Cтраница 2
Совмещенные чертежи расположения технологического и подъемно-транспортного оборудования снабжаются спецификациями оборудования и вместе являются основой для подготовки и выдачи смежным отделам заданий на выполнение разделов проекта по принадлежности. На рис. 22.6 представлен в качестве примера оформления план расположения технологического и подъемно-транспортного оборудования подготовительного отделения на отметке 0 0 производства грузовых радиальных покрышек мощностью 1725 тыс. шт. Резиносмесители PC-630 и РС-370 размещаются на эстакаде с отметкой 6 0 м и на чертеже не показаны. [16]
Каждый отдел администрации предприятия, его специалисты имеют доступ к показателям единого информационного пространства предприятия в пределах обмена информацией со смежными отделами, филиалами и другими структурами, перечисленными в разделе 5 Положения об отделе, которые могут быть дополнены позже. [17]
После определения диаметров трубопроводов, подбора необходимого оборудования ( насосов, регулирующих емкостей и др.) и трассировки сетей задания выдают смежным отделам. [18]
Основной особенностью выбранных программ является общая платформа - все они построены на базе Autodesk AutoCAD, что сразу снимает вопрос совместимости при совместной работе смежных отделов. [19]
Монтажные чертежи электрических и трубных проводок ( чертежи трасс) должны в процессе проекта -, рования согласовываться с генпроектировщиком, а при выполнении их отделом отраслевого института - со смежными отделами. [20]
Вследствие того, что в разработке организационно-технологической части проекта принимает участие ряд отделов института, решающих отдельные специальные вопросы, организация проектных работ ведется в двух направлениях: координация работ между смежными отделами и организация работ внутри ведущего отдела-проектанта. [21]
Ввиду того, что в процессе разработки, проекта уточняется планировка помещений, расстановка технологического оборудования и санитарно-технических прибо-роз, во избежание несоответствия раздела водоснабжения и канализации с другими разделами проекта, разработанные чертежи в обязательном порядке необходимо согласовывать со смежными отделами. [22]
Матричная или плоскостная структура управления приводит к тому, что функциональный отдел качества взаимодействует напрямую с другими службами и подразделениями ( в первую очередь с отделами маркетинга и сбыта), делегируя своих специалистов в инженерные звенья и привлекая для своей деятельности сотрудников смежных отделов. [23]
Основой заданий технологического отдела смежным отделам на разработку ими разделов проекта по принадлежности служат совмещенные чертежи расположения технологического и подъемно-транспортного оборудования и оформленные по этим чертежам спецификации. В качестве обязательного приложения к заданию отделам-исполнителям выдаются: схема генерального плана и предварительный титульный список объектов проектируемого комплекса. Задания технологическим отделом ( применительно к распределению работ между отделами ПИ, приведенными в гл. [24]
Все эти результаты в достаточной мере выявляют значение вполне регулярных пространств в топологии. В настоящее время обнаружилось, что и в смежных отделах математики, например в теории топологических групп), этот класс пространств играет существенную роль. [25]
В ряде случаев выполняется несколько вариантов компоновки цеха. После выбора варианта к дальнейшей работе над макетом привлекаются специалисты смежных отделов. [26]
Разработку проекта расположения оборудования в цехе, как правило, совместно начинают специалисты различного профиля - технологи, механики, строители. В ряде случаев уже на начальном этапе разработки этого проекта к участию в ней привлекаются специалисты смежных отделов - санитарно-технического, энергетического и др. Прежде всего устанавливают основные размеры будущего сооружения - отметки ( высоты) междуэтажных перекрытий и размер пролетов здания. Для компоновки макета больших цехов стыкуют 2 - 3 стола-подмакетника. [27]
Управленческая позиция руководителя во взаимодействии со смежниками организационно ослабевает во многих ситуациях. Например, тогда, когда несвоевременно поступают данные о плановых заданиях при приемке производственной документации. Или когда выполняются различные дополнительные работы за смежные отделы и подразделения из-за их перегруженности тематическим планом и работой по процентовкам. Бывает и так: перед начальниками отделов возникает острая необходимость согласовывать задания на разных уровнях, а руководители вышестоящего подразделения не считают возможным для себя решать координационные проблемы с теми, кто занимает иное, чем они, субординационное положение ( Сами решайте. Зачастую возникает ситуация, когда информация, поступающая из технического отдела, не находит отклика в тех подразделениях, которым она предназначена. Часто бывает и так, что смежные подразделения оказывается невозможно привлечь к решению совместных вопросов в результате их занятости в конце квартала. К тому же смежные подразделения не всегда обладают необходимым контингентом работников. Иногда руководители служб не до конца понимают задачи в общей инновационной стратегии объединения, предприятия, стройки. Особенно большие трудности возникают, когда к начальникам технических отделов поступает несвоевременная и неполная информация при решении совместных вопросов. [28]
Детальный анализ численного состава показал, что его уменьшение связано с сокращением численности вспомогательных рабочих, занятых на погрузке и транспортировке продукции, в результате внедрения средств механизации. Сокращение численности инженерно-технических работников на 2 человека объясняется упорядочением функциональных обязанностей исполнителей, исключившим дублирование функций в двух смежных отделах: техническом и новой техники. [29]
Цифрами обозначены поля внутри областей. Ядерные зоны анализаторов представлены: зрительная - затылочной областью, слуховая - верхней височной подобластью, кожнокинестетическая ( зона телесной чувствительности) - постцентральной областью; двигательная зона коры представлена прецентральной областью. Особо выделены речедви-гательный ( поля 44 и 45 нижней лобдой извилины), речеслуховой ( задний отдел поля 22 верхней височной подобласти) и речезрительный ( смежные отделы зрительного поля 19 и нижнетеменного поля 39) отделы. Внутренняя ( лимбическая область) и нижняя ( базальная лобная и базальная височная подобласти) поверхности полушария, вместе со скрытой в глубине скльвиевой борозды островковой областью, заняты более низкими в функциональном отношении формациями новой коры. [30]