Сегментарная отчетность

Cтраница 1

Сегментарная отчетность необходима предприятию, по крайней мере, по двум причинам. Во-первых, с ее помощью администрация предприятия сможет контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. Во-вторых, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. [1]

Сегментарная отчетность необходима предприятию, по крайней мере, по двум причинам. Во-первых, с ее помощью администрация организации сможет контролировать деятельность центров ответственности и обьективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. Любое планирование, в том числе и сегментарное, теряет смысл в отсутствии четко налаженного контроля. [2]

Сегментарная отчетность может и должна представляться организациями, не только имеющими дочерние и зависимые общества, но и составляющими сводную отчетность. Подобно тому как результаты финансового учета обобщаются во внешней финансовой отчетности, заключительным этапом управленческого учета является формирование внутренней ( сегментарной) отчетности. [3]

Сегментарная отчетность анализируемой Корпорации этим требованиям не удовлетворяет. Недостатком существующих сегментарных отчетов по выполнению бюджетов продаж является отсутствие в них информации о возникших отклонениях, причинах их возникновения и ответственности руководителя, особенно по результатам работы за месяц. [4]

Смета капитальных затрат Технического управления информационных технологий на 1999 год. [5]

Разработанная сегментарная отчетность группы является объективной базой для оценки эффективности ее деятельности. [6]

Смета капитальных затрат Технического управления информационных технологий на 1999 год. [8]

Разработанная сегментарная отчетность группы является объективной базой для оценки эффективности ее деятельности. [9]

Данные сегментарной отчетности искажаются в настоящее время и по другой причине. Как отмечалось выше, работники подразделения ежемесячно получают надбавки к основной заработной плате за работу по контрактам. Эти суммы входят в фонд оплаты труда и относятся на накладные расходы Представительства, хотя источником этих выплат являются средства подразделений, работающих по международным контрактам. [10]

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. [11]

Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений. Для многих российских предприятий вопрос выживания сегодня напрямую связан с необходимостью разукрупнения ( реструктуризации) бизнеса ( см. гл. Как и любое другое управленческое решение, решение о реструктуризации должно основываться на тщательном изучении и анализе имеющейся бухгалтерской информации, сформированной по сегментам бизнеса. Уверенность руководства предприятия в необходимости проведения децентрализации производства должна подкрепляться соответствующими экономическими расчетами. [12]

Во-вторых, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения и поставленная перед ним цель окажется нереальной. [13]

Предлагаемая форма внутренней отчетности Представительства по контрактам. [14]

Такой формат сегментарной отчетности предполагает наличие информации не только о размере фактических ежемесячных затратах Представительства, но и о стоимости выполнения услуг по каждой заявке, о размерах возникших отклонений от плана, что будет учтено при дальнейшей корректировке смет и определении реальной потребности подразделения в денежных средствах. Директор Представительства при анализе данной формы отчетности имеет возможность контролировать работу своих сотрудников и принимать объективные решения при распределении надбавок к заработной плате. Эта форма легко компьютеризируется, что облегчит работу главного бухгалтера и секретаря. [15]

Страницы: 1 2 3