Производственный отдел - предприятие
Cтраница 2
Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение ( и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок. [16]
Предназначается для среднего технического персонала нефтеперерабатывающих заводов - техников, мастеров, операторов и старших операторов. Будет полезен инженерно-техническому персоналу производственных отделов предприятий и проектно-конструкторских организаций, а также учащимся вузов и техникумов. [17]
При массовом производстве норматив оборотных средств на незавершенное производство исчисляется как сумма рассчитанных в количественном и денежном выражении заделов деталей и узлов на всех стадиях производственного цикла. Размеры заделов в каждом цехе в натуральном выражении устанавливаются производственным отделом предприятия. Потребность в оборотных средствах на незавершенное производство в цехах определяется путем умножения плановой себестоимости деталей, узлов и изделий на величину их задела в натуральном выражении. [18]
 |
Выбор рациональных сроков проведения ремонтов оборудования. [19] |
Планирование ремонтов основного оборудования является одной из важнейших функций отдела ( службы) главного механика предприятия и в то же время в значительной степени определяет планирование производства в целом, так как сам вывод оборудования в ремонт является возмущающим воздействием в системе управления основным производством. Поэтому ПС-ОПР имеет непосредственное отношение и к управлению основной производственной деятельностью, которое осуществляется производственным отделом предприятия. [20]
В соответствии с целями этой перестройки были созданы отделы материальных потоков, не зависящие от сектора складов производственного отдела предприятия. Среди экстренных задач, поставленных перед вновь созданными отделами, следует выделить сведение до нуля погрешностей в складировании и передачу данных о состоянии складских запасов в масштабе реального времени. [21]
Межгрупповой конфликт, как правило, возникает между подразделениями организации. Например, отдел сбыта, ориентированный на покупателя, требует улучшения качества продукции путем увеличения затрат на производство, а производственный отдел предприятия, заботясь о соотношении затрат и эффективности, считает невозможным увеличение затрат. [22]
Собственно календарное планирование ( разбивка планов по месяцам) осуществляется путем распределения во времени годового ( квартального) плана с учетом графика ППР. Предварительная разбивка плана предлагается самими производствами. В производственном отделе предприятия эту разбивку уточняют п утверждают. Далее по перечисленным выше продуктам составляют балансы выработки и потребления, служащие для подтверждения возможности производства продуктов в соответствии с планом и учета координации работы отдельных производств. В случае необходимости месячные планы корректируют таким образом, чтобы в сумме всегда обеспечивалось выполнение квартальных и годовых планов. [23]
Целью системы управления запасами готовой продукции является создание таких запасов по каждому виду продукции, которые достаточны для удовлетворения потребительского спроса. Эта цель вступает в противоречие с желанием компании свести к минимуму капиталовложения в запасы. Управление запасами тесно связано с управлением производством, поскольку различные вопросы реализации продукции, выбора уровней производства и запасов должны решаться во взаимной координации. Управление запасами часто включают в перечень функций производственного отдела предприятия. [24]
Основными исходными данными для решения рассматриваемой задачи оптимального оперативного управления, кроме некоторых постоянных величин, являются текущая выработка аммиака аммиачным заводом, максимально и минимально возможные нагрузки производств, плановые задания на горизонт планирования, передача аммиака и слабой азотной кислоты прочим потребителям, стоимостные данные, входящие в формулировку критерия оптимальности, данные о текущем фактическом состоянии производств - выработка, текущая нагрузка, запасы в емкостях, а также те отходные и расходные коэффициенты, которые могут меняться от решения к решению. Плановые задания на горизонт планирования Пр определяются на вычислительной машине по специальному алгоритму оперативного планирования, использующему данные о месячных ( квартальных) планах производств, о фактической выработке с начала планового периода до момента ta и график планово-предупредительных ремонтов до конца планового периода. Стоимостные данные принимаются равными плановым величинам. Остальные средние и интегральные данные прогнозируются работниками производственного отдела предприятия при участии работников производств. [25]
Страницы: 1 2