расчета оптимальной производственной программы в основу модели была заложена информация о плановых отборах продуктов на установках, которая используется с этой целью при расчетах в плановом отделе завода. [14]
Заводская программа составляется работниками планового отдела и утверждается начальником завода не позже 20-го числа месяца, предшествующего планируемому периоду. Плановый отдел завода разрабатывает также производственные программы для каждого цеха. [15]