Сегментарная отчетность
Cтраница 2
Кроме того, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. [16]
Таким образом, сегментарная отчетность Представительства должна содержать не только объективную информацию о затратах, произведенных подразделением, для списания их на текущие издержки или на контракты, но и наглядно отражать различия между фактическими и ожидаемыми затратами для анализа и оценки эффективности работы центра ответственности. [17]
Решение проблем составления внутренней сегментарной отчетности отдано на откуп предприятиям. [18]
Изложенные выше принципы составления сегментарной отчетности по центрам затрат рассмотрим на примере машиностроения. В табл. 1 показана связь между отчетами центров затрат различных уровней управления в условиях машиностроительного завода. На этом заводе существуют три уровня управления: бригады, контролируемые бригадирами; цехи, контролируемые начальниками цехов, и предприятие в целом под управлением генерального менеджера. Кроме TGI о, хотя это и не отражено в таблице, генеральный менеджер завода, в свою очередь, подчиняется заместителю генерального директора завода по производству. [19]
Кроме того, в сегментарной отчетности должна отражаться персональная ответственность за достиг нугые результаты и возникновение нежелательных отклонений. [20]
 |
Критерии оценки качества работы группы. [21] |
В данном разделе роль сегментарной отчетности в координации деятельности отдельных структурных подразделений предприятия рассматривается на примере ЗАО Провизор - крупной аптечной сети, состоящей из 41 аптеки, 25 аптечных пунктов и одного аптечного склада. [22]
Кроме того, в сегментарной отчетности должна быть отражена взаимосвязь отчетов по сегментам с общей финансовой отчетностью, показаны изменения в учетной политике каждого сегмента, тип продукции и услуг каждого подразделения и состав каждого географического сегмента. [23]
Кроме того, в сегментарной отчетности должна отражаться персональная ответственность за достиг нутые результаты и возникновение нежелательных отклонений. [24]
 |
Критерии оценки качества работы группы. [25] |
В данном разделе роль сегментарной отчетности в координации деятельности отдельных структурных подразделений предприятия рассматривается на примере ЗАО Провизор - крупной аптечной сети, состоящей из 41 аптеки, 25 аптечных пунктов и одного аптечного склада. [26]
Изложенные выше принципы составления сегментарной отчетности по центрам затрат рассмотрим на примере машиностроения. [27]
Таким образом, при составлении сегментарной отчетности по центрам прибыли наиболее удачным показателем для распределения постоянных общехозяйственных издержек между центрами ответственности ( операционных расходов) следует признать прибыль сегментов. Этот метод никак не искажает реальную картину эффективности работы центров ответственности. [28]
Другим существенным недостатком в организации сегментарной отчетности Корпорации следует признать отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов. [29]
Существует два пути повышения оперативности формирования сегментарной отчетности. [30]
Страницы: 1 2 3