Cтраница 2
Компании необходим выход на зарубежные рынки, однако он сопряжен с высоким риском. Кто-то может заключить, что судьба компании предопределена вне зависимости от того, работает ли она исключительно на внутренний рынок или выходит на внешний. Однако мы считаем, что компании, занятые в глобальных отраслях, не имеют другого выбора, как только превратиться в транснациональные. [16]
Здесь международная стратегия фактически должна быть серией отдельных национальных стратегий. Операционные единицы, функционирующие в стране, должны иметь широкую автономию и свободу действий. Однако в глобальных отраслях компании должны создавать интегрированные стратегии, охватывающие одновременно все страны. Но только из того, что компания является транснациональной, вовсе не следует, что ей необходимо иметь глобальную стратегию. Основной вопрос, связанный с глобальной стратегией, формулируется так: когда и как международное целое оказывается больше суммы отдельных частей, представленных в виде отдельных стран. [17]
Кроме того, далеко не всем отраслям требуется глобальная стратегия. На одном конце этого спектра располагаются многонациональные отрасли, представленные во многих странах ( иногда даже во всех странах), т.е. отрасли, где конкуренция ведется только в рамках отдельной страны. Связи конкурентного характера по рассматриваемому виду бизнеса между странами в этом случае либо отсутствуют, либо очень слабы. Многочисленные отрасли являются региональными и действуют только в рамках своих стран или вообще локально. На другом конце спектра располагаются действительно глобальные отрасли, где конкуренция в разных странах оказывается взаимосвязанной, поскольку позиция компании в одной стране в значительной степени влияет на ее позицию в других местах. [18]