Cтраница 1
Конфликтные отношения мешают эффективной работе. [1]
Виртуальный мир вступает в конфликтные отношения в первую очередь с другими виртуальными мирами. [2]
Выделенные признаки - элементы ядра экологического конфликта-хорошо фиксируют реально протекающие конфликтные отношения. [3]
Второй смысл этого понятия заключается в том, что им обозначаются конфликтные отношения внутри самих властных структур по поводу объема властных полномочий. Каждая из сторон конфликта, достаточно четко обозначившая себя к концу 1993 г., ведет борьбу за расширение своего влияния в политическом пространстве. В этой борьбе суть политического процесса и сокровенный смысл политической деятельности: политик тем и отличается от иных смертных, что каждый момент своей жизни он подчиняет именно этой задаче - расширению своего политического влияния, обеспечению поддержки и завоеванию благодаря этому политического пространства в ущерб своему оппоненту или противнику. [4]
Кроме того, стали развиваться конфликтные отношения между группировкой, поддерживающей руководителя, и группировкой, отрицательно относящейся к его нововведениям. В конфликтной борьбе группировок к руководителю поступали жалобы на недисциплинированных работников, по которым он принимал необходимые меры, распоряжаясь единолично, но психологически опираясь на поддерживающую его группу. Конфликт, возникший на принципиально деловой основе, начал перерастать в межличностный, мешающий работать всем. [5]
Обычно социальные движения вступают в конфликтные отношения с организациями, которые часто имеют противоположные цели и мировоззрение. Однако, в случае институционализации, движения могут развиться в организации. [6]
Наиболее часты случаи наркомании среди лиц эмоционально неустойчивых или истерических. Для них характерны раздражительность, агрессивность, конфликтные отношения с окружающими. Эти лица и прибегают к поиску средств, облегчающих их состояние, с целью расслабления, снятия тягостных ощущений. [7]
Наиболее часты случаи наркомании среди лиц преимущественно эмоционально неустойчивых или истерических. Для них характерны раздражительность, агрессивность, конфликтные отношения с окружающими. Эти лица и прибегают к поиску средств, облегчающих их состояние, с целью расслабления, снятия тягостных ощущений. [8]
Как отмечает американский исследователь проблем управления Дж. Грейсон младший, традиционно в США на предприятиях сложились конфликтные отношения. [9]
Коллективность неправильно было бы трактовать как отношения между отдельными людьми только на социалистическом предприятии или в производственном объединении. Между отдельными индивидами могут быть и не коллективистские, а, напротив, конфликтные отношения при существовании в обществе подлинно коллективистских связей между людьми. [10]
Как показали исследования Л. Д. Битехтиной, спортивную деятельность фехтовальщика можно разделить на три основных этапа развития: начальный, переходной и этап высшего спортивного мастерства. У отдельных спортсменов при переходе от одного этапа развития к другому могут ситуативно возникать конфликтные отношения ведущих мотивационных тенденций, а в связи с этим и эмоциональная напряженность, приводящая к временному ухудшению результативности. [11]
Опираясь на то, что сказано в этой книге, можно было бы следующим образом прокомментировать позицию Б.А. Грушина: значительно раньше Гоббса жил еще и Аристотель, утверждавший, что человек есть существо общественное, способное к сотрудничеству, что сотрудничество есть естественная потребность человека. Фетишистские формы сознания, в том числе и жажда наживы, не могут полностью устранить этой естественной потребности человека: конфликтные отношения, хотя они и являются клеточкой общественной жизни, не уничтожают форм сотрудничества между людьми. Суть человеческого отношения к конфликтам состоит в том, что люди способны его осмысливать, извлекать уроки из своего собственного опыта, переоценивать собственные интересы. Именно такая задача стоит сейчас как перед российским обществом, так и перед каждым отдельным человеком, тем более перед политическим деятелем. Следовательно, напряженность и конфликтность, которые переживаются обществом, сопряжены с задачами переосмысления собственной судьбы, собственного бытия, собственных интересов. Если это так, то картина не столь безнадежна. Способность к выработке рефлексивной политики как раз и означает мобилизацию усилий, направленных на преодоление тупиковых ситуаций и на недопущение насильственных методов разрешения конфликтов. Это, в свою очередь, означает, что гражданский мир возможен, что противостоящие в конфликте стороны способны пойти на самоограничение в борьбе за власть, избирая лишь цивилизованные методы воздействия на своего противника или оппонента. Разумеется, возможность гражданского мира не означает его неизбежность. Не исключено, что для того чтобы дорасти до понимания этих простых истин, российские политики еще и еще раз потеряют самоконтроль и спровоцируют друг друга на насилие. Что касается соображений о невозможности гражданской войны, то, во-первых, следует признать, что элементы такой войны уже были продемонстрированы, но они не получили и скорее всего не могли получить поддержки. Во-вторых, этот вопрос решает вся Россия, а не политическая элита, сконцентрировавшаяся даже не во всей Москве, а в районе Лобного места. А российское население, ощущая опасность кровавых столкновений, отказывает в своей поддержке двум группам политиков: тем, кто готов к экстремистским действиям, и тем, кто уже дискредитировал себя в не столь далеком прошлом. [12]
Как мотивы отрицания нововведений возникают в том случае, когда конфликт развился до личностного или когда содержание нововведения относится к области деятельности, в которой существовали конфликтные отношения. Конечно, это имеет место в том случае, когда нововведения не направлены на устранение причин конфликта. [13]
Другой пример пояснит конфликтную ситуацию несколько иного рода: и вы, и ваш коллега претендуете на определенное благо, но это благо может принадлежать лишь одному человеку. Такая ситуация называется ситуацией конкуренции, соревнования, соперничества. На основе ее складываются весьма естественно и просто конфликтные отношения. [14]
Это - прогноз того, каким образом может нарастать и раскрываться управленческий потенциал двух руководителей, которые по отдельности в чем-то уступают друг другу, а в чем-то превосходят один другого. Однако этот прогноз должен включать и контроль тех ошибок, которые могут допускать оба руководителя, особенно во взаимоотношениях с конфликтным сектором. Поэтому на должность заведующего этим сектором важно подобрать такого руководителя, который умел бы смягчать конфликтные отношения. Так формируется сдвоенный потенциал руководителей в межпозиционном управленческом взаимодействии. [15]