Инженерный отдел

Cтраница 1

Инженерный отдел постоянно совершенствует существующие приборы и разрабатывает новые модификации. [1]

Схемы взаимодействия сборочного цеха с другими цехами на заводе. [2]

Инженерный отдел завода участвует в производственном цикле, подготавливая техническую документацию ( или разбирая готовую документацию) к определенному времени. Ее результаты должны быть синхронизированы с производственным процессом, поэтому состояние этого отдела также должно быть отображено в памяти ЭВМ динамической АСУ, Работа инженерного отдела должна управляться по нарядам, рассчитанным и выданным ЭВМ на основе месячных производственных планов завода, характеристик отдела ( в МОДК-2) и другой информации. [3]

В инженерном отделе ЭВМ PDP-11 используется для сбора статистической информации, например среднего срока службы компонентов, а также подобно ЭВМ IBM служит для опроса микрокомпьютеров через сеть Starnet II и хранения данных. [4]

После принятия предварительного решения на разработку изделия или модели инженерный отдел и отдел исследований и разработок составляют на изделие предварительные технические спецификации. Начальные спецификации имеют целью определить технические свойства разрабатываемого изделия; например, предварительно спецификации на новый карбюратор могут включать следующие данные: используемый материал, вес и размер поплавка, размер винтов и их нарезка, объем поплавковой камеры, уровень давления для обеспечения нормальной работы карбюратора. [5]

В осуществлении технического руководства всеми линейными функциями в производственном процессе управляющий производством опирается на своего главного инженера или директора инженерного отдела. Некоторые или все эти подразделения - даже сам главный инженер - могут подчиняться директору по научно-исследовательской работе. Конечно, власть управляющего производством распространяется на инженерный отдел по всем вопросам, связанным с потребностями текущего производства. Мы рассматриваем здесь различные функции, входящие в службу главного инженера, исходя из предположения, что в компании не существует самостоятельной структурной единицы по научно-исследовательской работе. [6]

Важнейшей обязанностью главного инженера является руководство работами в области совершенствования техники и технологии производства, освоения новых видов продукции и др. В работе по техническому прогрессу он опирается на инженерные отделы заводоуправления, а также на новаторов производства и принимает меры к внедрению рационализаторских и изобретательских предложений. Главный инженер руководит работой по подготовке кадров и повышению их квалификации. [7]

Приведение в действие резервов эффективности производства требует совершенствования организации хозрасчета не только предприятий ( объединений) в целом, но и их внутренних подразделений: заводов, цехов, участков, бригад, функциональных инженерных отделов. В последние годы отрабатываются новые организационные формы внутрипроизводственного хозрасчета: внутренняя аренда, коллективный подряд. Последняя форма известна давно, но в условиях полного хозрасчета наполняется новым содержанием. Коллективный подряд успешно применяется в Казанском производственном объединении Тасма, Ленинградском ПО Красный треугольник и многих других. [8]

Промежуточным звеном между только что описанными грубо приближенными методами отсева экономически несостоятельных вариантов и всесторонним подходом, основывающимся на тщательно разработанных схемах материальных потоков процесса, подробных проектных чертежах предприятия и полной характеристике процесса ( на получение подобных данных могут уйти многие месяцы труда группы специалистов из инженерного отдела), являются многочисленные ускоренные методы. Некоторые из них могут быть использованы в ходе отборочных испытаний на этапе поиска и открытия процесса. [9]

После изучения производственной модели в действии инженерный отдел и отдел исследований совместно с отделами контроля производства и контроля качества продукции проверяют готовность всех отделов к производству нового изделия. [10]

В общем, однако, уровень цен определяется как издержки-плюс... Решение о назначении цены принимается при тесном сотрудничестве с производственными и инженерными отделами. [11]

Управления состоят из отделов. В производственное управление на нашей схеме входят отдел контроля производства, заводоуправление, отдел снабжения, инженерный отдел, а также отдел инспекции и контроля качества. В некоторых организациях отдел кадров также подчиняется производственному управлению. Ремонтно-эксплуатационная служба и служба контроля за инструментами являются подразделениями, находящимися в подчинении директора завода; их возглавляют старшие мастера. На этой схеме не показаны подразделения, входящие в состав других отделов, подчиненных производственному управлению; эти подразделения будут рассмотрены в главах, посвященных специфическим задачам соответствующих отделов. [12]

Проблема заключается в том, что большую часть основных барьеров, препятствующих реализации стратегии, обсуждать на заседаниях руководителей достаточно трудно. Например, фундаментом барьеров, мешающих межфункциональной координации в подразделении CAvD, была самоуверенность, царящая в инженерном отделе. В бизнесе, связанном с военной сферой, заказчики ценили технические решения настолько высоко, что у инженеров появилось чувство, что именно они полностью контролируют все решения, связанные с проектированием. В свое время это мнение трансформировалось в диктаторский стиль, проявляемый в организации на каждом уровне. [13]

График прикладных исследований и разработок обычно составляется комиссией, образованной из представителей администрации и работников отдела исследований. Во многих случаях, особенно когда планируется работа в области разработок, в комиссию включаются представители производственных подразделений, отдела контроля производства, инженерного отдела и отдела сбыта. Комиссия решает вопрос об этапах исследования, необходимых для осуществления проекта, и устанавливает сроки завершения каждого этапа. Нередко комиссия выделяет специальное лицо, обычно из состава исследовательской группы, для координации действий по ходу разработки всего проекта. Периодически, по мере приближения к завершающему этапу, представляются отчеты, и в случае необходимости принимаются меры к корректировке проекта. [14]

Схемы взаимодействия сборочного цеха с другими цехами на заводе. [15]

Страницы: 1 2