Производственный отдел - предприятие
Cтраница 1
Производственный отдел предприятия или производственной единицы и БПТОК систематически осуществляют контроль за исполнением графика и делают отметки о фактической реализации заявки. [1]
 |
Организационная структура управления промышленным предприятием. [2] |
Структура производственного отдела предприятия строится обычно по производственно-функциональному принципу. Из основной производственной деятельности отдела организационно выделяется функция оперативно-диспетчерского контроля и управления, возлагаемая на диспетчерскую службу предприятия, и расчеты оперативных балансов основных продуктов. [3]
Производитель работ представляет материальный отчет в производственный отдел предприятия, где фактический расход важнейших материалов на каждый объект сопоставляют с нормами их расхода на выполненный объем работ. После этого отчет передают в учетно-контрольную группу ( бухгалтерию) предприятия для учета движения материалов. [4]
Техническое руководство монтажными и ремонтными работами осуществляют производственные отделы предприятий и управлений. Планомерное снабжение монтируемых объектов, заготовительных цехов и мастерских осуществляют отделы снабжения предприятий или управления производственной технической комплектации, в задачу которых входят своевременное получение оборудования и материалов и поставка их на объекты монтажа. [5]
Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы. [6]
Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной лрограммы. [7]
Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы. [8]
В соответствии с производственной программой завода и планом отгрузки товарной продукции производственный отдел предприятия определяет товарно-сырьевому цеху задания по приемке сырой нефти, подготовке сырья для технологических установок, приему с технологических установок компонентов, приготовлению ( путем смешения) товарной продукции, хранению и реализации товарной продукции. [9]
Контактные графики разрабатываются утвержденной директором предприятия комиссией, состоящей из начальника производственного отдела предприятия, начальника отдела организации труда, начальника планового отдела завода, начальника железнодорожного цеха и начальников других цехов, обслуживаемых железнодорожным транспортом. [10]
Исходные данные, по которым строится модель, вводятся рядом ответственных лиц: сотрудниками производственных отделов предприятия и его отдельных производств, технологами цехов, сотрудниками отдела главного механика предприятия. [11]
Контроль за соблюдением норм технологических регламентов в части эксплуатации технологического оборудования и передаточных устройств осуществляет начальник производственного отдела предприятия. [12]
Проверку знаний у руководителей, главных специалистов, руководителей службы охраны труда ( техники безопасности), начальников технических, производственных отделов предприятий и организаций проводит комиссия вышестоящей организации по подчиненности. [13]
Верхний уровень ( III) представляет диспетчер предприятия - оперативный руководитель основного и вспомогательного производств, административно подчиненный начальнику производственного отдела предприятия. [14]
Организация планирования потребности в материальных ресурсах, участие в составлении годовых заявок, осуществление оперативно-календарного планирования материального обеспечения и организации контроля за правильным использованием материальных ресурсов, выполнением БПТОК графиков Централизованной доставки заявленных материальных средств возложены на производственные отделы предприятий и производственных единиц. [15]
Страницы: 1 2