Центральное отделение

Cтраница 1

Шинопровод симметричный подвесной из типовых секций. [1]

Центральное отделение ГПИ Тяжпром-электропроект ведет разработку конструкции трубчатого шинопровода в виде гибкой нити. Такой шинопровод по сравнению с самонесущим жестким шинопроводом позволит значительно увеличить пролет между опорами, соответственно уменьшить их число и необходимое количество изоляции, что приведет к уменьшению в 1 5 - 2 раза капитальных затрат на их сооружение. [2]

В центральном отделении находится крыльчатан турбинка с вертикальной ( нормальной к оси трубы) осью и вертикальными ж е плоскими лопастями ( крыльями); струи воды, входя ( под напором) под углом к плоскости крыльев, ударяют в них и приводят их во вращение; затем вода падает ниже и поступает в домовый трубопровод. Над турбинной помещен счетчик, указывающий число оборотов. Вольтмана: на оси, помещенной вдоль трубы, расположены изогнутые по спирали лопасти: струя воды ударяет в них и вращает турбинку. [3]

Задний мост трактора ДТ-75. [4]

В центральном отделении корпуса 42 заднего моста на двух подшипниках 49 вращается корпус 13 планетарного механизма. К фланцу корпуса крепится ведомая шестерня 46 главной передачи. Ведущая коническая шестерня с прямым зубом изготовлена заодно с вторичным валом коробки передач. [5]

Как может центральное отделение назначать докладчика, который выступает против своего же собственного доклада. [6]

Тюсхаус, референт центрального отделения, делает сообщение по вопросу о познанской комиссии. [7]

Холодильник для серной кислоты из элементов типа Фильда с графитовыми трубами. [8]

Охлаждаемая кислота поступает в центральное отделение аппарата, представляющее собой широкую трубу из кислотоупорного кирпича. Через отверстия в нижней части трубы кислота попадает в первую зону теплообменника, идет вверх и омывает графитовые трубы, внутри которых циркулирует холодная вода, далее переходит во вторую ( периферийную) зону и протекает сверху вниз, омывая снаружи графитовые трубы с холодной водой. [9]

В 1964 г. на центральном отделении хозяйства было организовано 5 механизированных звеньев, которые, благодаря широкому применению на своих полях химии и высокой агротехники, вырастили хорошие урожаи. [10]

Две стальные профилированные балки расположены вблизи центрального отделения. Поперек этих балок проложен ряд параллельных брусьев, которые перекрывают верхнее отверстие бака и поддерживают урановые стержни. Стальные брусья покрыты медью, никелем и хромом для предотвращения коррозии. Расположение урановых стержней в квадратной решетке можно менять, изменяя расстояние между соответствующими брусьями. Металлический уран в форме коротких стержней может быть помещен на желаемой высоте в алюминиевых трубах, в нижний конец которых вварены пробки. [11]

В сильноцентрализованной системе финансирование производится центральным отделением, причем стратегия поиска разрабатывается с учетом знаний центрального отделения относительно имеющихся фондов, затрат отделений на поиск, сферы возможностей для вложения капиталов отделениями и имеющегося к данному сроку портфеля предложений. Если центральное отделение действительно обладает хорошим знанием этих факторов, может быть выработана политика, обладающая высокой оптимальностью для фирмы в целом. В системе с высокой степенью децентрализации распределение бюджета может быть поручено отделениям, которым разрешается выработать свою собственную политику поиска, основанную на их знаниях о возможных затратах на поиск, имеющихся благоприятных возможностях и портфеле выявленных до сих пор проектов. Отделение стремится оптимизировать свою политику соответственно своей собственной деятельности и своему бюджету. При этом важно, чтобы центральное отделение хорошо распределило бюджет. В общем случае такая децентрализованная система даст менее хорошие результаты, чем рассмотренная выше централизованная система при тех же знаниях о затратах на поиск и сфере возможностей. Между этими двумя крайними случаями имеется множество возможных вариантов систем, в которых политика поиска в большей или меньшей степени определяется в централизованном порядке. [12]

В связи с этим продуктовые группы и центральные отделения, опираясь на свое глубокое знание деталей бизнеса, должны выработать собственную реалистичную позицию для формирования бюджета на предстоящий год. [13]

В полностью централизованной системе, например, центральное отделение, чтобы сформулировать политику фирмы, должно иметь информацию о спросе во всех отделениях. По-видимому, эта информация должна время от времени проверяться. С другой стороны, отделения не могут знать, будет ли конкретный спрос удовлетворен, пока центр не проинформирует их о положении дел. В полностью децентрализованной системе без транспортировки между отделениями достигается полное самообеспечение и отделения могут сформулировать свою собственную политику хранения запасов, не нуждаясь в информации о деятельности других отделений или центра. В полностью децентрализованной системе с транспортировками между отделениями ни одно отделение не может выработать свою собственную политику хранения запаса без знания того, что делают другие отделения. Любое отделение находится в таком положении, как если бы часть его запасов потенциально хранилась в других отделениях; следовательно, оно частично действует как хранитель запасов для других отделений. Запасы в этом случае не могут быть определены оптимальным образом без полной централизации как информации, так и формулирования политики. Только путем полной и точной координации может быть достигнут минимум затрат на хранение запасов. [14]

Все предложения, выдвигаемые отделениями, поступают в центральное отделение, где принимаются решения относительно того, что будет предпринято. [15]

Страницы: 1 2 3 4