Cтраница 1
Бухгалтерский отдел использует Инотек Бухгалтер Профессионал. Программа представляет собой комплексную систему ведения бухгалтерского учета на предприятии. Предназначена для автоматизации бухгалтерского учета, является более или менее удобным инструментом для регистрации, обработки и хранения информации о фактах финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [1]
Бухгалтерский отдел осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжение предприятия, контролирует сохранность государственного имущества, проверяет ход выполнения плана, определяет фактическую себестоимость продукции, контролирует состояние финансов предприятия. [2]
В бухгалтерский отдел поступает информация о наличии и движении денежных средств. Здесь же ведется контроль за работой фирмы и осуществляются различные хозяйственные операции. [3]
Бухгалтеры в центральном бухгалтерском отделе и в филиалах помогают управляющим в составлении планов и в ежемесячной оценке результатов деятельности подразделений. Таким образом, бухгалтерский персонал Мацуситы функционирует как субъект системы управленческого контроля. [4]
Как вытекает из сказанного, участие бухгалтерского отдела в работе над проектом особенно важно на начальной и конечной его стадиях; на других же стадиях достаточно эпизодического участия этого отдела. [5]
Располагая всеми необходимыми данными, финансовый или бухгалтерский отдел составляет необходимые отчеты. Для выполнения определенной части этой работы используется также привлечение независимых бухгалтеров. Однако, как правило, финансовые отчеты подготавливаются соответствующими штатными сотрудниками. Хотя для аудита этих отчетов услуги независимых бухгалтерских фирм необходимы. [6]
Во-вторых, в системе имеется производственная информация, которую бухгалтерский отдел одновременно получает из других источников. Эти финансовые данные теперь могут поступать в реальном времени и использоваться руководством при выработке решений. Следовательно, у бухгалтерского отдела может возникнуть желание вводить свои данные в информационную систему предприятия, которая разработана или намечена к разработке. В этом кроется еще один источник экономической эффективности системы, заслуживающий оценки. [7]
Предполагается также автоматизировать плановый отдел и модернизировать программное обеспечение бухгалтерского отдела. [8]
Впервые такие системы появились в конце 1950 годов в бухгалтерских отделах крупных корпораций. Такие системы могут обслуживать, например, резервирование билетов или обработку заказов. [9]
Когда управляющий филиалом осуществляет свою плановую политику ( шаг третий), бухгалтерский отдел участвует в определении вопросов производства, продаж, разработки новых изделий, капитальных затрат, снижения издержек производства и рекламы. Бухгалтерский персонал поставляет также сведения различным отделениям филиалов, необходимые для их деятельности. [10]
При этом, безотносительно к вышесказанному, он добавил, что у его бухгалтерского отдела появились чисто технические трудности в подсчетах. [11]
В составе этих групп в зависимости от характера предстоящего решения задачи могут быть руководители и работники территориальных управлений Госснаба СССР, руководители или коммерческие директора промышленных предприятий, начальники отделов снабжения и сбыта, работники планово-финансового или бухгалтерского отдела, представители юридического отдела, начальники товарных отделов, участков, товароведы, кладовщики. [12]
Но в больших компаниях, особенно в тех, где производственная деятельность децентрализована, руководитель каждого отдельного производственного подразделения или даже главный мастер на рабочем - участке играет роль - в подготовке бюджета. В таких компаниях бухгалтерские отделы предприятия и начальники производства работают сообща, готовя наметки расходов по каждому производственному отделу или рабочему участку. В некоторых случаях центральное финансовое подразделение обеспечивает каждого управляющего производством ( или лицо, ответственное за производство) бухгалтерскими данными о производственных возможностях, стоимости рабочей силы и материалов, а директор по вопросам составления бюджета координирует эти данные. [13]
Часто при формировании бригады внедрения не принимается во внимание роль бухгалтерии предприятия. Во время изучения вопроса о целесообразности проекта бухгалтерский отдел участвует в проведении экономического анализа, результаты которого используются при принятии решения о выборе одного процесса из нескольких возможных. Затем персонал бухгалтерского отдела оказывает помощь в постановке целей и составлении смет. Участие этих работников имеет жизненно важное значение по нескольким причинам. Во-первых, АСУ требует значительных капитальных вложений, и экономический эффект от ее внедрения должен подвергаться анализу на различных этапах. Бухгалтерский отдел может лучше справиться с таким анализом, если будет в курсе работ над проектом в течение всего периода существования проекта. [14]
Несомненно, его достижения к настоящему времени значительны. Не удивляюсь, видя людей вроде меня застрявшими где-нибудь в бухгалтерском отделе, - говорит г-н Армбрастер. [15]