Глобальная отрасль
Cтраница 1
Глобальная отрасль - отрасль, в которой на стратегические позиции фирм-конкурентов на определенных географических или национальных рынках сильное влияние оказывает их общая позиция на мировом рынке. [1]
Глобальная отрасль - отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических или национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. Глобальная компания действует более чем в одной стране, используя преимущества в издержках производства, логистике, маркетинге, финансах и репутации своей продукции на каждом конкретном рынке, что недоступно поставщикам, ориентированным исключительно на внутренний рынок. [2]
Глобальная отрасль - отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических и национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. Глобальная компания действует более чем в одной стране, используя преимущества в издержках производства, логистики, маркетинге, финансах и репутации своей продукции на каждом конкретном рынке, что недоступно компаниям, работающим исключительно на внутренний рынок. [3]
Глобальная отрасль - отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических и национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. [4]
Глобальная отрасль - отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических или национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. Глобальная компания действует более чем в одной стране, используя преимущества в издержках производства, логистике, маркетинге, финансах и репутации своей продукции на каждом. [5]
 |
Стратегические группы в производстве электробытовой аппаратуры. [6] |
Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, одновременно поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке. [7]
Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке. [8]
 |
Стратегические группы в производстве электробытовой аппаратуры. [9] |
Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, одновременно поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке. [10]
Складское хозяйство уже с давних пор бьио глобальной отраслью мирового хозяйства; склады - неотъемлемая его часть, связанная с торговлей и перевозкой товаров по железной дороге, морем, по воздуху и автодорогам. Складское хозяйство может быть разделено на категории по типу товара: продукты питания, хранимые в сухом, охлажденном и замороженном виде; одежда и ткани; строительное оборудование или материалы; машины и механизмы, а также запасные части. В США в 1995 г., например, 1877 000 работников было занято в транспортной отрасли и складском хозяйстве ( BLS, 1996); эти статистические данные в настоящее время нельзя разбить по типам или категориям складирования. Механизированные средства ( автопогрузчики, конвейеры и автоматические системы хранения и извлечения АХ / ИС) используются для транспортировки полностью или частично заполненных поддонов либо рабочие обрабатывают хранимые материалы без использования конвейеров или другой техники, двигающей поддоны. [11]
Многонациональные корпорации могут получить конкретное преимущество путем диверсификации в глобальные отрасли, использующие родственные технологии. [12]
Второй источник конкурентного преимущества для многонациональных диверсифицированных корпораций связан с преимуществами систем распределения и известности торговой марки, которые могут нарастать при осуществлении диверсификации в родственные глобальные отрасли. [13]
Многонациональная диверсифицированная корпорация может использовать преимущества стратегического соответствия родственной диверсификации ( эффект масштаба, обмен опытом и общие торговые марки) для одновременного создания твердых конкурентных позиций в нескольких связанных глобальных отраслях. [14]
Большинство компаний не ограничивается операциями исключительно на внутреннем рынке. Несмотря на множество возникающих при выходе на внешний рынок проблем ( изменение границ, нестабильность правительств, валютные риски, коррупция, технологическое пиратство), компании, оперирующие в глобальных отраслях, вынуждены возглавить процессы интернационализации производства. [15]
Страницы: 1 2