Cтраница 1
Организационные отношения охватывают всю систему способа производства и включают две стороны: а) отношения, в которых осуществляется труд, связанный с управлением техникой и технологическими процессами, и б) отношения, в которых осуществляется управление людьми, выполняющими производственно-технологическую деятельность, что позволяет определить их как социально-управленческие. Следовательно, организационные отношения выступают как система, объединяющая организационно-технологические и социально-управленческие отношения на основе принципа диалектической связи. Организационные отношения, а также формы, в которые эти отношения воплощаются, носят объективный характер, поскольку их формирование обусловлено объективной необходимостью в учете, контроле и координации совместных действий работников в сфере материального производства. Их объективный характер определяется необходимостью соответствовать уровню развития производительных сил и, соответственно, формам технологических отношений. В то же время формы организационных отношений отражают социально-классовые интересы тех социальных групп, которые заняты в сфере производства. Поэтому организационные отношения связаны через отношения собственности с идеологическими отношениями - политическими и правовыми в первую очередь. Эта связь осуществляется через социально-управленческие отношения, которые, как мы считаем, являются структурным элементом не только организационных отношений производительной сферы, но одновременно элементом системы управленческих отношений, пронизывающих всю систему социума по вертикали и горизонтали. [1]
Организационные отношения являются основой организационных форм управления, поскольку именно они определяют состав участвующих в воспроизводственном процессе организаций и предприятий, виды работ, взаимные обязательства и ответственность. [2]
Организационные отношения и соответственно организационные формы управления в строительстве представляют собой сложный комплекс отношений между заказчиком, генеральным подрядчиком, специализированными субподрядными организациями, подразделениями механизации и транспорта и предприятиями строительной индустрии. Характер этих отношений во многом определяет производительность труда, продуктивность системы, ее эффективность и интенсивность. [3]
Организационные отношения между ними, реализуясь на втором, формируются на третьем уровне хозяйственного расчета. [4]
Их организационные отношения во многом определяются административной подчиненностью. Если они входят в состав одной системы с генеральным подрядчиком, то их деятельность направлена на достижение общего конечного результата. [5]
Все свойственные коммерческому расчету организационные отношения нацелены на то, чтобы лучше реализовать собственность на вещественные факторы производства - получить от нее доход. Такие отношения развивают инициативу и предприимчивость, благоприятствуют рациональному ведению дела, что и способствует увеличению прибыли. [6]
Подчиняясь целевым задачам развития, организационные отношения формируют условия взаимодействия всех участников производственного процесса, порядок выполнения возложенных на каждого участника процесса функций, для того чтобы обеспечить надежное достижение заданных конечных результатов. [7]
Формализация никогда не может охватить все организационные отношения. Поэтому наряду с формальной частью всегда существует и неформальная, точнее другой тип организованности, который представлен социально-психологической организацией как спонтанно складывающейся системой межличностных отношений, которые неизбежно возникают в ходе более или менее длительного общения, основанного на взаимодействии работников как личностей. Социально-психологическая организация проявляется главным образом в группообразовании. [8]
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов. [9]
Поэтому складывающиеся в различных сферах деятельности человека организационные отношения, как бы тесно они ни были связаны с имущественно-стоимостными отношениями, регулируются нормами административного права, в котором применяется метод власти-подчинения. Так, нормами административного права регулируются отношения между соответствующими комитетами по управлению государственным имуществом и находящимися в их ведении государственными учреждениями по наделению последних необходимым имуществом. [10]
Жилищное законодательство регулирует, с одной стороны, организационные отношения, которые складываются на началах власти и подчинения ( например, по управлению жилищным фондом, по учету нуждающихся в жилье граждан и распределению жилых помещений), а с другой - отношения, которые складываются на началах равенства их участников и, в свою очередь, подразделяются на имущественные и личные неимущественные. [11]
Пункт третий списка говорит только о назначении органа, а организационные отношения между Центральным Органом и ЦК должны быть рассмотрены особо при обсуждении вопроса об организации партии вообще. [12]
В данной монографии ставилась цель проанализировать ситуацию в профсоюзных организациях некоторых ведущих транснациональных компаний, их организационные отношения с отраслевыми и региональными руководящими профсоюзными органами, организационно-управленческий механизм социального партнерства, сложившийся в ТНК. Особое внимание уделяется вопросам социальной защиты работников ТНК, надежности социальных гарантий в корпорациях, роли профсоюзов в их обеспечении. [13]
Вы знаете, конечно, как мы ценим Ваше литературное сотрудничество, п если теперь, после образования Лиги, организационные отношения наши к Вашей группе усложнились, то для дальнейшего литературного сближения с нашей стороны, во всяком случае, препятствий нет. [14]
Проблемно-ориентированный подход ( через решение проблем) предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи. [15]