Планово-диспетчерский отдел

Cтраница 1

Планово-диспетчерский отдел разрабатывает планы-графики производства деталей, узлов и изделия в целом. Отдел труда и зарплаты составляет трудовые и стоимостные нормативы и определяет требуемую оплату. Отдел инструментального хозяйства проектирует или заказывает необходимую оснастку. Отдел капитального строительства приобретает необходимое типовое оборудование. Отдел технического контроля проектирует или заказывает нужные средства контроля. [1]

Планово-диспетчерский отдел разрабатывает планы-графики производи ства деталей, узлов и изделия в целом. Отдел труда и зарплаты составляет трудовые и стоимостные нормативы и определяет требуемую оплату. Отдел материально-технического снабжения и комплектации заказывает материалы и комплектующие изделия, получает их и сдает на хранение. Отдел инструментального хозяйства проектирует или заказывает необходимую оснастку. Отдел капитального строительства приобретает необходимое типовое оборудование. Отдел технического контроля проектирует или заказывает нужные средства контроля. [2]

Персонал планово-диспетчерского отдела может проконтролировать состояние производственного заказа на всех этапах его движения: запуска, межцеховых передач, завершения. Контроль выполнения операций по заказу внутри цеха осуществляет персонал цеха. Информационной основой для контроля запуска заказов в производство является документ Отставание запуска партии в производство, который персонал ПДО может получить с ЭВМ по запросу в любой момент времени. [3]

В функции планово-диспетчерского отдела входят: оперативное планирование и регулирование производственно-технологического процесса, контроль за своевременностью выполнения работ и составления совмещенных планов-графиков работы по подготовке входной информации для ее обработки средствами вычислительной техники, контроль за выполнением плана-графика работ, изыскание возможности выполнения работ, не предусмотренных планом-графиком на текущий период, составление отчетов о выполненных работах за отчетный период. [4]

Оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским отделом завода или бюро планирования подготовки путем разработки совместно с главным технологом и главным конструктором месячных или декадных планов работ с указанием объема работ, подлежащих исполнению. Если отдельные виды работ должны быть завершены до окончания планируемого отрезка времени, в задании указываются сроки их окончания. [5]

По необеспеченным партиям персонал планово-диспетчерского отдела получает с ЭВМ контрольный список необеспеченных партий и дефицитные ведомости по каждому заказу. Используя эту информацию, персонал может принять меры по ликвидации дефицита. [6]

Главный инженер обеспечивает нормальное функционирование средств вычислительной техники; планово-диспетчерский отдел регулирует производство в соответствии с планами работы по времени их выполнения; административно-хозяйственный отдел, включая службы бухгалтерского учета, снабжения, решает вопросы обеспечения необходимыми условиями нормальной работы всех подразделений ВЦ. [7]

Сведения о движении материала, собираемые служащими, передаются в планово-диспетчерский отдел. Цель здесь - осуществить эту передачу автоматически. [8]

На крупных предприятиях имеется заместитель директора по производству, которому подчиняется планово-диспетчерский отдел; последний разрабатывает оперативные планы выпуска по цехам, контролирует и регулирует ход производства. [9]

Предельно допустимый процент недовыполнения плана межцеховых поставок для каждого цеха устанавливается планово-диспетчерским отделом и утверждается заместителем генерального директора по производству. При этом учитывается установленный по каждой позиции номенклатуры размер нормативного задела ( опережения выпуска и длительность производственного цикла. [10]

Персонал складов, а также отделов сбыта готовой продукции, материально-технического снабжения и планово-диспетчерского отдела получает по истечении месяца оборотную ведомость движения запасов за месяц. Кроме того, по запросу служб информация о состоянии и движении запасов может быть выдана средствами пакета Управление запасами в любой момент времени и использована персоналом служб для диспетчерского регулирования производства. [11]

Отдел взаимодействует с финансовым отделом ( бухгалтерией), отделом маркетинга и рекламы, планово-диспетчерским отделом и отделом сбыта по вопросам составления сводных бюджетов АО и бюджетов структурных подразделений. [12]

Выполнение плана по операциям термообработки, тыс. руб. [13]

Вследствие широкой номенклатуры деталей, поступающих для термической ( гальванической) обработки в порядке межцеховой кооперации, выполнение термическими цехами плана по номенклатуре должно определяться не столько по перечню заказов в месячной программе, сколько по соблюдению сроков обработки деталей, предусмотренных графиком, планово-диспетчерским отделом завода. [14]

Примерная схема подготовки производства нового изделия. [15]

Страницы: 1 2