Планово-диспетчерский отдел
Cтраница 2
Документация на разработанные технологические процессы выдается заинтересованным службам и цехам для дальнейшей подготовки производства. В планово-диспетчерский отдел ПДО завода выдаются ведомости расцеховки для разработки и выдачи цехам графиков производства деталей, узлов и изделий. [16]
 |
Диалог в ситуации Поставка материала ожидается. [17] |
Рассмотрим взаимодействие персонала и ЭВМ при проведении мероприятий по ликвидации дефицита. Получая дефицитные ведомости, персонал планово-диспетчерского отдела может проанализировать причины возникновения дефицита. Дефицитная ведомость содержит данные о потребностях в компонентах и материальных ресурсах ( количество к дате открытия заказа), а также об их запасах. [18]
Контрольные и управляющие точки контура диспетчерского управления являются точками, от которых поступает информация и производится воздействие на ход производства во внут-рисменном интервале времени. Такими точками могут быть: границы смены административной ответственности; посты отдела технического контроля; цехи и склады планово-диспетчерского отдела; участки, характерные точки технологического процесса. Контрольные и управляющие точки расположены на всех уровнях иерархии организационной структуры. [19]
В результате широкой автоматизации функций управления и управленческих задач основным подразделением организационной структуры управления становится не цех, а производство. Основными задачами этих структурных подразделений являются задачи технической подготовки производства и оперативного управления соответствующими фазами производства Для решения задач технической подготовки производства указанные подразделения располагают технологическим отделом, отделом подготовки производства, ремонтно-эксплуатационным цехом, а для реализации функции оперативного управления производством - планово-диспетчерским отделом, в подчинении которого находятся цехи основного производства. [20]
Избыточные заделы могут быть как по готовым деталям и узлам, так и по операциям технологического процесса. Если система сообщила о том, что имеется избыточный запас готовых деталей или узлов, то аннулировать такой запас персонал может только в том случае, если предмет является товарной продукцией ( например, запчасть), путем сверхплановых или досрочных поставок потребителю. Решить этот вопрос может персонал планово-диспетчерского отдела предприятия совместно с персоналом отдела сбыта продукции. Решение об изменении плана поставки по этой позиции сообщается ЭВМ и график производства средствами пакета Планирование потребностей корректируется, в результате чего ликвидируется излишний задел по данной позиции. [21]
За пять-шесть дней до начала планового месяца выбираются задачи, которые должны решаться в данном месяце. Полученные в результате решения задачи планы-графики работы на операциях и поступления документов размножаются и передаются в дирекцию, планово-диспетчерский отдел, производственные подразделения. В это же время производится оповещение организаций-отправителей о сроке представления документов на обработку в плановом месяце. [22]
Если избыточный запас возникает за счет открытых заказов, система рекомендует отменить заказ производству. Однако персонал может принять эту рекомендацию только в том случае, если еще не начата обработка открытых заказов. Отчет о состоянии открытого заказа может быть выдан персоналу средствами пакета, Управление цехом. Если обработка заказа еще не начата, то персонал планово-диспетчерского отдела принимает решение о его отмене и сообщает об этом ЭВМ. Средствами пакета Управление цехом такое сообщение будет отработано и заказ снят с производства. [23]
Первый комплекс задач использует необходимую нормативно-справочную информацию, содержащуюся в исходных документах П-1, П-2, П-3, П-4 и П - Н, а также оперативную информацию, содержащуюся в документе П-5. Нормативно-справочная информация для первого комплекса задач ТМ формируется в виде перечисленных первичных документов в отделе внедрения АСУП, называемого в дальнейшем ОВАСУ. Там же осуществляются перфорация этих документов и контроль. Полученные кодограммы в виде перфолент передаются в территориально-отраслевой вычислительный центр ( ТОВЦ), где на их основе создаются справочники НСИ ТМ. Информация о корректировке справочника НСИ ( на рис. 5 - 1 не показана) проходит тем же путем. Оперативная информация для документа П-5, формируемая в планово-диспетчерском отделе ( ПДО), уточняется планово-диспетчерскими бюро цехов, где и заносится на формы П-5. Далее документ П-5 передается в ОВАСУ, откуда в виде кодограмм поступает в ТОВЦ. В результате решения комплекса задач оперативного планирования выдаются пять табуляграмм, обозначенные на рис. 5 - 1 цифрами от / до 5 включительно. [24]
Страницы: 1 2