Отсутствие - планирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Если существует искусственный интеллект, значит, должна существовать и искусственная тупость. Законы Мерфи (еще...)

Отсутствие - планирование

Cтраница 2


Сообщение, сначала привлекающее внимание аудитории, но затем съезжающее на совершенно необязательные предметы, выдает оратора, который просто отбывает номер или пытается убить время. Точно так же, как и в случае с плохой структурой, это вызвано отсутствием необходимого планирования и свидетельствует о неуважении к слушателям.  [16]

Большое значение имеет нормирование расхода сырья и материалов на единицу выпуска продукции. Плановые данные отличаются от фактических в учете прямых затрат на сырье и материалы, что связано с плохой нормативной базой ( нормы расхода, как правило, завышены) и отсутствием планирования цен на сырье и материалы.  [17]

Только в одиннадцатой пятилетке такими строительными министерствами как Миннефтегазстрой СССР, Минэнерго СССР, Минуралсибстрой СССР ( бывший Минтяжстрой СССР), Госагропром СССР ( бывший Минсельстрой СССР) объем строительно-монтажных работ, выполненный с применением комплектно-блочного метода, превысил 5 млрд. руб. С применением блочных устройств были сооружены объекты в Минводхозе СССР, Минюгстрое СССР ( бывший Минпромстрой СССР), Минлеспроме СССР, Главмособлстрое и других министерствах и ведомствах. Однако из-за отсутствия надлежащего планирования и учета выполненных объемов комплектно-блочного строительства реально оценить масштабы внедрения прогрессивного метода, а тем более определить совокупный эффект от его применения не представляется возможным.  [18]

Послеосмотровые ремонты, когда планируют не ремонты, а лишь периодические осмотры. Если при очередном таком осмотре выясняется, что станок не сможет нормально функционировать до следующего планового осмотра, то назначают определенный срок ремонта станка, что позволяет подготовиться к ремонту и выполнить его быстрее и качественнее. Недостаток этого метода - отсутствие планирования ремонтных работ, что может привести к перегрузке работников ремонтной службы в одни периоды и незанятости - в другие.  [19]

Кроме того, можно отметить, что количество аспирантов у профессоров различно и в нем не прослеживается тенденций, определяющих реальные потребности кафедр факультета в кадрах. Так, совершенно отсутствуют аспиранты по отделению культурологии, явно недостаточно ( всего 2) аспиранта по кафедре Отечественной истории и краеведения, притом, что 4 из 7 преподавателей - пенсионного возраста, зато явно завышенное количество аспирантов на кафедре современной Отечественной истории. Все это свидетельствует об отсутствии должного планирования подготовки кадров и требует изменения подхода к деятельности аспирантуры на факультете, т.е. при приеме на бюджетные места исходить из реальной потребности и эффективности работы по конкретным специальностям.  [20]

Планирование, разумеется, требует серьезных усилий и умственного напряжения. Однако следует помнить, что вкладывая сюда свой интеллект, время, финансовый менеджер в конечном счете получит вознаграждение, перекрывающее затраты. И, наоборот, вполне возможные при отсутствии планирования ошибочные управленческие действия, затрагивающие большие объемы материальных, финансовых и людских ресурсов, чреваты огромными потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. Последний, разумеется, наступает и при плохом планировании, и поэтому плановая деятельность требует высокого профессионализма и ответственности.  [21]

Практическое использование перечисленных выше методов дает определенный положительный результат в направлении снижения затрат на разработку ПО. Однако каждый из методов имеет свои недостатки и не решает проблему определения стоимостных затрат на создание ПО. Какой бы совершенной ни была технология программирования, отсутствие надежного планирования распределения ресурсов по этапам разработки обычно приводит к несвоевременному завершению проекта и перерасходу выделенных средств. В связи с этим встает вопрос о необходимости создания методов и средств определения стоимости будущего проекта.  [22]

Недавно были разработаны и другие модели, чтобы охватывать более реалистичные свойства людей и их экономических взаимодействий. Такие мультиагентские модели, часто исследуемые с помощью компьютера, поддерживают гипотезу о том, что наблюдаемые характеристики финансовых цен, описанные в главе 2, типа негауссовских толстых хвостов распределений приращений, непредсказуемость, большей частью, исходов, кластеризованной и чрезмерной волатильности, может эндогенно результировать из взаимодействия между агентами. Это относительно новая область исследований, возглавляет которую, в частности, Институт Санта-Фе в Нью-Мексико [8, 18] и развиваемая теперь во многих других учреждениях во всем мире, рассматривает рынки, как комплексные эволюционные адаптивные системы, населенные ограниченно рациональными агентами, взаимодействующими друг с другом. Проблема бара Эль-Фарола и миноритарные игры, обсуждавшиеся ранее - это примеры такого общего класса моделей. Сейчас мы кратко рассмотрим некоторые репрезентативные работы, чтобы проиллюстрировать разнообразие, мощь и ограничения таких подходов. Эти агентские модели обязаны большой интеллектуальной работе Герберта Саймона ( Herbert Simon) [379], чье понятие ограниченная рациональность, появившееся на пересечении экономики, психологии и информатики, является основой, на которой стоит большая часть литературы о поведенческой экономике. Основная задача этой исследовательской школы в приложении к экономическому моделированию [2] состоит в понимании того, почему наблюдается некоторая глобальная регулярность, развивающаяся и сохраняющаяся, в децентрализованных рыночных экономиках, несмотря на отсутствие нисходящего планирования и управления, типа торговых сетей, социальных денег, рыночных протоколов, деловых циклов и общее принятие технологических новшеств. Задача в том, чтобы конструктивно продемонстрировать, как такая глобальная регулярность могла бы вырасти снизу вверх, через повторяющиеся локальные взаимодействия автономных агентов.  [23]



Страницы:      1    2