Cтраница 3
Центральное отделение может передавать право вкладывать капитал производственным отделениям в тех случаях, когда поступают предложения, удовлетворяющие некоторому заранее согласованному критерию необходимости или прибыльности. В этом случае трудность состоит в операциональном определении того, что понимать под явно хорошей или необходимой возможностью для вложения капитала. [31]
Во многих частично или полностью централизованных системах оценки предложений делаются на уровне отделений и представляются центральному отделению. Центральное отделение считает необходимым только контролировать оценки отделений и лишь в некоторых случаях почти полностью дублирует действия отделений. Зачастую такая система создает у руководства отделений склонность к оптимистическим оценкам своих предложений, что повышает их шансы на получение ассигнований в условиях соперничества с другими отделениями. Руководители отделений понимают, что, когда фонды на реализацию предложения будут получены, об исходных оценках никто уже не будет вспоминать. Следовательно, при такой системе проверки оценок, представляемых отделениями, у руководителей отделений ослабляется чувство ответственности за объективность и надежность прогнозов, делаемых ими в предложении. Чтобы получить объективное представление о том, что на самом деле сулит проект, высшее руководство вынуждено производить собственную оценку проекта. [32]
Подобными установками пользуются для умягчения воды путем добавления извести. Центральное отделение предусматривается с целью обеспечения времени, необходимого для доведения реакции осаждения до конца. Подобными установками часто пользуются для осветления производственных, сточных и мутных вод, которые должны подвергнуться флокуляции, прежде чем будут направлены на осаждение, чтобы добиться желаемой степени удаления твердых веществ. [33]
Этот термин означает отделение маленьких молекул от больших молекул в водных растворах под влиянием приложенного электрического поля. В центральное отделение помещают исследуемый раствор, в два других отделения - электродные растворы. [34]
В сильноцентрализованной системе финансирование производится центральным отделением, причем стратегия поиска разрабатывается с учетом знаний центрального отделения относительно имеющихся фондов, затрат отделений на поиск, сферы возможностей для вложения капиталов отделениями и имеющегося к данному сроку портфеля предложений. Если центральное отделение действительно обладает хорошим знанием этих факторов, может быть выработана политика, обладающая высокой оптимальностью для фирмы в целом. В системе с высокой степенью децентрализации распределение бюджета может быть поручено отделениям, которым разрешается выработать свою собственную политику поиска, основанную на их знаниях о возможных затратах на поиск, имеющихся благоприятных возможностях и портфеле выявленных до сих пор проектов. Отделение стремится оптимизировать свою политику соответственно своей собственной деятельности и своему бюджету. При этом важно, чтобы центральное отделение хорошо распределило бюджет. В общем случае такая децентрализованная система даст менее хорошие результаты, чем рассмотренная выше централизованная система при тех же знаниях о затратах на поиск и сфере возможностей. Между этими двумя крайними случаями имеется множество возможных вариантов систем, в которых политика поиска в большей или меньшей степени определяется в централизованном порядке. [35]
Вообще говоря, при этом достигаются лучшие результаты, чем при децентрализованном планировании, так как ни одно отделение в этом случае не вкладывает в свои предложения средства, которые можно было бы более прибыльно использовать в предложениях другого отделения. Представляя центральному отделению наибольший возможный горизонт выбора, централизованный план обеспечивает наилучшую возможную программу для фирмы в целом. Результаты вложений будут ухудшаться по мере децентрализации принятия решений, когда средства вкладываются отделениями без учета возможностей капиталовложений, имеющихся у других отделений. [36]
Неглубокий ящик, сделанный из фасонной стали, удерживается высоко над бетонным полом с помощью четырех стальных колонн, расположенных по углам. В ящике имеются центральное отделение и четыре окружающие отделения, в которых помещаются механизмы, приводящие в действие регулирующие пластины и аварийные стержни. Бак, содержащий тяжелую воду, сделанный в форме цилиндра, открыт сверху и имеет наверху фланец; дно бака выпуклое. Он изготовлен из алюминия и имеет толщину стенок 0 32 см, высоту 2 58 см и диаметр 134 см. Максимальная емкость бака около 9 т тяжелой воды. Бак подвешивается под центральным отделением ящика, фланец укреплен ва резиновой прокладке, расположенной вокруг отверстия в дне центрального отделения ящика. Фланец уплотнен бакелитом и шайбами из нержавеющей стали, подложенными под головки скрепляющих болтов. Были приняты меры предосторожности, чтобы избежать электрического контакта разнородных металлов, что могло бы явиться причиной коррозии. Сталь, пз которой сделан ящик, покрыта пленкой нержавеющей стали толщиной 0 025 см, для того чтобы предотвратить коррозию. [37]
В случае когда отделениям предоставляется право самим определять политику оценок для больших проектов, входящих в сферу компетенции центральных отделений, с их стороны весьма разумно было бы считать, что чем полнее оценен ( оправдан или поддержан) их проект, тем больше его шансы на финансирование. Желая добиться от центрального отделения финансирования своего проекта, каждое отделение стремится посвятить больше усилий его оценке, чем это имело бы место при отсутствии такого стимула. Политика оценки может быть успешно поручена отделениям только в том случае, если деятельность по оценке проектов финансируется отделениями. [38]
Таким образом, отделения имеют мало шансов верно оценить вероятность того, будет ли некоторый крупный проект финансирован. Это должно быть предоставлено компетенции центрального отделения. [39]
Централизация непосредственно решает также проблему координации и управления инвестиционной деятельностью отделений. Обладая контролем над всеми капиталовложениями фирмы, центральное отделение способно проводить свои главные стратегические решения, определяющие общее направление развития фирмы. Центральная группа может также устранить дублирование и нежелательное соперничество между руководителями отделений при принятии инвестиционных решений. Это соображение вместе с изложенным в предыдущем пункте объясняет устойчивую традицию отдавать в области вложений капитала предпочтение централизации перед децентрализованной структурой. [40]
Если уровень усилий, затрачиваемых на поиск, и бюджеты отделений фиксированы, отделение может оценить вероятность финансирования интересующего его малого проекта и соответственно этому планировать свои усилия по его оценке. К такому же заключению может прийти и центральное отделение; тогда принятие решения по этим проектам может быть децентрализовано. [41]
В заказе необходимо указать точное название статьи и нумерацию страниц. Заказ почтовым переводом направляется по адресу: Ленинград, Центральное отделение Госбанка, расчетный счет № 150926 отдела внешнего обслуживания Государственной библиотеки имени Салтыкова-Щедрина. [42]
Иногда необходимо провести в одном цилиндрическом резервуаре перемешивание, коагуляцию и осаждение. Как показано на рис. П-81, такие установки имеют большое центральное отделение, которое предусмотрено для флокуляции питания в течение необходимого промежутка времени, прежде чем суспензия перейдет в бассейн для осаждения. На рис. П-81 изображена установка с двумя рядами лопастей. Один ряд лопастей соединен с перемешивающим механизмом, который вращается очень медленно. Второй ряд расположен у желобов, распределяющих питание. [43]
Такая ограниченная децентрализация позволяет осуществить разумное разделение труда, при котором центральное отделение освобождается от хлопотных малых решений и может сосредоточить свои усилия на долгосрочном планировании и главных проблемах политики фирмы. Это помогает избежать механического штемпелевания решений, неизбежного при направлении в центральное отделение множества мелких инвестиционных предложений, которые почти наверняка будут одобрены им. Таким образом, передача отделениям менее крупных решений по вложениям капитала может быть осуществлена с незначительными потерями для фирмы, давая в то же время существенные преимущества в других отношениях. [44]
Отделения, действия которых ограничены лишь по размерам вложений, но не по общему бюджету, будут основывать свою стратегию поиска главным образом на том, чтобы сбалансировать свой собственный предельный выигрыш от выявления дополнительных небольших проектов с требуемыми для этого предельными затратами. Но отделения могут пытаться оценить также свою долю в больших проектах, предложенных центральным отделением и принятых кфинансиро-ванию, но они не могут эффективно заниматься этими вопросами, не зная бюджета центрального отделения, сферы возможностей, которыми располагают другие отделения, и уровня усилий, затрачиваемых ими на поиск. Следовательно, имеются основания для централизации решений, касающихся уровня затрачиваемых на поиск усилий. [45]