Производственно-диспетчерский отдел
Cтраница 3
Диспетчерская служба, как правило, имеет трехступенчатое строение: производственно-диспетчерский отдел предприятия ( ПДО), планово-диспетчерское бюро цеха ( ПДБ) и диспетчеры участков. Непрерывность контроля и регулирования хода производства обеспечивается дежурным аппаратом диспетчерской службы. Диспетчерское регулирование работы всего предприятия возглавляет главный диспетчер предприятия, которому подчинены сменные диспетчеры цехов. В соответствии с конкретными условиями производства устанавливается и регламент работы дежурного диспетчерского аппарата. При трехсменной работе применяется следующий порядок: для заводских диспетчеров - посуточное дежурство, для цеховых диспетчеров и диспетчеров участков - посменное дежурство. [31]
Рекомендация Функциональные подразделения действуют через линейную администрацию, за исключением производственно-диспетчерского отдела, который наделен распорядительными полномочиями, приведенная, например-в [ 44, с. [32]
Особенно велика роль упорядоченных массивов данных долговременного хранения в работе производственно-диспетчерского отдела. [33]
На крупных энергомашиностроительных заводах все оперативное планирование осуществляется производственным или производственно-диспетчерским отделом, который увязывает свою работу с планово-экономическим отделом. На небольших заводах технико-экономическое и оперативное планирование ведет единый плановый ( планово-производственный) отдел. [34]
Производственная программа ( форма № 1) передается в ИВЦ производственно-диспетчерским отделом 25 - 26-го числа каждого месяца. В производственной программе, которая является многострочным документом, указывается номер цеха и месяц, на который выдается задание. [35]
Инженер по подготовке производства руководствуется в своей работе Положением о производственно-диспетчерском отделе и настоящей должностной инструкцией. [36]
К этой группе, например, относятся: планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, лаборатория экономики и организации производства. [37]
Календарное планирование, диспетчерское регулирование и контроль за ходом производства осуществляет производственно-диспетчерский отдел ( ПДО), а в условиях цеха - производственно-диспетчерское бюро ( ПДБ) или экономисты цехов. [38]
Производственной деятельностью предприятия руководит начальник производства, в ведении которого находится производственно-диспетчерский отдел. Задачей отдела является разработка производственных планов цехов и контроль за их деятельностью с целью своевременного выпуска продукции, а также своевременного обеспечения материалами. Цехами руководят начальники цехов, имеющие в своем распоряжении инженерно-технический персонал. [39]
На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства. [40]
При этом функции линейных руководителей цехов основных производств возлагаются на начальников установок, производственно-диспетчерский отдел, отдел главного технолога и другие, а вспомогательных цехов-на соответствующие отделы с созданием у них централизованных служб. [41]
 |
Спецификация изделий цеха изготовления электролитических конденсаторов постоянной емкости ( цифры условные. [42] |
Бюро заказов на основе соответствующего анализа всей поступившей информации разрабатывает и передает в производственно-диспетчерский отдел спецификации на всю плановую номенклатуру изделий ( пример спецификации приведен в табл. 21.1) с учетом соответствия производственной мощности и объема заказов на продукцию предприятия и с ориентацией производства на потребность продукции, а не наоборот. [43]
Контроль за выполнением графика отгрузки из Тюмени блок-боксов, конструкций и материалов осуществляет производственно-диспетчерский отдел объединения. Координацию всей работы по разработке, рассмотрению и утверждению комплектовочных ведомостей, графиков поставки и производственно-технологической комплектации объектов, а также контроль за их выполнением осуществляют производственные отделы по монтажу объектов нефтяной и газовой промышленности объединения. [44]
Необходимо отметить, что подетально-групповая форма специализации цехов и участков значительно повышает роль производственно-диспетчерского отдела ( ПДО), требует большой детализации плановых расчетов, расширяет возможности использования вычислительной техники в управлении производством. В зависимости от степени унификации технологических процессов, полноты увязки внедряемой групповой технологии с организационными принципами построения производственного процесса групповое производство может быть реализовано не только в виде подетально-специализированных участков, но и в виде поточных линий ( гл. [45]
Страницы: 1 2 3 4